1. Ответственность за озеленение и уборку прилегающей территории, уборку офисных помещений, помещений Гостевого дома и лабораторий с заключением соответствующих контрактов. 2. Заключение контрактов по ФЗ-223 и ФЗ-44 на снабжение учреждения расходными материалами, а именно - электро и, сантехнических материалов, электроинструмента, оборудования для для уборки территории, канцелярских товаров, мебели, моющих средств, СИЗ, картриджей и др. расходных материалов и основных средств. 3. Заключение контрактов на вывоз мусора ТКО И КГМ, включая классы опасности от 1 до 5, с УЧЁТОМ разработанных паспортов отходов по ФККО, согласно ФЗ-89 и приказу 1026 МИНПРИРОДЫ РФ 4. Заключение договоров по дератизации и дезинфекции. 5. При необходимости ответственность по контроль за инженерным обслуживанием помещений и заключением контрактов с монополистами - МОЭК, МОСЭНЕРГО, МОСВОДОКАНАЛ, МОСВОДОСТОК, ГАЗПРОМ. 6. Материальная ответственность за сохранение имущества учреждения с постоянной маркировкой металлизированными наклейками и программированием в программе AVERY... на английском языке на них баркода с информацией по объекту. 7.ПРОВЕДЕНИЕ раз в год процедуры утилизации по контракту списанных основных средств в учреждении с получением актов утилизации включая форму Д-30 по ФЗ-89,

1. Анализ структуры товарных запасов. Расчёт показателей оборачиваемости товара по категориям. 2. Организация процесса приемки товара с занесением данных через эл.терминалы в программу AXAPTA и SAP. 3. Оптимизация процесса складского хранения товаров и своевременной доставки в торговый зал гипермаркета (общая площадь более 12 000м2). 4. Контроль над правильностью складирования и наличием порядка в подсобных помещениях, на складах и эстакаде (склады до 5000м2). 5. Контроль выставления товара в зале по планограмме. 6. Контроль над своевременной/ внеочередной разгрузкой приоритетных товаров (скоропортящиеся, свежие продукты, прямые поставки и др.) 7. Осуществление мониторинга поставок (составление списка непунктуальных поставщиков). 8. Участие в разработке локальных нормативных актов компании, касающихся организации торгового процесса. 9. Работа с персоналом: обучение, квалификационные беседы. 10. Проведение совещаний с руководителями отделов гипермаркета. 11. Принятие оперативных мер по ликвидации недостатков в работе персонала. 12. Изучение отечественного и зарубежного опыта работы предприятий торговли. 13. Информирование директора гипермаркета об имеющихся недостатках в работе предприятия и принимаемых мерах по их ликвидации. 14. Прохождение и контроль над прохождением медицинских осмотров подчиненными. 15. Составление и отправка установленных отчетов в центральный офис. Ведение табеля учета рабочего времени отдела логистики. 16. Доведение до сведения работников распоряжений и приказов Директора гипермаркета. Контроль над их исполнением. 17. Соблюдение трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной безопасности, гражданской обороны. 18. Исполнение распоряжений и приказов непосредственного руководства и администрации предприятия. 19. Организация транспортных перемещений товара между гипермаркетами. 20. Взаимодействие с РЦ (Санкт-Петербург, Москва) по комплектованию и доставке товара в гипермаркет.

1.Ответственность за ПРР(погрузо-разгрузочные работы) 2.Приемка и размещение товара на складах. 3.Контроль выставления товара в зале. 4.Реконструкция магазина под новый формат. 5.Списание и ротация товара. 6.Проведение инвентаризаций выборочных и полных. 7.Контроль оборачиваемости и товарооборота. 8.Контроль работы кассового узла с предоставлением отчётности (Z-отчет и т.п.)

1. Анализ оборачиваемости расходных материалов до процесса совершения закупки. 2. Обеспечение ГКБ расходными материалами проводя закупки по 44ФЗ и 223ФЗ. 3. Контроль доставки от поставщиков расходных материалов на медицинский и хоз. склады по графику поставок. 4. Контроль размещения расходных материалов на складах. 5. Контроль отчетности перед бухгалтерией за выдачу расходных материалов с обоснованием по САНПИН.

1. Ответственность за эффективную работу склада по приёмке, размещению и отгрузки материалов в более чем 100 мед.отделений ГКБ №1. 2. Оптимизация сбалансированной работы склада и мед.отделений. 3. Внедрение показателей расхода и оборачиваемости в базу данных "МИС Интерин" 4. Создание адресной системы хранения на складе 5. Применение системы штрихкодирования на складе на базе WMS системы.

