Транспортное обеспечение общества

Работа с крупными потребителями нержавеющей стали на территории России.

- Управление деятельностью обособленного автотранспортного предприятия в составе АХУ (транспортное обслуживание аппарата управления и структурных подразделений ОАО РЖД в Москве, всего около 2500 человек (до 2003 года - транспортное обслуживание аппарата управления Министерства путей сообщения России); - Руководство персоналом транспортного подразделения (в подчинении около 300 человек - водители, ИТР, диспетчерская служба, АХО) - подбор, обучение, мотивация,аттестация персонала, постановка задач, контроль; - Планирование и организация бесперебойной деятельности транспортного подразделения, обеспечение качественного и своевременного покрытия потребностей закрепленных служб ОАО РЖД в транспорте; - Контроль технически правильной и безопасной эксплуатации парка транспорта (до 187 автомобилей, в основном представительского класса - Audi, Mercedes), своевременного его технического обслуживания и ремонта; - Организация закупки новых единиц транспорта, привлечения заемного транспорта (при необходимости); - Управление процессами материально-технического обеспечения деятельности транспортного предприятия; - Ведение договорной, претензионной работы с партнерами, осуществляющими страхование, техническое обслуживание и ремонт автомобилей, поставщиками ресурсов (ГСМ, запчасти, расходные материалы и пр.); - Контроль учета и рационального использования ТМЦ персоналом, регулярное проведение инвентаризации; - Управление эксплуатацией зданий, принадлежащих транспортному предприятию (всего 4000 кв.м.), организация их текущих и капитальных ремонтов, бесперебойности сервисных услуг (охрана, клининг и пр.); - Взаимодействие с разрешительными и контролирующими органами (ГИБДД, Транспортной инспекцией и пр.); - Контроль соблюдения персоналом транспортного подразделения правил БДД, ОТ, ТБ, пожарной безопасности; - Разработка и реализация мероприятий для снижения себестоимости транспортных услуг и повышения эффективности использования парка транспорта компании, сокращения простоев и аварийности; - Управление бюджетом транспортного подразделения, оптимизация операционных расходов. Результаты работы: 1. Сформирована профессиональная команда транспортной службы с минимальной текучестью кадров. 2. Парк автомобилей транспортного подразделения за время работы был расширен с 32 до 187 автомобилей. 3. Организовано эффективное транспортное обслуживание ежегодных выездных мероприятий ОАО РЖД в Москве и пр. с количеством делегатов до 1500 человек (в т.ч. с участием Президента компании РЖД). 4. Внедрена система GSM позиционирования (диспетчеризации) на основе собственной разработки компании, позволяющая консолидировать всю основную информации о техническом состоянии автомобиля, поломках, потреблении ГСМ, маршруте передвижения с возможностью отслеживать локацию транспорта в режиме онлайн. 5. Организовано обучение водителей первых лиц РЖД навыкам экстремального вождения в головных офисах автопроизводителей в Германии, что позволило повысить их профессионализм и свести к нулю аварийность. 6. Обеспечено ежегодное успешное прохождение проверок транспортного предприятия надзорными органами.

- Управление автопарком компании - дистрибутора (20 ед. грузового транспорта), 40 человек в подчинении; - Организация бесперебойной доставки продукции со склада клиентам на территории Московского региона.