Руководство программой "Импортозамещение DWH&BI". Реализован и переведен в промышленную эксплуатацию первый проект Программы. В Компании внедрены импортозамещенные DWH (Arenadata) и BI (PIX BI). Мигрирован крупный блок пользовательской отчетности. Выполнена процедура приемки. Руководитель проекта, ИТ-менеджер "CRM Digital Corporate Leasing"/Team Lead команды. Проект реализуется внутренней командой разработки. Проведен процесс перезапуска проекта. Определены новые цели, приоритеты, задачи. - Организация и ведение бэклога команды проекта. - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде. - Коммуникации со смежными командами и контролирующими подразделениями. - Подготовка и ведение проектной документации. - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов. - Планирование и контроль исполнения бюджета. - Управление процессом закупок. - Выстраивание отношений с заказчиками и управление их ожиданиями. - Подготовка проектной отчетности. Основные достижения: 1. Перевел в промышленную эксплуатацию базовый функционал системы для Клиентского департамента. 2. Реструктурировал бэклог команды и выполнил привязку к основным контрольным точкам роадмапа в соответствии с новыми целями проекта. 3. Перестроил процедуру планирования спринта с учетом критичности задач. 4. Актуализировал совместно с ключевыми заказчиками цели проекта. 5. Организовал проработку целевой архитектуры системы. 6. Повысил внутренний индекс клиентской удовлетворенности команды.

Подразделение - Департамент ИТ финансового мониторинга и рисков. Руководитель проектов/Team Lead. Проекты: - RAS Provision Calculator - business critical система по определению категорий качества, ставки резервирования и расчету резервов РСБУ. Заказчик - Департамент Рисков. Реализовано 2 очереди. На текущий момент выведено в ПРОД 100% запланированного функционала. - SAS IFPS (Internal Fraud Prevention System) - система противодействия внутреннему мошенничеству. Заказчик - Департамент экономической безопасности. - SAS ELM (Enterprise Limit Manger) - автоматизированная система управления залогами и лимитами. Заказчик - Департамент Рисков. Управление на всех этапах жизненного цикла проектов, включая предпроектное исследование, подготовку бизнес-кейса, анализ, проектирование, разработку функционала, тестирование, вывод в промышленную эксплуатацию, передачу на поддержку. Организация и управление работой внутренней проектной команды, командами подрядных организаций. Взаимодействие со смежными продуктовыми командами. Заключение и сопровождение внешних контрактов. Участие в глобальных инициативах компании. Все представленные выше проекты в настоящее время завершены, системы переданы в эксплуатацию и поддержку. Грамоты "За успешное внедрение SAS Enterprise Limit Manager" и "Лучший сотрудник 2020".

Департамент информационных технологий, Служба по организации работ по объединению банков: Работа с людьми: - Формирование и организация работы проектных команд. - Организация работ внутри подразделения. Руководство командой менеджеров. - Координация деятельности рабочих групп. - Обеспечение коммуникационной составляющей и оказание поддержки всем сторонам-участникам проекта. Работа с задачами: - Проектное планирование по задачам и человеческим ресурсам. - Планирование и контроль исполнения проектного бюджета. - Проведение анализа и определение необходимости выделения человеческих ресурсов и финансирования для задач проекта со стороны подразделений банка с последующей перебалансировкой. - Подготовка регулярной проектной отчетности. - Своевременное обеспечение заинтересованных лиц информацией о статусе выполнения работ проектов. - Подготовка презентационных и аналитических материалов, участие в заседаниях управляющих органов проекта со стороны проектного офиса. - Проведение анализа возможного влияния отклонений в результатах работ на ход реализации проекта. - Работа с проектными рисками (идентификация рисков, планирование, разработка и осуществление мероприятий по реагированию/предотвращению). - Адаптация существующих подходов к проектной организации работ в соответствии с текущими требованиями. - Обработка поступающих запросов в проектный офис и оперативное распределение задач по сотрудникам. Департамент информационных технологий, Служба поддержки дочерних организаций: - Организация работ по разработке и утверждению ИТ-стратегии группы ВТБ. - Управление подготовкой планов развития дочерних компаний ВТБ. - Работа с заинтересованными сторонами со стороны бизнеса (розница, средний, инвестиционный) по вопросам утверждения проектных, ресурсных планов и ИТ-бюджетов. - Подготовка предложений по применению единых принципов и стандартов в области информационных технологий в рамках Группы. - Оптимизация взаимодействия с глобальными поставщиками ИТ-решений (групповые скидки, рамочные соглашения). - Подготовка предложений по выбору единых платформ для информационных систем. - Участие в управлении групповыми ИТ-инициативами и проектами в роли члена проектной группы или функционального координатора со стороны головной компании. - Организация и осуществление контроля планов исполнения глобальных ИТ-инициатив и проектов в компаниях Группы. - Подготовка и проведение заседаний групповых координационных комиссий по ИТ. - Управление разработкой технологий автоматизированного информационного обмена между компаниями Группы.

Управление IT проектами: - Проведение оценки бюджета проекта, - Подготовка и проведение конкурса на выбор поставщика решения, - Планирование этапов реализации проекта, - Постановка задач исполнителям, - Контроль выполнения работ, - Задачи по реорганизации существующих процессов, - Ведение проектной документации Проекты: 1. Внедрение системы Identity Management – MS FIM Завершен 1-й этап проекта, в контуре работают 4 системы, FIM передан в промышленную эксплуатацию 2. Проект Operational Excellence – анализ данных и повышение эффективности банковских операций Проведен анализ задачи, подготовлен план проекта с последующей передачей системы на сопровождение, подготовлены требования к реализации. Находится на тестировании. 3. Система мониторинга инфраструктуры и бизнес KPI – система внедрена в банке в виде отчетов-презентаций на информационных табло, расположенных головном офисе банка 4. Развитие корпоративных порталов банка 4 портала банка переведены в промышленную эксплуатацию и обеспечены поддержкой внутренних ИТ-специалистов

- Анализ требований на разработку отчетности - Анализ структуры Хранилища данных, анализ и разбор процедур обработки данных в СУБД Oracle - Работа с внешними подрядчиками – администрирование проектов внедрения Cognos BI, Oracle Data Integrator - Ведение (приемка задач, оценка трудоемкости, администрирование) плана работ исполнителей по проектам - Контроль и отчетность руководству о выполнении этапов проектов

- Анализ IT инфраструктуры - Дизайн и документирование бизнес-процессов - Описание интерфейсов и разработка спецификаций - Работа с главным офисом, локальными подразделениями и поставщиками/интеграторами ПО - Подготовка и разработка требований к запуску тестовой среды для подразделения по работе с частыми лицами - Разработка требований и внедрение программного модуля бюро кредитных историй

- Разработка моделей данных - Разработка и поддержка специализированных баз данных - Разработка и поддержка системы статистической отчетности компании - Поддержка и автоматизация бизнес-процессов - Анализ бизнес-требований и исследование возможных вариантов реорганизации существующих систем ПО - Взаимодействие с бизнес-пользователями во время процесса разработки проектов (сбор и анализ данных, предварительное тестирование функционала) - Разработка технической документации

Разработка и развитие информационных Интернет-проектов: планирование и организация работы проектной группы