1. Обеспечение учреждения расходными материалами (хим.реактивами, канцелярией, моющими и дезинфицирующими средствами, спецодеждой, ремонтно-техническими устройствами, картриджами и т.п.) с составлением ТЗ (технического задания) на закупку расходников c проведением котировок и аукционов на сайте гос.закупок по ФЗ44 и ФЗ223, согласно предоставленным поставщиками КП (коммерческих предложений). 2. Составление договоров с компаниями-монополистами МОЭК, МОСЭНЕРГОСБЫТ, МОСВОДОКАНАЛ, МОСВОДОСТОК, МГТС на основе учета расходов и по хозяйственным услугам - вывоз ТБО и КГМ, дератизация и дезинсекция, доставка воды, чистка ковров, ТО лифтов и т.п.) 3. Ответственность за приёмку, хранение и распределение расходных материалов в лаборатории учреждения, через накладные требования, с последующим составлением актов списаний через 1С 8.2. 4. Ответственность за санитарно-гигиеническое состояние помещений учреждения, согласно требованиям САН Пин, и контроль за качеством уборки по ежедневному чек-листу. 5. Ответственность за содержание в чистоте и озеленение прилегающей территории к основному зданию.

1. Анализ структуры товарных запасов. Расчёт показателей оборачиваемости товара по категориям. 2. Оптимизация процесса складского хранения товаров и своевременной доставки в торговый зал гипермаркета (общая площадь до 12 000м2). 3. Контроль над правильностью складирования и перемещением товара и наличием порядка в подсобных помещениях, на складах и эстакаде (общая площадь 3100м2) 4. Совместно с руководителями отделов гипермаркета составление графика прихода машин и их разгрузки. 5. Контроль над своевременной/ внеочередной разгрузкой приоритетных товаров (скоропортящиеся, свежие продукты, прямые поставки и др.) 6. Осуществление мониторинга поставок (составление списка непунктуальных поставщиков). 7. Взаимодействие с заместителями директоров гипермаркетов по логистике и транспортным отделом центрального офиса в вопросах перемещения товара между гипермаркетами. Перемещения товара производятся в исключительных случаях и согласовываются с Директором по продажам (Административным директором). 8. Участие в разработке локальных нормативных актов компании, касающихся организации торгового процесса. 9. Работа с персоналом: обучение, квалификационные беседы. 10. Проведение совещаний с руководителями отделов гипермаркета. 11. Принятие оперативных мер по ликвидации недостатков в работе персонала. 12. Изучение отечественного и зарубежного опыта работы предприятий торговли. 13. Информирование директора гипермаркета об имеющихся недостатках в работе предприятия и принимаемых мерах по их ликвидации. 14. Прохождение и контроль над прохождением медицинских осмотров подчиненными. 15. Составление и отправка установленных отчетов в центральный офис. Ведение табеля учета рабочего времени логистов-операторов. 16. Доведение до сведения работников распоряжений и приказов Директора гипермаркета. Контроль над их исполнением. 17. Соблюдение трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной безопасности, гражданской обороны. 18. Исполнение распоряжений и приказов непосредственного руководства и администрации предприятия. 19. Организация транспортных перемещений товара между гипермаркетами. 20. Взаимодействие с РЦ (Санкт-Петербург, Москва) по комплектованию и доставке товара в гипермаркет. 21.Руководство АХО гипермаркета. Обеспечение хозяйственными материалами и производственным инвентарём ГМ. Контроль заказов и бюджета АХО. Подбор персонала. Достижения: 1. Внедрение должностной инструкции "О правилах использования персоналом служебных тележек на территории гипермаркета" 2. Проведение анализа и установление общих правил по учёту оборотной тары в гипермаркете. 3. Рассчёт товарной паллетооборачиваемости.

Руководство складской и транспортной службой логистики компании. Внедрение адресной системы хранения на складе. Модернизация склада. Применение пакинга при комплектовке товара на складе, предоставление его клиентам - в следствии этого значительно снизилось кол-во рекламаций от клиентов. Подготовка склада к установке системы WMS. Оптимизация транспортных потоков по доставке товара оптовым клиентам компании и в сетевые магазины крупных розничных дистрибьютеров - Перекресток, Кораблик, Реал, Ашан, Детский мир - центр и т.д. Прописание бизнес-процессов эффективного взаимодействия "склад-транспорт-офис-клиент" и установление дополнительных должностных инструкций для отдела логистики.

Занимался анализом и контролем бизнес-процессов на складе - приемки, адресного размещения и хранения ТНП, сопутствующих товаров, продуктов питания, в том числе и скоропортящихся, списанием, адаптацией и дополнительно инвентаризационными процессами (проведение полных и выборочных инвентаризаций) в ERP SAP и WMS программах. Контроль заказов, возвратов и поставок продукции согласно рассчитанному товарному запасу склада - 3000м2 и торгового зала - 7000м2 с применением методов прогнозирования запасов - ABC, XYZ и min&max. Разработка логистической операции расстановки товара по приходам. Проверка и видение документальной базы по сертификации продукци, ГТД, ТТН, удостоверений кач-ва, ветеринарных свидетельств №2, №3 (в том числе ветеринарная справка №4), санитарно-эпидемиологических заключений и т.д. Претензионная работа более чем с 500 поставщиками, с 10 РЦ (распределительными центрами) и транспортными компаниями. Ответственность за пожаро-техническое состояние помещения склада и охрану труда персонала (в подчинении 14 менеджеров и 20 грузчиков).

