Разработка системы Сберсрм. В части авто тестирования : - Автоматизация тестирования: Проектировал и реализовал автоматизированные тесты уровня UI и API с использованием фреймворка Playwright ts, py, обеспечивая стабильное покрытие функциональности продукта. - Улучшение качества кода: Проводил код-ревью автотестов , повышал качество, устранял потенциальные уязвимости и улучшал производительность тестов. - Развитие команды: Занимался менторством и наставничеством новых сотрудников QA, помогал выстраивать процессы автоматизации и внедрять передовые практики тестирования, Писал учебный курс для СберУниверситета, проводил митап на проф сообщество QA в Сбере. - Оптимизация процессов: Участвовал в оптимизации процесса CI/CD, вводил шифт лефт тестирование при пр. - Мониторинг стабильности регрессий: Регулярно проводил мониторинг результатов автоматических проверок, выявлял проблемные области и инициировал исправления дефектов. ________________ В части интеграции с 1С. Несколько ролей: AQA: Софт: Jira, zefir, phyton, playwright Не было автоматизации тестирования. Внедрил Автоматическое тестирование программного обеспечения на phyton playwright; Разработка тестовых сценариев и их прогонка Постановка задачи и выполнение сценариев e2e : сберсрм + 1С; Анализ результатов тестирования багрепорты; Определение и документирование дефектов; передача в разработку Моделирование ситуаций, вызывающих ошибки; Отслеживание исправления ошибок; Анализ системы на нефункциональные требования. Выполнение необходимых тестов и анализ результатов тестов. Подготовка отчетов РЕзультат: АВТОМАТИЗИРОВАЛ регрессионное тестирование. Экономия ресусом и времени при релизах. БА: Софт: Elastic, discovery, postman, figma, insomnia Проведение интервью с заказчиками; Тестирование гипотез при интеграции; Обучение модулю интеграции ; Результат : расстановка алгоритма работы с интеграторами, что позволило повысить их уровень знаний в интеграция и составлении маппингов для odata ПМ: Методики: agile, waterfall, figma, miro, гант + внутренние крутые продукты Сбера Проекты с большими организациями, в ра ках которых проихводилась синхронизация сберсрм и 1С. В качестве ПМ отвечал за ведение проекта.

Руководитель проектов IT Внедрение кастомной разработки CRM на базе microsoft dynamics 365, разработка СРМ для 1С на базе ут10. 3, аналитика бизнес процесса оптовой сети продаж, проектные продажи, частным лицам. Контроль бюджета, написание технической документации, Мотивация рабочей группы на исполнение в срок Обсуждение, контроль Подрядной организацией по реализации проекта внедрнее crm на базе microsoft dynamics 365, контроль 1С разработки, постановка задач, руководство группой разработки, функциональное и интеграционное тестирование. Контроль сроков, создание roadmap Работа по водопаду и по agile (scrum), а также стратегическое планирование проекта. Дополнительные скиллы, которые помогают мне добиваться плановых сроков : * Управление рисками проекта. * Управление ожиданиями заказчиков проекта. * Контроль бюджета проекта. * Контроль выполнения графика проекта. Внедрение кастомной разработки 1С CRM на базе разработки компании Элиас и 1с УТ 10.3 (проект на 6900часов) Контроль бюджета, написание технической документации, a/b тесты, Мотивация рабочей группы на исполнение в срок, контроль Подрядной организацией по реализации проекта внедрнее crm, аналитика. Контроль сроков, создание roadmap Работа по водопаду и по agile (scrum) Достижения : Достижение производительности системы до необходимых показателей, Успешное управление сложными проектами с сильными ограничениями по срокам и бюджету, достигая поставленных целей Эффективное управление рисками проектов, снизив возможные негативные последствия и обеспечив превосходное качество выполненных работ. Управление ожиданиями заказчиков проектов, стремление к постоянной коммуникации и прозрачности в отношениях, что привело к повышению удовлетворенности Заказчика Проведение тренингов и обучения для сотрудников по управлению проектами, что привело к повышению уровня навыков и компетенций в команде. Проект на стадии внедрения в 17 филиалов по России

