Управление портфелем, программой или проектами, в том числе организационными, методологическими; Управление проектами автоматизации/цифровизации предприятий, холдингов. Апрель 2025 - Март 2026 Внедрение ERP/MDM/CRM/APS/ДО/PLM в Южном заводе тяжёлого станкостроения Название проекта: Автоматизация производства в ЮЗТС Заказчик: ООО "ЮЗТС" Клиент: ЮЖНЫЙ ЗАВОД ТЯЖЕЛОГО СТАНКОСТРОЕНИЯ Функции: Управление программой проектов, Контроль качества проекта внедрения ERP Содействие на получение грантового софинансирования от Министерства промышленности и торговли Технологии: 1С ERP, 1С MDM, 1С ДО, Аскон Лоцман, Bitrix24, BFG APS Команда: 30 Срок управления командой: 12 Ноябрь 2025 - Март 2026 Создание Аналитического контура Государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ). Название проекта: Создание Аналитического контура ГИС ЖКХ Заказчик: ОИС Клиент: АО «Оператор информационной системы» Функции: Управление проектом внедрения АК на основе корпоративного хранилища данных (DWH) и BI Технологии: Debezium, Apache NiFi, Apache AirFlow, Greenplum, ClickHouse, Apache Dataset, CI/CD Команда: 12 Срок управления командой: 5 Октябрь 2025 - Февраль 2026 Автоматизация службы ТОиР в АО «Объединённая двигателестроительная корпорация» Название проекта: Автоматизация службы ТОиР в ОДК Заказчик: АО «ОДК» (ГК Ростех) Клиент: АО «Объединённая двигателестроительная корпорация» Функции: Управление проектом автоматизации службы ТОиР на 8 дочерних обществах, включая внедрение 1С и внесение нормативно-справочной информации Технологии: 1С ERP, 1С ТОиР, 1С EAM, Цифра Диспетчер MES Команда: 12 Срок управления командой: 5 Октябрь 2025 - Январь 2026 Стратегия развития отдела внедрения продуктов MES в департаменте автоматизации производства IBS Название проекта: Стратегия развития отдела внедрения продуктов MES Заказчик: IBS Клиент: ООО «ИБС Экспертиза» Функции: Управление проектом по созданию стратегии развития отдела MES (Внедрение систем управления производственными процессами) на 5 лет Технологии: Цифра, Индасофт, 1С Команда: 5 Срок управления командой: 4 Ноябрь 2024 - Март 2025 Выполнение работ по ИТ аудиту в Государственном космическом научно-производственном центре имени М.В.Хруничева Название проекта: Выполнение работ по ИТ аудиту Заказчик: ФГУП "ГКНПЦ им. М. В. Хруничева" (Роскосмос) Клиент: Государственный космический научно-производственный центр имени М.В.Хруничева Функции: Управление проектом по созданию технического задания на внедрение 1С ERP в соответствии с требованиями Государственного оборонного заказа (275 ФЗ) Технологии: 1С ERP, 1C УХ, 1С ЗУП Команда: 30 Срок управления командой: 5 Август 2024 - Январь 2025 Подготовка к разработке и внедрению прототипа ERP системы в рамках проекта импортозамещения для ПАО «Ростелеком» и для АО «Башинформсвязи» Название проекта: Подготовка к разработке и внедрению прототипа ERP системы в рамках проекта импортозамещения для ПАО «Ростелеком» и для АО «Башинформсвязь» Заказчик: ПАО «Ростелеком» Клиент: ПАО «Ростелеком» Функции: Управление консорциумом поставщиков предпроекта по разработке и внедрению прототипа ERP системы в рамках проекта импортозамещения для ПАО «Ростелеком» и для АО «Башинформсвязи» Технологии: 1С ERP, 1С УХ, 1С ЗУП, Bitrix24, Oracle E-Business Suite (OEBS) Команда: 30 Срок управления командой: 6 Май 2024 – Август 2024 Подготовка ТЗ по созданию информационно-аналитического центра для ООО «Синара - транспортные машины» Название проекта: Подготовка ТЗ по созданию информационно-аналитического центра для ООО «Синара - транспортные машины» Заказчик: ООО «Синара - транспортные машины» (ВСМ) Клиент: ГК Синара Функции: Управление проектом по подготовке информационно-аналитического цента, включая дашборды Технологии: PostgreSQL, Apache AirFlow, Visiology, Bitrix24, ArenaData, Hardware (MM и Servers) Команда: 5 Срок управления командой: 4 Название проекта: Реализация инициатив по цифровизации Июнь 2023 - Май 2024 Управление портфелем проектов по цифровизации в Инвестиционной компании БКС Мир Инвестиций Название проекта: Реализация инициатив по цифровизации Заказчик: Компания Брокеркредитсервис Клиент: ООО «Компания БКС» Функции: Управление инициативами по цифровизации операционной деятельности в Компании Брокеркредитсервис Технологии: LLM, RPA, CVM, 1С ERP, DWH Команда: 25 Срок управления командой: 12 Июнь 2023 - Май 2024 Внедрение автоматизированной банковской системы (АБС) ЦФТ в банке "Интеза" Название проекта: Импортозамещение АБС в КБ Интеза Заказчик: Банк Интеза Функции: Управление проектом перехода на российскую АБС ЦФТ Технологии: АБС, ЦФТ, Postgre Команда: 5 Срок управления командой: 12 Июнь 2023 - Май 2024 Развитие автоматизированной банковской системы (АБС) ЦФТ в "Экспобанке" Название проекта: Доработки АБС в АО Экспобанк Заказчик: АО "Экспобанк" Функции: Доработка ЦФТ в Экспобанке Технологии: АБС, ЦФТ, Postgre Команда: 5 Срок управления командой: 12 Январь 2023 - Июнь 2023 Внедрение системы 1С ЕАМ для Кузбасс Разрез Уголь Название проекта: Внедрение системы 1С ЕАМ для Кузбассразрезуголь Заказчик: Кузбассразрезуголь Клиент: ОАО УК Кузбассразрезуголь Функции: Управление проектом и инициативами по цифровизации ремонтной функции, а также в области ПБиОТ Технологии: 1С ERP, 1С ТОиР, 1С EAM Команда: 25 Январь 2023 - Май 2023 Реновация MES систем в ГМК Норильский никель Название проекта: Реновация MES систем в ГМК Норильский никель Заказчик: ГМК Норильский никель Функции: Разработка ТЗ и выбор платформы MES в рамках импортозамещения AVEVA MES Декабрь 2022 - Январь 2023 Разработка типовых моделей угроз техногенных объектов для АО НТЭК Название проекта: Разработка типовых моделей угроз техногенных объектов для АО НТЭК Заказчик: ГМК Норильский никель Функции: Разработка моделей угроз типовых техногенных объектов гидроэлектростанции как пилотного объекта и чек-листа оценки экологической уязвимости объекта АО «НТЭК» Курейской ГЭС на их основе Январь 2022 - Март 2022 Подготовка ТЗ АС ПБиОТ Северстали Название проекта: Подготовка ТЗ АС ПБиОТ на базе SAP EHSM для ПАО Северсталь Заказчик: ПАО Северсталь Функции: Подготовка ТЗ на внедрение SAP EHSM и его интеграцию с SAP PM и SAP HCM Август 2021 - Январь 2023 Построение системы мониторинга экологической безопасности в ГМК Норильский никель Наз проекта: Построение системы мониторинга экологической безопасности в ГМК Норильский никель Заказчик: ГМК Норильский никель Функции: Управление проектом по созданию департамента экологической безопасности в ГМК Норильский никель Ноябрь 2020 - Август 2021 Тиражирование и развитие SAP EHSM в ГМК Норильский никель Название проекта: Тиражирование и развитие SAP EHSM в ГМК Норильский никель Заказчик: ГМК Норильский никель Функции: Внесение изменений в SAP, Тираж на 21 предприятие Сентябрь 2019 - Октябрь 2019 Тираж АС финансово-закупочной деятельности для предприятий ГК Ростех Название проекта: Тираж АС финансово-закупочной деятельности для предприятий ГК Ростех Заказчик: ГК Ростех Функции: Управление внедрением системы контроля финансово-закупочной деятельности на 150 предприятиях холдинга Сентябрь 2019 - Октябрь 2020 Внедрение SAP EHSM в ГМК Норильский никель Сентябрь 2019 - Октябрь 2020 Внедрение SAP EHSM в ГМК Норильский никель Май 2019 - Август 2019 Тираж АС финансово-закупочной деятельности для предприятий ГК Ростех Название проекта: Тираж АС финансово-закупочной деятельности для предприятий ГК Ростех Заказчик: ГК Ростех Функции: Управление внедрением системы контроля финансово-закупочной деятельности на предприятиях субхолдинга Май 2019 - Май 2019 Паспортизация оборудования в АО НЛМК Название проекта: Паспортизация оборудования в ПАО НЛМК Заказчик: ПАО НЛМК Функции: Управление проектом по нормализации нормативно-справочной информации Обязанности детально: - Конкретизация целей проекта совместно с заказчиком и заинтересованными сторонами - Развитие стратегии коммуникации с заинтересованными сторонами проекта - Выработка методов и решений для оптимизации бизнес-процессов - Подсчет и анализ метрик эффективности работы команды проекта - Описание состава проектной команды, необходимой для реализации проекта - Организация встреч для эффективной совместной работы команды: мозговых штурмов, обсуждений и сессий - Анализ результатов работы над проектом и проведение ретроспектив для оценки эффективности работы команды - Планирование масштабных и инновационных проектов, включая бюджет, сроки и ограничения - Определение наиболее значимых задач проекта с целью оптимизации сроков и ресурсов для его выполнения - Контроль соблюдения регламентов и положений - Подготовка, оформление и организация подписания отчетности или документации, в том числе финансовой - Анализ интересов и потребностей заинтересованных сторон - Анализ и оценка рисков проекта - Найм сотрудников для проектной команды - Разработка плана проекта, включая бюджет, сроки разработки и возможные ограничения - Идентификация препятствий, которые могут влиять на работу команды или коллектива, и помощь в их устранении - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива - Организация эффективного взаимодействия между внешними партнерами, подрядчиками и командой проекта - Отслеживание состояния участников проектной команды, включая их мотивацию, удовлетворенность и нагрузку - Создание отчетов о прогрессе проекта для заинтересованных лиц - Обеспечение коммуникации между членами проектной команды и заинтересованными сторонами - Подготовка презентации и представление окончательных результатов выполнения проекта и достижении его целей - Формулирование стратегических целей проекта и их выравнивание с целями компании или направления - Обеспечение синхронизации команды проекта с другими связанными проектами в направлении или компании - Привлечение к работе над проектом участников из смежных департаментов и проектов - Разработка стратегий управления сложными рисками - Взаимодействие с государственными органами - Контроль вовлечения заинтересованных сторон в проект, изменения их требований и ожиданий - Обучение младших руководителей и руководителей проектов

