Торговля строительными материалами, оказание услуг по ремонту и отделке помещений, оптовая и розничная торговля мебелью, импорт товаров народного потребления (Южная Корея).

- управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; - организация продаж услуг и товаров компании; - управление закупочной деятельностью, переговоры и заключение дилерских договоров с поставщиками и подрядчиками; - мониторинг рынка, поиск клиентов; - участие в формировании цен услуг предприятия, подготовка и заключение договоров подряда; - участие в тендерах и госзакупках.

- развитие нового направления в сегменте корпоративных продаж (крупные застройщики зданий: жилые дома, административные здания, учебные заведения, больницы, офисные здания, аэропорты, ЖД- и автовокзалы и др.); - организация отдела с «0» (разработка положений, регламентов, должностных инструкций в рамках стандарта предприятия, системы сбыта продукции по сегментам); - ведение переговоров, проработка проектов и спецификаций заказчика, заключение договоров поставки; - поиск рынков сбыта услуг и продукции, проработка контрактов поставки, участие в тендерах, электронных торгах; - мониторинг спроса на новые виды продукции и участие во внедрении их в производство, участие в маркетинговых мероприятиях; Подотчетен коммерческому директору. Группа предприятий 850 человек.

- прямые продажи услуг и товаров компании; - поиск новых товаров и услуг не представленных на рынке Челябинской области; - проведение переговоров, заключение дилерских договоров с поставщиками; - мониторинг рынка и изучение спроса; - поиск рынков сбыта услуг и продукции, проработка контрактов поставки, участие в тендерах, электронных торгах; - подготовка коммерческих предложений.

- зона ответственности - отдел корпоративных продаж; - создана региональная система сбыта продукции на территории Российской Федерации и странах СНГ; - реорганизована структура отдела продаж путем деления по дивизионам продаж; - разработана система мониторинга рынков регионов и схема взаимодействия агентов и дилеров с отделом продаж; - улучшен бизнес процесс обслуживания клиента «от заявки до отгрузки»; - открыто обособленное отделение на базе отдела продаж г. Челябинск и Челябинская область; - разработана и внедрена агентская и дилерская схема продаж; - разработаны положения мотивации и адаптации сотрудников отдела; - разработана схема-инструкция внедрения на рынки городов и областей; - увеличена клиентская база и валовый объем продаж на 10%.

- эксклюзивный агент компании В2В (закупка); - развитие клиентской базы поставщиков качесвтвенной брендовой продукции; - построение партнерских взаимоотношений с клиентами, заключение контарктов (экспорт); - расчет рентабельности контрактов поставки (логистика); - организация отгрузки продукции в США.

- организация работы по предоставлению услуг специалистам заказчика на участках строительства в г. Комсомольск-на-Амуре и г. Большой Камень (транспорт, услуги связи, питание, проживание); - продажа услуг B2B; - ведение переговоров и заключение договоров с субподрядчиками; - разработка бюджета договора; - ведение и контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

- финансовое управление компанией; - консолидация данных, построение бюджетов и контроль исполнения; - налоговое планирование; - анализ финансово-хозяйственной деятельности, оперативный и управленческий учет; - управление себестоимостью услуг.

- организация и предоставление сервисных услуг специалистам заказчика на участке строительства г. Комсомольск-на-Амуре и г. Ванино (транспорт, услуги связи, питание, гостиничные услуги, материальное снабжение); - организация и управление деятельностью предприятия, включая филиалы; - контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - управление персоналом (до 300 человек); - участвовал в переговорах с компанией Сахалинская Энергия (США); перевелся на должность финансового директора в связи с реструктуризацией компании.

- организация и управление инфраструктурой проекта; - ведение переговоров и заключение договоров субподряда; - подготовка наряд - заказов на выполнение работ в рамках соглашений с субподрядчиками; - подготовка отчетности руководителю проекта; - управление персоналом (25 человек); - участвовал в успешных переговорах со следующими компаниями Эксон Нефтегаз Лтд. (США), Натчик Сахалин (США), Трай Оушн (Канада).

- организация своевременного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами; - организация рационального использования финансовых средств и ТМЦ; - развитее отношений с поставщиками, ведение переговоров и заключение договоров на поставку материальных ресурсов; - обеспечение доставки материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроках; - годовое планирование бюджета расходов на закупку ТМЦ в соответствии с производственным планом, строительных работ и потребностью завода; - ведение отчётности по распределению и реализации ТМЦ внутри завода и управление неликвидами; - управление складом и складским учетом.