Развитие процессов и систем управления цепочек поставок и логистики.

Управление проектами в части развития цепочки поставок от клиента до отгрузки судов. Изменение бизнес процессов. Внедрение систем моделирования и сценарного планирования

Клиентский опыт, взаимодействие продажи/планирование/производство, IT проекты, повышение производительности

Развитие функции Supply chain; анализ работы предприятия/дивизиона; анализ эффективности продаж/загрузки/реализации продукции, прогнозирование. Результаты: изменение процессов взаимодействия с клиентами (планирования производства, логистики, программы запасов), повышение удовлетворённости клиентов на 20%, повышение дисциплины поставок (OTIF) на 20%, положительный отклик по решению клиентских проблем. Реализация проектов: «Система управления предприятием Control Tower» (производство, логистика(внешняя и внутренняя, запасы, взаимодействие с клиентами, прогнозирование); «Планирование сырьевых материалов»; проект по изменение системы учета и перевода предприятия на давальческую схему, проект внедрения S4Hana (Agile Владелец продукта производство сырьевые предприятия, ЧерМК, СМЦ, Дистрибуционная сеть, Метиз, Ремонтные предприятия), «Взаимодействие с клиентами» (улучшение взаимодействие с клиентами, решение клиентских проблем, разработка мероприятий от заявки клиента до доставки «до ворот клиента», Проекты интеграции с клиентом, «Анализ эффективности работы сырьевых предприятий».

Зона ответсвенности функции: диспетчеризация, централизация диспетчерской службы в дивизионе, разработка программы подготовки диспетчеров/подготовка кадрового резерва, развитие функции планирования, разработка программы по улучшению дисциплины поставок; разработка системы целеполагания. Реализованные проекты: «Изменение схемы работы с немонтажными заказами», Ведение портфеля улучшения дисциплины поставок (количество проектов 20+. Проекты в части дисциплины поставок, качества, производства, логистики). Результаты: повышение дисциплины поставок на 15%, сокращение потерь при производстве немонтажных позиций (экономический эффект без ухудшения взаимодействия с клиентами), кадровая защищенность.

Руководитель группы. Зона ответственности: запуск проектов по улучшению дисциплины поставок. Разработка программы развития функции планирования и дисциплины поставок. Результаты: улучшение показателей по дисциплине поставок на 25%, разработана программа развития функции.

Руководитель группы оперативного планирования производства. Внедрение проекта SAP APO PPDS. Управление персоналом 20+. Результаты улучшение качества планирования, прозрачность цепочек поставок, создана новая команда оперативного планирования (подбор персонала, организация обучения, выстраивание взаимодействия с функциями, внедрение системы планирования. Благодарственное письмо губернатора Вологодской области.

Руководитель группы производства, ответственный за внедрение PP, APO на Северсталь. Проектный опыт: внедрение SAP ERP на Череповецкого металлургическом комбинате, Северсталь метиз, Северсталь Дистрибуция, на предприятиях ремонтному-промышленного комплекса. Опыт управления персоналам 50+

Бизнес эксперт производство, ответственный за реализацию ЧерМК. Подготовка проектных решений, согласование с руководством компании (взаимодействие с ТОП менеджментом), запуск и настройка реализации решений. Опыт управления персоналом 10+. Благодарность мэра.

Управление проектным портфелем, снижение затрат в производстве, опыт внедрения новых сырьевых материалов в производстве агломерата. Достижения Лучший рационализатор Северстали.

Прошёл путь от рабочего до ио начальника цеха. Работал старшим мастером на нескольких участках. Опыт управления персоналом 200+. Исполнял обязанности начальника цеха. Результаты: выстроено взаимодействие с РЖД в части управления подходом/разгрузкой сырьевых материалов. Снижение объемов штрафов от РЖД на 30%