Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц. Развитие и совершенствование производства с учетом рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях удовлетворения потребностей заказчика. Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Решение вопросов, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручение ведения отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителю директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений. Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти.

Определение состава работ, необходимых для проработки и внедрения проекта. Определение и документирование зависимости между работами. Оценка продолжительности работ, составление критического пути. Составление плана по подготовке и внедрению проекта, определение контрольных точек. Определение количества времени необходимого для осуществления проекта. Определение количества и оценка стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. Составление цепи взаимосвязей между участниками команды проекта. Разработка системы мотивации команды проекта. Организация собрания команды проекта. Анализ возможного влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. Анализ Рисков по проекту. Участие в разработке детального бизнес-плана. Оценка стоимости и определение бюджета проекта. Определение профессиональных навыков, необходимых участникам команды проекта. Определение ответственных лиц по проекту. Контроль за подготовкой необходимой документации для внедрения нового проекта. Обеспечение своевременного сбор, накопления, распространения, хранения и последующее использование информации проекта. Контроль соблюдения сроков процессов проработки, внедрения, процесса производства работ. Контроль изменений бюджета проекта и его корректировка.

1. Исполнение функций директора по строительству: руководство строительным процессом, службой заказчика. Взаимодействие с генподрядчиком, субподрядчиками, генпроектировщиком, городскими и муниципальными властями, ГАСН, ГАТИ, надзорными органами. Участие в тендерах, конкурсах, слушаниях. Представление компании в Правительстве СПБ, Администрациях районов в части закрепленного объекта. Объект: "Ласточкино гнездо" - СПб, "Уткина заводь", "Конгрессно-выставочный центр в Шушарах" - СПб 2. Кадровая, технологическая, финансовая деятельность предприятия, общее руководство подразделением. Руководство обособленным подразделением в г. Москве. Структура подразделения: ОВиВК, ЭО, СС. Общая численность 700 человек.

Управление работой электротехнического персонала, курирование работы электротехнической испытательной лаборатории, выполнение функций административно-технического персонала. Управление электрохозяйством предприятия (32 здания и сооружения общей площадью 780 000 кв.м., 16 ТП и РТП). Составление ППР оборудование. Прием экзаменов на группы электробезопасности.

Определение состава работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.Определение и документирование зависимости между работами. Составление плана по подготовке и внедрению проекта, определение контрольных точек. Определение количества времени необходимого для осуществления проекта. Контроль за подготовкой необходимой документации для внедрения нового проекта. Контроль соблюдения сроков процессов проработки, внедрения, процесса производства работ. Согласование с монополистами. Объекты: "Маэстро" - СПБ, Композиторов/Хо Ши Мина

Производство работ на строительных объектах (промышленные, гражданские). Руководство бригадами, приемка и передача работ заказчику. Подписание форм. Отслеживание графиков производства работ и качества.