Вёл мультимедиа проекты на фрилансе.

Руководство командой продюсеров. Контроль выполнения портфеля проектов по созданию CGI и интерактивных инсталляций. В том числе контроль соблюдения бюджета, качества и отношения с клиентами. Построил 6 интерактивных инсталляций для компании Microsoft.

Управление портфелем 3-х проектов филиала компании в г. Усть-Илимск: – Строительство ДПЦ, Замена промывных фильтров, Расшивка узких мест – Построил Древесно Подготовительный Цех – Общий бюджет: $150M – В подчинении: 2 руководителя проектов, проектный офис – Инвестиционные заявки разработаны, открыто финансирование. Проведены тендеры, заключены контракты на поставку оборудования. Сформированы проектные команды.

Руководство строительством на проекте по замене Электрофильтра СРК. В подчинении: – Команда проекта, Подрядчик по контролю качества, Подрядчик по монтажу, Шефмонтаж – Проект сдан в срок, целевые параметры достигнуты, без инцидентов

— Сформирована Корпоративная База Данных Затрат — Внедрена электронная система согласования инвестиционных заявок — Проверка и утверждение бюджетов капитальных проектов — Поддержка филиалов в составлении бюджетов проектов с использованием корпоративной базы данных — Подготовка отчётов и презентаций о выполнении инвест. программы филиалами для Совета Директоров — Проведены тренинги по управлению проектами на филиалах компании — Внедрил систему электронного согласования инвестиционных заявок

Работа на проекте Большой Братск, реконструкции СРК в Усть-Илимске, Группа Илим - Контроль Бюджета проекта, отчётность - Помощь в управлении проектированием, закупками и строительством проекта - Контроль прогресса работ на объекте - Участие в разрешении коллизий в проектировании - Организация логистики на объекте

Руководство scheduling отделом проекта Большой Братск, группы ИЛИМ: CAPEX более $1млрд. 4 специалиста по планированию в подчинении - работа в международной команде Обязанности: - Формирование и отслеживание графиков производства работ всех подрядчиков проекта - Формирование интегральных отчётов для высшего руководства - Формирование еженедельных отчётов для EPC менеджмента

Функции: - Формирование Графиков Производства Работ в Spider Project; - Отслеживание выполнения проектов; - Отслеживание поставок материалов и оборудования на объекты; - Ежемесячная отчетность по портфелю проектов: Отставание от сроков, Освоение объёма; - Формирование регламентов и должностных инструкций - Участие в создании Корпоративного Стандарта Управления Проектами - Участие во внедрении СМК

- Формирование проектной команды; - Планирование проектов; - Координация взаимодействия с клиентом; - Координация разработчиков и полевых инженеров; - Отслеживание хода выполнения проектов; - Еженедельная отчётность клиенту о ходе выполнения проекта; - Закрытие проектов; - Планирование поступления финансовых средств по проектам; - Документальное оформление:подготовка договора, спецификаций, счетов, актов закрытия

- Планирование поступления финансовых средств по проектам; - Отслеживание хода выполнения проектов; - Расчет денежных премий сотрудников за участие в проектах; - Открытие/закрытие проектов; - Подготовка документации для участия в тендерах; - Контроль оплаты и получения денежных средств по договорам; - Составление бюджета Инженерного Центра на год; - Контроль за оформлением договоров; - Внедрение современных методов управления проектами: обучение руководителей проектов работе в MS Project 2007, написание инструкций, составление регламентов; - Перевод технических стандартов с английского языка для внутренних нужд предприятия