Организация работы, управление непосредственно и функционально подчинёнными подразделениями. Исполнение обязанностей Директора по закупкам ОМК, председателя оперативных советов ИТ-проектов, председателя и участника тендерных комитетов. Опыт проектной работы по построению, реинжинирингу, оптимизации процессов с компаниями A.T. Kearney, McKinsey, Roland Berger, EY, Accenture и др. Ответственный руководитель от Дирекции по закупкам ОМК в рабочих группах организационных и ИТ проектов по снижению запасов чистого оборотного капитала (ЧОК-2) и развитию КСУ НСИ. Анализ запасов, организационной и функциональной структуры, KPI, подходов по категоризации запасов МТР, расчёта целевых уровней запасов, планирование потребности, процессов МТО, процессов ведения КСУ НСИ. Переработка регламентации планирования закупок и управления запасами, совершенствование методологии на базе стандарта MRP II, динамического управления буфером по ТОС Голдратта. Разработка методологии по лучшим практикам КСУ НСИ, управлению справочниками и классификаторами, нормализации ОЗМ по атрибутивным методикам ведения данных для применения аналогов. Куратор со стороны Управляющей компании ОМК процессов построения и оптимизации складского хозяйства (СХ) системы снабжения на предприятиях ГК ОМК (ГК ОМК). Определение методологии реинжиниринга СХ; постановка и согласование задач для организационных, инвестиционных, ИТ проектов; отбор, согласование проектного и руководящего персонала складского хозяйства; назначение и контроль выполнения KPI; организация аутсорсинга складов предприятий ГК ОМК. Общая площадь складов – 184,6 тыс. кв. м., численность персонала – более 210 шт. ед. Председатель оперативного совета ИТ-проекта «Внедрение автоматизированной системы управления складами (WMS) на Выксунской производственной площадке». Совершенствование функции снабжения предприятий ГК ОМК: внедрение современных инструментов в части управления поставщиками, запасами, складским хозяйством, транспортной логистики, НСИ и категорийного менеджмента. Повышение эффективности, автоматизация закупок и логистики, оптимизация цепочки поставок, централизация закупок, проведение тендеров и переговоров. Разработка методологии, построение и развитие в ГК ОМК Единой системы квалификации и аттестации поставщиков предприятий ГК ОМК. Совершенствование оценки поставщиков и их предложений. Председатель Оперативного совета ИТ-проекта «Внедрение автоматизированной системы квалификации и аттестации поставщиков предприятий ГК ОМК». Анализ рынка поставщиков, подрядчиков, исполнителей предприятий ГК ОМК, постановка задач по подготовке программ развития поставщиков, размонополизации. Организация, анализ, совершенствование, планирование, мониторинг и контроль процессов материально-технического обеспечения предприятий ГК ОМК. Постановка целей и разработка методики оценки, контроля исполнения мероприятий по развитию функции Закупки ГК ОМК. Разработка и совершенствование типовой нормативно-распорядительной документации (НРД), а также согласование адаптированной НРД предприятий ГК ОМК. Контроль и согласование: годовых программ закупок (ГПЗ); наиболее ответственных закупок; выборочный аудит закупочных процедур предприятий ГК ОМК; экспертиза обоснованности закупок из единственного источника. Методологическая поддержка контроля функции Закупки со стороны служб внутреннего аудита, безопасности, управления эффективностью. Участие в работе кросс-функциональных команд по разработке категорийных стратегий. Обучение и методологическая поддержка смежных функций. Закупка инспекций третьей стороны в процессе производства.

Разработка и внедрение многокритериальной системы оценки поставщиков и их предложений, включая TCO, TVO и др. Разработка типовых методик и критериев оценки. Контроль и согласование, выборочный технический аудит сложных закупочных процедур предприятий ГК ОМК; экспертиза обоснованности закупок из единственного источника. Методологическая разработка основных требований к техническим заданиям и экспертным заключениям. Адаптация и совершенствование типовой нормативно-распорядительной документации (НРД). Согласование НРД предприятий ГК ОМК в части: выбора поставщика; стратегического управления закупками; по подготовке технических заданий (ТЗ); по оценке поставщиков и технико-коммерческих предложений. Обучение и методологическая поддержка смежных функций, осуществляющих разработку ТЗ и подготовку экспертных заключений. Разработка методик и критериев оценки поставщиков и их предложений. Контроль и экспертиза ТЗ, контроль полноты и качества экспертных заключений, корректности оценки и ранжирования технических предложений и поставщиков. Руководство подразделениями, подчинёнными непосредственно и функционально.

Внедрение Программы «Создание Производственной системы ОМК» на основе инструментов Toyota Production System (Lean, «бережливое производство»). Организация развертывания Программы совместно с консалтинговыми компаниями (McKinsey, Оргпром), разработка и построение инфраструктуры, обеспечивающей непрерывное развитие и совершенствование Производственной системы ОМК.

Реформирование закупочной деятельности предприятий ГК ОМК: внедрение современного инструментария обеспечения предприятий МТР, работами, услугами; совершенствование и развитие системы закупок; изменение структуры служб снабжения; автоматизация закупок на основе SAP SRM; разработка, тиражирование НРД по снабжению предприятий ГК ОМК; контроль соблюдения НРД; методологическая поддержка и обучение сотрудников предприятий ГК ОМК; согласование выбора поставщиков работ и услуг; контроль закупочных процедур.

Закупка уникального технологического вспомогательного и лабораторного оборудования для проектов по строительству Литейно-прокатного комплекса (объём инвестиций – $1,5 млрд.) и Металлургического комплекса стан-5000 (объём инвестиций – $1,5 млрд.) Выксунского металлургического завода. Обеспечивал поставку оборудования «под ключ», проводил: изучение рынка по предметам закупки; организацию и проведение технико-коммерческих переговоров с потенциальными иностранными и отечественными поставщиками; подготовку технических заключений; обоснования выбора поставщика; согласование, заключение и сопровождение контрактов; контроль поставки документации и оборудования; ведение претензионной работы и т.д.

Участие в научных исследованиях в области рентгеновской оптики.

Организация работы и управление компанией (общей численность до 30 сотрудников), работающей в формате дрогери: мелкооптовая и розничная торговля парфюмерией, косметикой, бытовой химией, товарами для дома.