Руководство проектами и консультирование в сфере управления активами, включая автоматизацию и цифровизацию: 1. Создание стандартов компаний по управлению активами. ( + ARIS, VISIO). 2. Управление изменениями 3. Формирование и реализация технического задания по выбору ИТ-платформ и их интеграции (SAP, General Elerctic, Meridium, Schnider Electic, IBM, Aveva, Honeywell, 1C, AMT i-Studio, Archibus). 4. Отбор будущих специалистов, обучение, аттестация, коучинг. 5. Обследование и аудит предприятий для выработки дорожной карты. Реализованные проекты с ПАО "Роснефть" ПАО "Северсталь", ПАО "Газпром нефть", ПАО "Сибур", ПАО "Уралкалий", АО "ОМК" Применяемые стандарты, методологии в управлении проектами: ГОСТ34, PMBOK, Prince2, ASAP, ITIL

Руководство отделом дистрибуции в рамках общей стратегии и планов развития компании. Проведение Presale мероприятий и ведение проектов по поставке оборудования и ПО к нему. Взаимодействие с отделом маркетинга.

Ведение проектов компании по цифровизации медицинских услуг; Организация интеграционной службы информационных технологий в медицинской сфере; Участие в тендерах; Контроль исполнения бюджета; Бюджетирование; Проекты по внедрению медицинских учётных систем, участие в разработке стандарта электронной мед. карты ГОСТ Р ИСО/ТС 18308-2008 «Информатизация здоровья. Требования к архитектуре электронного учета здоровья»

Управление дочерней ИТ-организацией; Службы, находившиеся под управлением: 1) Реализация ИТ-инициатив b2b, b2c 2) тех. поддержка

Управление предприятием по поставке программного и аппаратного ИТ-обеспечения

Управление службой по обслуживанию и ремонту ИТ- оборудования

Управление предприятием по поставке программного и аппаратного ИТ-обеспечения

Ведение переговоров с вендорами и поставщиками, заключение договоров; Сертификация импортированной продукции; Импорт техники и зап. частей.

Ведение переговоров с клиентами; Заключение договоров; Распределение работ между специалистами; Контроль исполнения проектов и договорных отношений; Продвижение продуктов на рынке; Введение новых продуктов; Создание имиджа предприятия.