Работая в «Интерспорт СНГ» (в рамках одного холдинга - "Delta-Sport") занимался поиском и открытием нового склада класса А в г. Троицк с общ.площадь 3000м2 с системой кросс-докинг для ООО "Интерспорт СНГ" с полным сопровождением и подписанием договора, включая проведение расчётов, планировки и обустройства складского комплекса вплоть до составления технологических карт цепей поставок, соблюдая KPI (ключевые показатели эффективности).

Работая менеджером склада по логистике (нач.склада) (склад 2000м2-ТНП, 1000м2-оборудование, персонал до 30 чел.) в ООО Компания «Чажма» (в рамках одного холдинга - "Delta-Sport") занимался управлением складским персоналом в рамках контроля и отчётности по приему, адресному размещению, хранению, набору заказов, проверки методом сканировки, отгрузки и транспортировки ТНП (SPF, WS, C&B - с обработкой более чем 20000 наименований) более чем в 100 магазинов и оптовым клиентам компании. Осуществлял налаживание системы поставок и проверок подготовленных заказов по пакингам. Руководство таможенной очисткой бренда COLOURS&BEAUTY на акцизной таможне возле м. Водный стадион. Подготовка для таможенного брокера пакета документов (сертификатов, санэпидемиологических заключений, импортной и банковской лицензий (копии), документов на транспорт, платёжных поручений и т.п.) Оформление международной транспортной накладной CMR и работа с ГТД. Ведение бухгалтерского табеля по З/П склада. Подбор персонала на склад - администраторов, водителей-экспедиторов, сортировщиков. Работа в программах AXAPTA 2.0,3.0, 1C, Acess, Microsoft office (ведение общей базы в EXСEL) и т.п. Управление складом оборудования компании - приёмка с таможни, размещение, контроль и доставка дорогостоящего торгового оборудования в магазины. Логистический аудит регионального склада компании в Санкт-Петербурге по договору ответственного хранения. Проведение полных и выборочных инвентаризаций. Ответственность за пожарно-техническое состояние склада. Работа с представителями банковских структур, периодически анализ работы магазинов, уровня продаж и составление отчётности. В начале деятельности в ООО Компании «Чажма» (в рамках одного холдинга.- "Delta-Sport") создал транспортный отдел компании (в прямом подчинении 4-е водителя-экспедитора) по доставке товара брендовых торговых марок SPRIENGFIELD, WOMEN'SECRET, COLOURS&BEAUTY более чем в 100 магазинов розничной сети компании в Москве, Санкт-Петербурге и регионах РФ, в том числе и отправка товара через транспортные компании клиентам компании. КОНТРОЛЬ отгрузки. Составление маршрутов доставки. Оформление полного комплекта сопроводительных транспортных документов - ТТН (товарно-транспортных накладных), доверенностей, актов приёма-сдачи. Формирование базы транспортных компаний.

Работая администратором склада в ООО «Интерспорт Россия» в рамках одного холдинга - "Delta-Sport") (склад до 10000м2, в подчинении до 120 чел.), непосредственно занимался руководством набора заказов и отгрузкой товара клиентам и транспортным компаниям ведущих мировых спортивных брендов торговых марок NIKE, REEBOK, ADIDAS, UNA PRO, BOGNER, MC KENLY, LOTTO, BAYER и т.п. Создание накладных осуществлялось в программе AXAPTA 3.0 с обработкой более чем 10000 наименований доведение до формы ТОРГ12. В том числе подготовка к отгрузке товара в розничную сеть, создание накладных с ГТД формы ТОРГ13. Разработка логистической цепочки и контроль переезда склада в новый современный складской комплекс с системой WMS и многоуровневой системой комплектования заказов и отгрузки клиентам.

Работая администратором склада в ООО «Стенрей» (в рамках одного холдинга - "Delta-Sport") (склад до 6000 м2, в подчинении до 100 чел.), непосредственно занимался руководством приёмкой товара брендовой марки NIKE, с применением процесса сканирования по штрихкоду, размещения ТНП на стелажах, в том числе адресное размещение и по ячейкам хранения с обработкой данных в программе AXAPTA 2.0 более чем 1000 наименований и постановкой в программе на состояние склада.

Подключение, ремонт компьютерного оборудования и систем освещения помещений. Установка программного обеспечения для компьютеров. Обслуживание электросистем помещений с кондиционированием воздуха, включая сплит-системы.