Hard skills: - Интервьюирование и формирование user stories для разработки приложений - Написание проектной документации и проведение презентаций - Организация встреч и передача бизнес-ценностей проекта заказчику - Установка задач по созданию приложений на low-code платформе - Принятие решений и работа с изменениями - Управление командой и эффективное распределение задач - Управление скоупом задач, бюджетом и сроками проекта - Работа с рисками разработки ПО - Прогнозирование выполнения проекта и корректирование плана-графика - Улучшение взаимодействия с заказчиком и успешное внедрение новых процессов и сотрудников для тестирования после разработки Результаты: - Оптимизация процессов внедрения и повышение эффективности коммуникации с Заказчиком, благодаря чему улучшился микроклимат внутри команды. - Улучшение качества продукта благодаря внедрению новых сотрудников и изменению алгоритма работы. - Соблюдение бюджета и сроков проекта - Рациональное управление рисками разработки ПО - Регулярное прогнозирование и корректировка плана-графика проекта

- управление разработкой программных решений ( dev Team Lead ) (смэв3, РПГУ) - организация и контроль работы технической поддержки (разработка sla, работа тех.поддержки, ITIL) - разработка воронки продаж, работа по существующей базе, расширение и привлечение клиентов - Генерация и тестирование гипотез развития - тестирование (ручное) + автоматизированное (Селениум, iMacros) - Управление отделом продаж (воронка, kpi,база, мотивация, контроль - умею наладить как техническую составляющую, так и коммерческую) - разработка, поддержание работы сэд directum Технические компетенции: -Техническая поддержка (ввдение по service desc по ITIL3) -технология AGILE -технология waterfall -Подбор профилей сотрудников ( профессиональные и личностные компетенции) для ведения проектов в рамках ограниченного времени -Python -Excel (на уровне скриптования VBA - машинное обучение (подготовка данных) -Поддержка 12 информационных систем постановка задач и контроль разработчиков. -Проектная работа при внедрении ИТ систем ( 4 системы внедрены) и формирование приемки выполненных разработок -Участие в рабочих группах для решения IT задач -Проектная работа по цифровизации госуслуг управление бизнес-процессами (team lead) -Развитие и внедрение IT систем ( Сервис деск от Naumen - разработка решения, проектирование, система записи к врачам) -Ведение закупочной деятельности организации -Разработка сайта Ricudm.ru -Работа Call центра ( Naumen, Zabbix , ) -Развитие нагруженного сайта предоставления гос. услуг (Планирование и реализация сервисов на >10k RPS) -Внебюджетная деятельность : Организация курсов и других учебных процессов Введение новых обучающих курсов Курсы по защите информации обслуживание инфраструктуры серверной Tier3 Результатом моей работы стало: 1. Проект по созданнию сайта организации, благодаря которому стало легче презентовать нашу компанию как на уровне Республики так и вне её. Успешно завершён. 2. В ходе работы было выявлено нарушение в розыгрыше торгов компанией, которая вообще не умеет разрабатывать программные продукты, а только перепродаёт выигранные торги. В последствии был инициировал проект по изменению тендерной документации для запрета возможности таких участников. Успешно завершён. 3. Благодаря тесному взаимодействию с Министерством образования и здравоохранения , лесохозяйства были разработаны, протестированы и реализованы проекты по вопросам с взаимодействием населения с площадками этих Министерств. Например, проект "охота" и др. Проекты. 4. По заданию Министра связи, для нужд Удмуртской Республики была разработана модель работы техподдержка. Инициировал Проект "техподдержка органов гос. Власти". Был осуществлен переход со старой модели на новую.И реализована на ПО NAUMEN, что дало возможность масштабировать направления тех. поддержки. И экономию бюджета. 5. Благодаря грамотному взаимодействию с командой и её обучению были решены кадровые вопросы внутри организации. За время моей работы произошло расширение деятельности, открытие двух отделов. 6. Благодаря активному взаимодействию и решению рабочих вопросов директор организации был удостоен благодарности Министерства связи за работу. А я получил благодарность от организации. Достижения и результаты: -Успешное управление разработкой программных решений, сокращение времени выполнения задач на 20% -Организация и контроль работы технической поддержки, снижение времени реакции на запросы клиентов на 25% -Разработка воронки продаж организации, увеличение объема продаж на 40% -Успешное тестирование и автоматизация процессов, сокращение времени на тестирование на 50% -Разработка и поддержание работы сэд Directum, повышение эффективности работы системы на 30%

