- Консультирование, подбор и продажа оборудования из стран Юго-Восточной Азии; - подготовка и представление коммерческих предложений; - заключение договоров; - контроль исполнения договоров; - организация пуско-наладочных работ; - перевод технической документации и программного обеспечения; - переписка и консультации с партнерами из Китая, Тайваня, Индии;

Руководство коммерческой деятельностью предприятия. Разработка методики продаж и регламентирующих документов. Участие в разработке и внедрении системы управления заказами. Сегментация и анализ продаж. Переговоры с ключевыми клиентами. Ревизия и корректировка бизнес-процессов. Реструктуризация коммерческой службы. Подготовка подчинённых отделов к аудитам по СМК и HACCP.. Организация работы подчинённых отделов по ISO 9001. Контроль и анализ ценообразования. Вывод на рынок новых видов продукции. Определение приоритетных направлений. Разработка и внедрение стратегии и сбытовой политики Торгового Дома. Анализ рынка и конкурентной среды. Контроль и координация всех подразделений коммерческой службы. Анализ и стратегическое планирование деятельности Коммерческой службы. Увеличение объёма продаж и повышение маржинальности. Внедрение CRM Контроль дебиторской задолженности.

Вывод на рынок новых видов продукции. Маркетинговые исследования. Отработка методики продвижения продукции. Отработка методики маркетинговых исследований. Тестирование и подготовка к внедрению CRM. Ревизия бизнес-процессов на предприятии.

Производство и монтаж геомембран для устройства полигонов ТБО, промышленных отстойников, гидроизоляции оросительных каналов и прудов, устройства нефтяных амбаров (методом экструзии и вальцево-каландровым методом). Производство автокомпонентов для предприятий Группы «ГАЗ» в соответствии с требованиями МС ИСО 9001 - 2000 (методом литья под давлением и методом прессования). Производство напольных покрытий для промышленных зданий, животноводческих комплексов и открытых площадок (методом прессования и методом литья под давлением). Управление предприятием. Управление производством. Анализ рынка, разработка стратегии. Подготовка коммерческих предложений. Поиск новых направлений производства. Организация производства. Организация взаимодействия структурных подразделений. Планирование, бюджетирование, оптимизация бизнес-процессов. Постановка управленческого учета. Сертификация продукции. Значительное повышение уровня рентабельности предприятия. Рост объёма чистой прибыли с 7% (по итогам 2008 г.) до 30% (по итогам 2009 г.) Вывод предприятия из кризисной ситуации.

Помощь предприятиям в продвижении продукции и внедрении новых технологий. Исследование рынка и информационное обеспечение. Презентации новых продуктов, технологий и услуг. Организация процесса обучения и переподготовки кадров в регионах. Управление текущей деятельностью Объединения. Составление годового бюджета и плана работ. Лоббирование интересов предприятий в органах государственной власти. Помощь предприятиям в продвижении продукции и внедрении новых технологий, помощь в кризисных ситуациях. Привлечение новых организаций-участников. Организация первого объединённого российского стенда на крупнейшей отраслевой выставке «К-2007» (Германия, Дюссельдоф)

2004 – 2006 г. - проработка и реализация проекта по созданию «Российского Объединения переработчиков пластмасс» ( http://www.rusopp.ru/o-soyuze/istoriya.html). 2002 – 2005 г. - руководитель направления по производству полимерных изделий, Директор производственного предприятия ООО «ТЕХНОЛИСТ». Производство древесно-наполненных, резино-полимерных и моно-полимерных листов, лент, георешётки, изделий для швейной промышленности. Опытное производство полимерных сэндвич-панелей. 2001 – 2002 г. - помощник Президента ГК «Пластико» (выполнение отдельных поручений), проработчик и руководитель проектов: развитие существующего (переработка полимерных отходов) и создание нового направления (производство полимерных изделий); проработка, развитие и руководство проектом по созданию отраслевого журнала «ПЛАСТИКС – индустрия переработки пластмасс» (www.plastics.ru). 2000 – 2001 г. - начальник отдела технического развития ГК «Пластико». Развитие производства по переработке полимерных отходов. Проработка технологических схем производства, поиск и приобретение оборудования. Планирование, бюджетирование, построение оргструктуры, оптимизация бизнес-процессов, управление подчинёнными направлениями. Управление продажами. Расширение деятельности компании, проработка, реализация и дальнейшее руководство новыми проектами: - создание направления по производству полимерных изделий; - создание направления по изданию отраслевого журнала; - создание НП "Объединение переработчиков пластмасс" (сейчас "Союз переработчиков пластмасс").

Организация закупок и поставок, организация складирования, логистика Заключение договоров с поставщиками. Повышение уровня маржинальной прибыли до 40% Расширение ассортимента продукции.

Руководство представительством банка в Самаре. Инкассация денежных средств. Заключение договоров на межбанковские кредиты. Взыскание задолженностей. Заключение договоров на кредитование предприятий. Решение учредителей об открытии филиала в связи с успешной деятельностью представительства.

Руководство деятельностью предприятия. Построение оргструктуры. Развитие сети торговых точек Логистика, организация хранения, организация продаж. Подготовка и заключение договоров. Развитие бизнеса «с 0» Открытие более 20 торговых точек и кафе. Открытие Торгового дома.