Полный спектр взаимодействия с банками-партнерами: оптимизация условий рассчетно-кассового обслуживания компаний группы; привлечение банковского финансирования в различных формах, обслуживание действующих кредитных продуктов. Реализован ряд проектов по привлечению банковского финансирования (информация может быть предоставлена по запросу).

2018-2021 гг. Консультирование компании «Мегарекрутер» по вопросам страхового рынка. 2017-2021 гг. Консультирование корпоративных заёмщиков по вопросам привлечения банковского финансирования. 2020 г. Консультирование АО «Юнитистрахование» (бывшее САО ЭРГО) по вопросам оптимизации деятельности партнерского канала продаж, в том числе: организация и контроль системы управления затратами на продажу в партнерском канале; участие в настройке кастомизированных бизнес-процессов под конкретного партнера/программу. 2020 г. Подготовка менеджеров по продажам (холодные звонки, ведение переговоров, управление продажами). Реализован проект в компании «Омакс Групп» (лидер рынка строительного крепежа), в результате проделанной работы выручка от реализации продукции выросла на 20%. Проведен цикл тренингов в компании ЗАО «РФК» (ведущий производитель фармацевтической субстанции), результатом работы стал значительный рост продаж и клиентской базы. 2018-2020 гг. Консультирование и агентская деятельность по страхованию залогового имущества компании «Омакс Групп». 2019 г. Консультирование по банковскому обслуживанию (открытие и ведение счетов) ООО «ПСК-Прайм» (продажа нефтегазового оборудования). 2018-2019 гг. Изучение фондового рынка (биржевая торговля, рынок Forex), интернет-трейдинг, работа частным трейдером (информация по запросу).

Задачи: Определение целевой группы банков партнеров по различным видам страхования, выработка стратегии и тактики сотрудничества. Организация и контроль взаимодействия с банками-партнерами (более 40 федеральных банков): заключение договоров о сотрудничестве по страхованию залогов юридических и физических лиц, продажа продуктов страховой компании через сеть банков-партнёров. Разработка продуктов для банковского страхования. Управление банковским страхованием в региональной сети (около 80 филиалов): планирование и контроль продаж, привлечение региональных банков к сотрудничеству. Организация размещения денежных средств в банках-партнерах. Достижения: Поддержание лидерской позиции компании на рынке банковского страхования. Личное курирование крупнейших банков-партнеров: "Сбербанк", "Страховой Брокер Сбербанка", РСХБ и другие (Компания является одним из крупнейших по доле партнеров указанных финансовых институтов). Реализован ряд проектов продажи страховых «коробочных» продуктов (ИФЛ) в розничной сети банков-партнеров.

Задачи: Организация взаимодействия с крупными клиентами банка, реализация проекта кредитования малого бизнеса, управление сетью отделений в Московском регионе (40), развитие сети. Достижения: Организован контроль клиентской работы (сегментирование клиентской базы, подбор бизнес-сотрудников, включая управляющих отделениями, кураторство, анализ эффективности продаж). Построена организационная структура продаж (корпоративный и розничный бизнес, продажи и обслуживание клиентов, архитектура полномочий и подчинения, принцип центральных и дочерних отделений). Внедрены новые продукты и организованы их продажи (поточное кредитование физических лиц, кредитование малого бизнеса, продажи страховых продуктов, привлечение пенсионных накоплений граждан). Управление качеством обслуживания клиентов. Обеспечена деятельность сети отделений банка: организация текущей деятельности отделений, управление подбором персонала, в т.ч. массовых специальностей, поиск помещений (Москва, МО) для развития сети, оценка эффективности новых точек продаж.

Управление продажами, развитие и обеспечение деятельности 9 отделений

Задачи: Создание и управление отделением, работающим с крупными клиентами, штат – 45 чел., административная работа, развитие бизнеса (продажи банковских продуктов). Достижения: Создан бизнес-центр по работе с физическими и юридическими лицами, организован процесс обслуживания клиентов (несколько сотен активных клиентов), в том числе, решение текущих проблем во взаимодействии с другими службами банка, реализация тарифной политики путем установления льгот наиболее доходным клиентам). Обеспечено управление процессом продаж банковских продуктов в рамках отделения банка (выработка стратегии и тактики клиентских продаж, осуществление регулярного контроля работы отдела развития клиентского бизнеса). Привлечены клиенты различного вида деятельности и масштаба.