Функции  Осуществление административной, хозяйственной и финансово-экономической деятельности.  Поиск заказчиков, ведение переговоров, заключение контрактов на поставку материалов и оборудования.  Контроль бюджета, координация смежных работ, оптимизация проектных решений и согласование с заказчиком.  Контроль качества работ, формирование эффективной команды, обучение и развитие сотрудников, работа с кадрами.  Организация материально-технической базы, работа с поставщиками материалов, организация работ.  Организация деятельности в сфере развлечений, для детских домов, школ и садиков – планетарий, детские праздники.  Организация деятельности в сфере игровой индустрии, игровые автоматы, вендинговые кофейные аппараты.  Организация деятельности спортивного клуба:  Бизнес-планирование, бюджетирование, анализ и прогнозирование продаж;  Управление персоналом (6 сотрудников в прямом подчинении, планирование, организация, мотивация, контроль работы. Подбор и обучение сотрудников;  Контроль деятельности клуба: фитнес департамент, административно хозяйственный отдел, отдел продаж и маркетинга;  Расчет и закупка необходимого оборудования для клуба;  Взаимодействие с разрешительными и контролирующими организациями;  Разработка маркетинговых мероприятий по привлечению потенциальных клиентов (внутренняя реклама, программы лояльности, наружная реклама). Результаты  Организовал предпринимательскую деятельность с «0».  Достигнут рост рентабельности всей коммерческой деятельности с 12% до 23% по сравнению с прошлыми годами;  Выстроена эффективная работа команды;  Создана новая программа развлечений для детей до школьного возраста.  Разработана и внедрена «с нуля» система адаптации сотрудников, учебник по продукту;  Создан корпоративный сайт на базе Битрикс 24;  Осуществлено открытие «с нуля» фитнес-клуба (проработка концепции, подбор персонала, разработка стратегии, развитие продаж);  По итогу прибыли закупил новое спортивное оборудование и инвентарь.

ООО «Камелот-А»- «Ярче!» - супермаркеты шаговой доступности, где по выгодным ценам всегда можно купить свежие продукты. В настоящий момент в Сибири и Московской области работает более 300 магазинов "Ярче!", где каждый день совершают покупки более 360 тысяч человек. Продавец-кассир http://uznaiyarche.ru Функции Работа в отделе розничного магазина:  Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов;  Подготовка товара и торгового зала для осуществления процесса продаж;  Консультация клиентов по ассортименту компании и его наличии;  Участие в мероприятиях и акциях;  Выполнение высоких стандартов обслуживания;  Работа с кассой;  Ведение кассовых документов;  Стимулирование продаж заданных администрацией видов товаров;  Участие в инвентаризации; Результаты  Ежедневно обслуживала более 200 покупателей на кассе (наличный и безналичный расчет).  Консультировал покупателей при выборе товара (аукционные продукты), в результате продажи выросли на 25% за три месяца работы (до 500 000 рублей сверх плана).  Ежедневно осуществлял выкладку товара на 7 стеллажах, закрепленных за мной. Победитель конкурса «Лучшее оформление витрин — 2016», ежегодно проводимого в компании.  Занимался быстрее всех подготовкой товаров к продаже (распаковка, сортировка продукции, оформление ценников, придание изделиям товарного вида), что позволило ускорить процесс обслуживания покупателей.

«Компания Холидей» одна из крупнейших торговых сетей в Сибири, которая занимается продажей продуктов питания и непродовольственных товаров. В компанию входят магазины под брендами: «Холди» и «Фермер-центр.рф». Магазины расположены в 7 регионах:  Новосибирской, Омской, Кемеровской, Томской и Тюменской областях, а также в Алтайском и Красноярском краях. На данный момент сеть имеет 344 магазина, 334 из которых работают под брендом «Холди», остальные – под «Фермер-центр.рф». Согласно данным журнала Forbes, компания входит в ТОП-200 крупнейших частных компаний России. Заместитель управляющего магазина (16 человек в подчинении). Функции  Анализ продаж по магазину по ключевым показателям;  Постановка задач администраторам подразделений магазина по организации эффективной работы, принятие оперативных решений по всем случаям отклонений от стандартных процессов;  Контроль соблюдения всех торговых технологий и принципов торгового маркетинга на территории магазина, соблюдение правил торговли;  Организация оптимизации режимов работы персонала с целью более эффективного использования рабочего времени с учетом потока покупателей и оптимизации затрат;  Обеспечение проведения инвентаризации товаров, торгового оборудования, прочего имущества предприятия;  Организация выполнения корректирующих мероприятий для обеспечения системы контроля качества, предотвращения жалоб покупателей на качество товаров;  Организация производственного процесса и принятие мер по обеспечению сохранности, снижению потерь товарно-материальных, денежных и основных средств;  Осуществление контроля исполнения основ мерчендайзинга товарных секций, торгового зала, помещения в целом, за размещением, обновлением и состоянием рекламы.  Планирование операционного и инвестиционного бюджетов;  Составление тех заданий и экономического обоснования по инвестиционному бюджету; Результаты  Подобраны и сформирована эффективная команда сотрудников магазина;  Произведено планирование товарооборота и трафика покупателей на 2015-2016 гг.; о  С 01.07.2015 переведён на должность заместителя директора магазина.  Снижение товарных потерь на 30 % (год к году);  Снижение текучести линейного персонала на 40 % (год к году);  Повышение доли продаж товаров акции в общем на 6% (год к году);  Проведена оптимизация линейной (полочной) выкладки товаров категории молоко, гастрономия - с целью снижения потерь продаж;  Разработан и представлен руководству план привлечения покупателей и повышения товарооборота;  Предложен план проведения реконструкции с целью оптимизации торгового пространства, и получения дополнительных сезонных промомест.

Администратор в магазине

Работа в отделе маркетинга