Операционное управление розничной сетью ( 23ТТ) в разрезе: РТО, Потери, HR блок, P&L, Управление Opex, Управление ассортиментом и ценообразованием, Планирование промо акций, Развитие фирменной розницы, Подбор и наставничество управленчинского состава, Разработка мотивации, KPI.

- управление и развитие фирменной розничной сети по г. Москве и Московской области (14ТТ); - выполнение плана продаж (контроль заказа продукции с учетом динамики продаж и ассортиментного перечня); - контроль работы директоров магазинов - подбор и обучение прямым продажам продавцов; - контроль выкладка и хранение продукции (контроль остатков и заказов продукции с холдинга Афанасий; знание стандартов выкладки продукции; контроль условий хранения продукции); - планирование заказов; - управление затратами и минимизация списаний; - оперативное управление магазинами; - управленческая отчётность; - проведение инвентаризаций; - работа с контролирующими органами. Достижения: - открыл 8 фирменных магазинов - открыл проект "Кулинария" - организовал участие в фестивале " СЫР ПИР МИР", где получили золотую медаль за наш продукт

• управление операционной и финансово-экономической деятельностью • обеспечение роста прибыльности и выполнение финансовых показателей • решение организационных, юридических и финансовых вопросов по работе с клиентами В2В, В2С • анализ бизнес-процессов и выстраивание оптимальных схем работы компании Достижения: • разработал и внедрил новую финансовую модель, что принесло повышение рентабельности проекта и сокращение издержке • провел реорганизацию работы бухгалтерии, что принесло сокращение расходов • заключил договора и запустил продукт компании с пятью учебными центрами • разработал систему мотивации для сотрудников на основе KPI

• разработка и реализация стратегии компании • управление операционной и финансово-экономической деятельностью, штат более 60 человек • планирование валового дохода по направлениям: вторичный рынок, новостройки, трейд ин и обеспечение его достижения • обеспечение роста прибыльности и выполнение финансовых показателей • аудит бизнес-процессов и выстраивание оптимальных схем работы компании Достижения: • провел аудит бизнес процессов, разработал новую стратегию и произвел изменения в работе компании, в результате продажи компании выросли на 20% • разработал и внедрил систему бюджетирования и управленческого учета • разработал и внедрил новую систему мотивации для сотрудников на основе KPI

• операционное управление и развитие сети магазинов и интернет магазинов, штат более 60 человек • проведение мероприятий по улучшению основных показателей операционной деятельности магазинов • формирование и проведение рекламных акций, дисконтных программ • закупка, работа с ассортиментном, ценообразование, оптимизация товарных запасов • контроль по сохранности тмц в магазинах, проведение инвентаризаций • формирование бюджета, контроль денежных потоков и оптимизация расходов • подбор персонала и обучение, решение кадровых вопросов • взаимодействие с госструктурами Достижения: • открыл и управлял работой 17 магазинов в Москве и Московской Области • запустил и развивал 2 интернет проекта • открыл и организовал работу логистического центра компании • открыл и развивал новое бизнес направление: арендный бизнес (арендаторы: МТС, Теле-2, туроператор Sunrise и др.) • открыл и развивал бизнес направление: женская одежда • разработал и внедрил системы управленческого, товарного и финансового учета

• руководство и развитие службой сбыта в Москве и в регионах России • управление 2 оптовыми магазинами - складами • формирование бюджета и контроль финансовых потоков • подбор персонала и формирование команды Достижения: • открытие и организация работы двух новых оптовых магазинов-складов • расширение региональной дистрибуции, что увеличило продажи на 35% • создание и продвижение нового брэнда • разработка и внедрение системы бюджетирования и управленческого учета

• организация, развитие и контроль продаж в компании, установки конструкций, доставки и сервис,штат более: 150 человек • организация и развитие новых направлений (Французские натяжные потолки «BARRISOL») , штат более: 50 человек • формирование бюджета и выполнение финансовых показателей • подбор и обучение персонала, разработка мотивации Достижения: • открытие и управление работой 11офисов продаж • участие в строительных выставках, были награждены дипломом на выставке РОССТРОЙЭКСПО • разработка и внедрение системы бюджетирования и управленческого учета • создание и продвижение новых торговых марок • проведение переговоров во Франции с руководством компании «BARRISOL», обучение и стажировка во Франции

• открытие и управление сетью магазинов и двух магазинов-складов для оптовой торговли мужской и женской одежды, штат более 50 человек • открытие и управление сетью розничных магазинов «Kodak express» (6магазинов) с нуля • закупка продукции в Южной Корее • подбор и обучение персонала, формирование команды Достижение: • рост от продавца к менеджеру, а затем к главному менеджер