➡Организация деятельности по разработке маркетинговых стратегий по продвижению продуктов клиента ➡Подбору рекламных каналов ➡Формированию пакета предложений для создания потока клиентов ➡Управление проектами по внедрению Битрикс/ Битрикс24, AmoCRM ➡подбор исполнителей под задачи клиента ➡Сбор требований по проекту, составление ТЗ, оценка работ/сроков, расстановка задач на разработку web сайтов и таргетированной рекламы ➡Контроль сроков и качества реализации задач исполнения проектов по scrum или waterfall ➡Описание и моделирование бизнес-процессов заказчика; ➡Участие в разработке при необходимости; ➡Внутренняя приемка проектов, тестирование; ➡Сдача работ заказчику; ➡Разработка инструкций/методичек/учебных материалов; ➡Обучение пользователей; ➡Консультирование клиентов. Заверенные проекты: 1. Строительная компания, реализован дизайн и разработана платформа для сайта. И регистрации Лид потока. 2. Имтв. Переработка дизайн сайта. Запущен сайт. 3. Строительная компания, город Москва .запуск многостраничного Сайта. Интеграция с битрикс 24 для работы отдела продаж. 4. Интернет магазин, фабрика чулочно-носочной продукции. Иваново. 5. Интернет магазин, консалтинг, разработка и реализация модели офлайн и онлайн продаж. Г. Реутово 6. Консалтинг и реализация проекта по повышению продаж, оптимизации расходов в сети магазинов бытовой химии. Г. Пушкино 7. Консалтинг продаж, внедрение crm системы, маркетинговое сопровождение КИТБУ бассейнов для детей. И др. ВСЕГО 68 проектов.

Руководил строительством и прокладкой волоконно-оптических линий связи (ВОЛС). телекоммуникационных операторов. Проект "увеличение продаж". В в рамках проекта стали обслуживать рст и мтс. ➡Организация Строительства транспортных, магистральных, распределительных сетей. Обслуживание сети заказчика Эр-телеком, мтс ➡Работа по полному обеспечению деятельности Филиала организации в УР. поддержание объектов связи в работоспособном состоянии возведение специальных сооружений (мачт, башен, антенно-фидерных сооружений, приемных и передающих станций) прокладка внутренних сетей электроснабжения монтаж базовых станций и установка антенн текущее обслуживание оборудования, планово-профилактическое обслуживание и ремонт сдача установленной отчетности проведение предпроектных обследований объектов строительства ВОЛС; подготовка и согласование с заказчиком актов выбора трасс прохождения ВОЛС; получение технических условий, разрешений/согласований собственников; координация бригад и обеспечение работ по строительству объектов; подготовка заявок на выдачу материалов со склада и контроль выдачи; подготовка и сдача построенных объектов ВОЛС заказчику. За все время смонтировано более 900 км магистральных и абонентских линий по вышкам, коллектору и зданиям

