Заключение прямых контрактов, без участия Агентов, с компаниями малого и среднего бизнеса на предоставление гарантий для участия в госзакупках. Более 300 прямых контактов с Компаниями России.

Поиск партнеров и агентов в России, Европе, Америке. Соинвестор. Участие в Международных выставках. Маркетинг и наполнение сувенирного магазина.

Структурирование бизнес-процессов, Управление финансовыми потоками предприятия, Контроль доходов и обеспечение фирмы финансами (в том числе и кредитными), Участие в налоговом планировании, Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании, Планирование и руководство продажами B2B/B2G, Проведение финансово-экономического анализа сделок компании, Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб.

Выявлена и сформирована текущая и потенциальная клиентская база предприятий сферы услуг - более 3,5 тыс. клиентов. Сформировал и утвердил в Банке Отраслевую стратегию Управления с учетом особенностей отрасли. Поставил на контроль реализацию клиентских проектов, включая сложно-структурированные сделки. Ежедневное участие в переговорах с первыми лицами компаний-клиентов в части начала/расширения сотрудничества. Управление качеством клиентского сервиса, контроль уровня удовлетворенности обслуживанием. Смоделировал и выстроил процессы внутри подразделения (58 человек), с учетом внедрения изменений. Обеспечил рост доходности и выполнения бизнес-планов по продуктовым направлениям, включая комиссионный доход в соответствии с установленным KPI. Достижения: - добился увеличения в 3,25 раз показателей доходности бизнеса Банка по предприятиям сферы услуг: кредитный, депозитный портфель - до 13 и 77 млрд. р. соответственно; - привлек на обслуживание крупнейшие Компании Отрасли, разработал стратегии по ТОП-Клиентам Отрасли в целом и по выделенным подотраслям (более 15 основных). Реализованные внутренние проекты Банка: 1. В рамках проекта по Московскому Банку СБ внедрена структура КПК (клиенто-продуктовая команда) в составе 6 самостоятельных групп, включающих клиентских менеджеров, менеджеров сопровождения, кредитных специалистов и менеджеров транзакционного бизнеса; 2. Успешно реализовал Пилотный проекта (в рамках территориального Банка) - КПКAir, на базе программы для управления проектами небольших групп с использованием freemium-бизнес-модели.

Сформировал и успешно управлял сильнейшей командой самого прибыльного Клиентского Департамента (25 человек). Разработана и внедрена стратегия работы с предприятиями энергетического сектора экономики России. Подготовлено и согласовано установление заочного лимита кредитования на все крупнейшие энергохолдинги, что обеспечило возможность предоставления кредитов на основании победы в торгах на электронных площадках B2B в кратчайшие сроки. Создание и адаптация продуктов по запросам клиента на индивидуальных условиях. Разработка и внедрение стратегии по работе с корпоративными клиентами в филиальной сети Банка. Развитие клиентской базы ЦО, масштабируемой на всю филиальную сеть Банка. Участие в коллегиальных органах Банка. Участие в конференциях, семинарах, форумах с целью продвижения Банка в ключевых клиентских сегментах. Клиенты: РОСНАНО, РУСГИДРО, ФСК, СПЕЦСТРОЙ РОССИИ, РОСАТОМ, РАО ЭС ВОСТОКА и др. Государственные и частные Корпорации. Достижения: - сформирована клиентская база и организовано обслуживание более 1000 клиентов крупного и среднего бизнеса, более 300 из которых - активные клиенты с 3-мя и более продуктами Банка; - сформирован и поддерживается кредитный, документарный, депозитный портфель на уровне 32, 13, 41 млрд. рублей (текущие данный 2016 г.) соответственно. - обеспечен прирост показателей на 20-25% к предыдущему периоду. Примеры крупных клиентских проектов: 1. Участие Банка (гарантии, аккредитивы) в проектах Компании Синтез, признанных лучшими сделками 2007 г. 2. Гарантия Номос Банка за российскую компанию в пользу Министерств энергетики и полезных ископаемых Намибии (6 млн. долларов). Российская компания проводила работы на шельфе с целью разведки месторождения нефти. В т.ч. предоставлены гарантии поставщикам плавучих буровых.

Участие в разработке Клиентской политики Управления и Дирекции (корпоративные клиенты). Участие в разработке и реализации Политики регионального развития. Разработка и внедрение стратегии по работе с предприятиями энергетического сектора экономики России. Формирование команды профессиональных специалистов в филиалах по работе с корпоративными клиентами. Участие в разработке и внедрении в ЦО и филиальной сети методологических подходов и технологий по работе с корпоративными клиентами.

Контроль формирования и использования бюджета региональными филиалами. Развитие клиентской базы в регионах, сопровождение вопросов корпоративных клиентов на кредитных комитетах Банка.

Развитие клиентской базы ЦО и новых филиалов Банка в регионах. Разработка и реализация новых для Банка продуктов и услуг для приоритетных корпоративных клиентов. Участие в программе по увеличению уставного капитала Банка через реализацию акций крупным корпоративным клиентам.