Проектная работа. Консультант по финансам и контролингу. Разработка методологии для внедрения нового программного продукта.Оптимизация бизнес-процессов, описание рисков и их минимизация при переносе данных на новое ПО.Построение схемы юридических лиц с целью оптимизации налогообложения.Построение системы отчетов для акционеров БДР, БДДС, а так же контроля дебиторско-кредиторской задолженностью, управление маржой, прибыльностью в разрезе товарных групп и направлениям бизнеса. Контроля товарных запасов - неликвидов. Разработка шаблонов договоров закупки/реализации. Контроль бизнес процессов на финансовые риски.

Сфера деятельности: розничная и оптовая торговля парфюмерно-косметическими товарами и бытовой химией. Комплексные логистические услуги. Численность свыше 3500 чел. 16 регионов. Торговый оборот свыше 380 млн.долл.в год. В сети 165 магазинов. 120- в Москве 45 - регионы. Основные обязанности: Руководство 2-мя департаментами: - финансовым департаментов 50 чел. (бухгалтерия, финансово-экономический отдел, казначейство) - департамент информационных технологий - 20 чел. Разработка регламентов и контроля качества работы сотрудников подчиненных департаментов. Привлечение кредитных продуктов по наиболее выгодным условиям. Внедрение новых программных продуктов позволяющих в оперативном режиме иметь достоверную информацию по ключевым показателям компании для принятия правильных управленческих решений. Управление дебиторской задолженностью. Снижение неликвидных стоков и повышение оборачиваемости товарного запаса. Основные достижения: На момент моего прихода компания существовала более 15 лет. Была произведена реструктуризация финансового департамента. Переведены компании входящие ГК на единую бюджетно-финансовую модель на базе программы 1-с 8.2. Внедрены единые формы и внутрифирменные стандарты для консолидации отчетности. Создана единая база данных по всей ГК. Разработаны показатели для оценки инвестиционных проектов. Привлечены заемные средства для пополнения оборотного капитала. Управление кредитным портфелем свыше 1,3 млрд.руб. Валютные контракты переведены на аккредитивную форму оплаты.( ЮВА: Китай, Корея Япония. Европа: Бельгия, Польша, Италия)

Сфера деятельности: Управленческий и ИТ-консалтинг. Внедрение программных продуктов «SAP R-3», «Oracle», «Axapta».для предприятий нефтяного, газового сектора и МЧС РФ. Основные обязанности: Руководство 2-мя департаментами - финансовым департаментов 25 чел. (бухгалтерия, фин.отдел, казначейство, ПЭО) - ДИТ – 7 чел. Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности компании. Управление активами компании Организация и контроль движения финансовых потоков Взаимодействие с банками по привлечения кредитов. Анализ финансово-хозяйственной деятельности холдинга Основные достижения: Создана система консолидированной управленческой внутренней отчетности на базе SAP R3, с возможностью производить оценку рентабельности проектов реализуемых у заказчиков в разрезе договоров. Формирование финансовой отчетности по стандартам RAS\IFRS.

Сфера деятельности: Розничная торговля детскими товарами(формат cash&carry). Численность свыше 3100 чел. Торговый оборот свыше 200 млн.долл.в год. В сети 38 магазинов. 10- в Москве 28 - регионы. Совокупная торговая площадь свыше 90 тыс. квадратных метров. Быстрорастущий бизнес (3-5 новых открытия в месяц) Основные обязанности: Руководство финансовым департаментов 50 чел. (бухгалтерия, фин.отдел, казначейство, ПЭО) Запуск всех бизнес процессов с "0". Внедрение единых форм отчетности, внутрифирменных стандартов, разработка показателей для оценки инвестиционных проектов, разработка бюджета развития компании на 5 лет. Подбор специалистов и формирование финансового департамента. Проведение тренинг семинаров и презентаций для руководителей региональных структур и управляющей компании холдинга по организации бизнес процессов и анализу финансово-хозяйственной деятельности холдинга. Взаимодействие с банками по привлечения кредитов. Управление кредитным портфелем. Подготовка организационно-правовой структуры компании и консолидированной отчетности по группе компаний для облигационного займа. Проведение тендера по выбору консалтинговой компании для внедрения ИС SAP R/3. Основные достижения: Проведен тендер по выбору андерайтера для выпуска облигационного займа. Организатором выпуска займа выбрана ИК "Тройка Диалог" Написан инвестиционный меморандум для инвесторов, выпуск облигационного займа в размере 1.0 млрд.руб. состоялся, инвестиции получены. Закупка импортного товара через оффшорные компании. (минимизация таможенных расходов, регистрация собственных торговых марок на запанные компании). ИС SAP R/3 успешно внедрена. Финансовый директор являлся главным функциональным заказчиком модулей FI, CO, FM. Создана система консолидированной управленческой внутренней отчетности на базе SAP R3, с возможностью производить анализ финансово-хозяйственной деятельности компании в разрезе бизнес единиц и холдинга в целом, а также контроль исполнения бюджетов, анализ отклонений. Формирование финансовой отчетности по стандартам RAS\IFRS. Разработаны KPI для оценки качества выполняемых сотрудниками их функциональных обязанностей. Так же внедрен программный продукт «Cognos planning» - для составления бюджетов всех уровней и срочности и проверки финансовой модели на устойчивость.