1. Организация концертной деятельности на площадке (гастроли, частные и корпоративные коммерческие мероприятия, кассовые концерты, pr-акции различных изданий, участие в сборных концертах, госзаказы и т.д.) 2. Работа и общение с Эвент агентствами 3. Составление и реализация медиаплана; 4. Участие в публичных мероприятиях 5. Привлечение информационных партнеров и спонсоров; 6. Взаимодействие с пресс-службами партнеров; 7. Организация и административное сопровождение репетиций, выступлений, гастролей ; 8. Поиск потенциальных заказчиков. 9. Отбор сотрудников для реализации АРТ задач ( танцевальные коллективы, музыканты, диджеи, звукооператоры итп) 10. Разработка и реализация мероприятий под ключ. 11. Разработка сайта (PHP, HTML)

Руководство бригадами технического сервиса Корпоративных Клиентов, непосредственное взаимодействие с клиентами (заказчиками), Подрядчиками по вопросам разработки, организации и технического обеспечения деятельности организации Контроль работ по Согласованию и проработке технических заданий на выполнение работ Анализ технических и финансовых показателей тех службы, бюджетирование, контроль рентабельности Обучение, организация проведения аттестаций и учебных занятий с сотрудниками бригад технического сервис Участие в мероприятиях с целью уменьшения количества просроков по заявкам клиентов, сокращения издержек в работе, повышения эффективности работы сотрудников Строительство транспортных, магистральных распределительных сетей Разработка бизнес-процессов, разработка KPI (контроль выполнения) За время работы происходил постоянный карьерный рост за счет внедрения в работы свежего взгляда на работы, умению ответственно подходить к работе и аналитическому складу ума. Результат работы : 1. Проект инвентаризация. Была разработана, опробована и внедрена модель проведения инвентаризации оборудования по всему городу за счет которого срок инвентаризации сократился с 2 месяцев 100% занятия инвентаризацией до 1 месяца и занимались ей 50% бригады 2.проект строительство волс. За счет грамотному контролю строительство ВОЛС сетей сократилось в 1.5 раза, а качество осталось на том же уровне. 3. Проект " улучшение показателей при строительстве юридических лиц". Во время работы руководителем отдела работы с Юл подключение сократилось в 2 раза, за счет работы с подрядной организацией, постоянного обучения и тестирования. Показатели ТЭО стали эффективнее в среднем на 12% за счёт минимизации трассы. 4. Во время работы руководителем участка сети были выявлены ряд узких мест в построенной сети волс, введена программа по устранению их и решен вопрос с трафиком до систем обслуживания. Кроме этого инициирован проект по улучшению взаимодействия с управляющим компаниями для доступа на аварийные участи сети. 5. Проект согласования трассы прокладки волс. Был налажен язык взаимодействия с органами власти, владельцами опор света и связи, и налажено взаимодействие с органациями большой тройки в отношении прокладки ВОЛС 6. Введена в работу и настроена система EQM что сократило время администрирования и реагирования на аварии на сети что сократило время реагирования и устранения аварии с 3 дней до 4 часов для ЮЛ . За время работы получил опыт : Работы с проектной документацией (тех. задания, пояснительные и аналитические записки к проектам, программы и методики испытаний IT-решений, риски, и планы аварийного восстановления и т.д.) Понимание принципов построения решений в корпоративной ИТ-инфраструктуре на всех уровнях: центры обработки данных, вычислительные комплексы, инфраструктурные сервисы (от администрирования многоуровневой сети, до управление ей по kpi) Понимание принципов построения и взаимодействия между собой компонентов вычислительной инфраструктуры (ЛВС, SAN, серверного оборудования, операционных систем, сервисов и прикладного ПО) по 5 уровневой модели osi Опыт проектирования, построения, аудита ИТ-решений на основе технологий ведущих мировых производителей

Контроль и исполнение муниципального стажа. Программирование на уровне middle Разработка программного продукта по контролю муниципального стажа. Язык : DELPHI, PHP

Должностные обязанности: Запись, монтаж аудиороликов всех видов и жанров на основе предоставленных сценариев и пожеланий к звучанию. Запись, монтаж программ и иных аудиоматериалов по заказу дирекции . Подбор фонограмм для озвучивания аудиороликов и программ, выступлений Режиссура записи .