- Организация работы подчиненных сотрудников на производстве - Управление операционными процессами на производстве - Планирование и организация производственных работ - Контроль за правильностью эксплуатации производственного оборудования и соблюдением технологических процессов - Координация работы цеха

Ремонт и техническое обслуживание оборудования , станков , грузоподъёмного оборудования , кранов , манипуляторов , энергетических установок , составление графиков ППР , ведение договоров по направлению .

Руководство предприятием , организация бизнес процессов , составление планов и отчетов , финансово-хозяйственная деятельность предприятия . Решение кадровых и организационных вопросов.

Руководство двумя торговыми комплексами , составление планов и отчетов , работа с арендаторами , руководство АХО.

Утверждение внутренних планов производства. Повышение урожайности и производительности труда. Оптимизация затрат. Управление процессом производства и реализации с/х продукции (молоко, мясо). Внедрение инновационных технологий в производстве с целью снижения себестоимости продукции.

Полное руководство процессом производства с/х продукции. В подчинении находилось порядка 300 человек. Утверждение внутренних планов производства. Повышение урожайности и производительности труда. Оптимизация затрат. Управление процессом производства и реализации с/х продукции (молоко, мясо). Внедрение инновационных технологий в производстве с целью снижения себестоимости продукции.

Руководство деятельностью строительных участков и обьектов строительства, планирование, оперативное взаимодействие структур, составление отчетности. Руководство коллективом в 300 человек, вахтовым методом.

Руководство предприятием в полном объеме. В подчинении находилось порядка 140 человек. Организация работ по выполнению производственного плана. За 1,5 года моей деятельности объем работ предприятия был увеличен порядка пяти раз. Были привлечены новые клиенты, в том числе налажена стабильная работа с ОАО "АВТОВАЗ".

Организация взаимодействия структурных подразделений в составе "Торгового Дома" компании (постановка задач сотрудникам, осуществление контроля за их исполнением, подготовка планов, должностных обязанностей и т.д.). Обеспечение продаж полного спектра продукции компании каждым структурным подразделением. Повышение эффективности и уровня продаж, расширение клиентской базы региональной сети. Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников отделов продаж компании. Обеспечение взаимодействия с структурными подразделениями Холдинга. Разработка и утверждение бизнес-плана развития подразделения.

Полное руководство процессом ремонта автомобильного парка ЗАО "ПУРПЕ". В подчинении находилось порядка 280 человек. Планирование и оптимизация расходов и сокращение затрат на эксплуатацию и ремонт автомобильного парка. Налаживание эффективной стабильной работы с ОАО "КАМАЗ" по поставкам з/частей и кап.ремонту транспорта.

Полное руководство процессом производства с/х продукции. В подчинении находилось порядка 200 человек. Утверждение внутренних планов производства. Повышение урожайности и производительности труда. Оптимизация затрат. Управление процессом переработки и реализации с/х продукции (овощи, зерновые, молоко, мясо). Внедрение инновационных технологий в производстве с целью снижения себестоимости продукции.

Полное руководство процессом производства с/х продукции. В подчинении находилось порядка 1500 человек. Утверждение внутренних планов производства. Увеличение объемов, повышение урожайности и производительности труда. Оптимизация затрат. Контроль сырья как по качеству, так и по количеству. Управление процессом переработки и реализации с/х продукции (овощи, зерновые, молоко, мясо, птицеводство, племенной скот).

Обеспечение деятельности машинно-тракторного парка. ремонт, техническое обслуживание, модернизация. Внедрение новых процессов механизации производства с/х продукции.