Сеть гипермаркетов (аналог западной сети Carrefour) Сфера деятельности: Розничная торговля FMCG (сеть гипермаркетов) товарами FOOD/NON FOOD, пищевое производство: мясной цех, пекарня, кондитерский цех, кулинария. Численность свыше 1200 чел. Товарооборот свыше 100 млн $ в год на start up ( 3 гипермаркета). Основные обязанности: Руководство бухгалтерией 31 чел. Разработка учетной политики и методологии бух.учета с «0».Внедрение единых форм отчетности, внутрифирменных стандартов в соответствии с бизнес процессами компании. Разработка ТЗ и внедрение программного продукта 1-с 7.7. Разработка ТЗ и внедрение форм отчетности в ИС системе товародвижения на базе «Oracle». Основные достижения: Внедрена ИС на базе 1-с для целей бухгалтерского и управленческого учета, автоматического формирования платежного календаря в разрезе ЦФО и статей затрат. Разработаны и внедрены формы отчетности по основным экономическим показателям: - выручка - маржа - доход на 1м2 торговой площади - товарный запас на 1 м2 торговой площади в ИС системе на базе «Oracle». Успешное прохождение комплексных налоговых проверок за отчетные периоды. Прохождение проверки аудиторской компанией «Deloitte&Touche»

Торгово-производственная компания с иностранным капиталом Сеть розничных магазинов одежды «Леди и Джентльмен» Сфера деятельности: Оптовая, розничная и комиссионная торговля промышленными товарами. Собственное швейное производство. Численность холдинга свыше 600 чел. Оборот компании свыше 100 млн.USD в год. Основные обязанности: Руководство отделами: ПЭО, бухгалтерией, КРО. числ. 40 чел. В составе холдинга 32 юридических лица. Бухгалтерское сопровождение всех юр.лиц одновременно. Проведение внутреннего аудита юр.лиц входящих в состав холдинга. Проведение тренинг-семинаров для бухгалтеров холдинга по налоговому законодательству. Организация работы оптово-розничной торговли с сетью розничных магазинов (30 розничных). Постановка управленческого учета с «нуля». Постановка бухгалтерского и налогового учета по направлениям бизнеса: оптовая, розничная, комиссионная торговля, швейное производство. Разработка учетных политик, методологий управленческого и бухгалтерского .учета, документооборота ,типовых проводок, налоговое планирование и минимизация налогов. Составление бизнес планов, расчет безубыточности и возврата инвестиций по вновь вводимым торговым точкам. Контроль исполнения бюджета. Постановка задач (ТЗ) программистам по адаптации типовых конфигураций 1-С 7.7 «торговля и склад», «Бухгалтерия», «з-та и кадры» и «финансовое планирование», «производство» для функционирования всех направлений бизнеса холдинга. Основные достижения: Запуск модулей в продуктивную эксплуатацию на базе 1-С 7.7 «торговля и склад», «Бухгалтерия», «з-та и кадры» и «финансовое планирование», «производство». Формирование финансовой отчетности с пересчетом в единую валюту (мультивалютный учет), за единую валюту выбран доллар USA.

ресторанный бизнес. Обязанности Главного бухгалтера в полном объеме.

Организация фин.департамета. Обязанности гл.бухгалтера в полном объеме.

Всесоюзный научно-исследовательский институт по переработке нефти (4 нефтеперерабатывающих з-да, 2 научных филиала) Зам.гл.бухгалтера по ревизионной работе в течении 4 лет. первые 4 года экономист ПЭО.