1. Внедрение Кадрового электронного документооборота (HRLINK) с интеграцией 1С:ЗКГУ - Полный цикл управления проектом: от анализа требований до сдачи в промышленную эксплуатацию (декабрь 2025). - Координация команд (кадровики, аналитики, разработчики, тестировщики) и внешних подрядчиков. - Интеграция HRLINK с 1С:Зарплата и кадровый учет (ЗКГУ) для автоматизации всего кадрового документооборота. - Организация обучения для 10 000+ сотрудников. - Контроль сроков и бюджета, управление рисками. 2. Разработка корпоративного интранет-портала на базе VK People HUB - Создание единой HR-платформы для сотрудников с интеграцией: - 1С:ЗКГУ (актуальные данные по оргструктуре и должностях). - 1С:ITILIUM (телефонный справочник сотрудников и подразделений). - Функционал портала: Профили сотрудников Информация о подразделениях Новостной агрегатор университета. - Управление UX/UI-дизайном и приемочным тестированием. 3. Автоматизация учета заселения и управления ТМЦ в общежитиях (2024) Внедрение автоматизированной информационной системы «БИТ.Общежитие» для жилищно-бытового комплекса МГТУ им. Н.Э. Баумана в 5 общежитиях. Полный цикл проекта. - Автоматизация процессов: Заселение/выселение студентов. Учет имущества (мебель, техника). Формирование отчетности для администрации. - Обучение персонала и поддержка после запуска. Достижения: Сокращены сроки согласования кадровых документов на 40% за счет электронного документооборота. Повышена прозрачность учета проживания и учета ТМЦ в общежитиях. Успешно проведена миграция данных из legacy-систем в 1С без остановки операционной деятельности.

Разработка документации для подачи заявления на сертификат эксплуатанта беспилотных воздушных судов и беспилотных авиационных систем. Авиационные работы. Для компании ООО "Дронепрофи" эксплуатанта БВС и БАС выполняющих авиационные работы мною разработаны: - Система менеджмента качества при выполнении авиационных работ; - Разработана организационная структура и должностные положения; - Разработаны руководства по выполнению полетов и управлению безопасностью полетов; - Проект документа - авиационная безопасность. Пакет документов подан в ФАВТ.

Руководство проектом "Интернет на борту ВС" Управление проектом в целом - планирование проекта - координация действий подразделений в рамках проекта - подготовка проектной и договорной документации - контроль исполнения. В рамках управляемого мной проекта с 2011 по 2022 год количество самолетов, оборудованных системой доступа в сеть Интернет на борту было доведено с 2 до 69. o Разрешены все юридические и технические вопросы. В том числе таможенные и лицензионные ограничения o Выстроены прочные отношения с зарубежными и российскими компаниями. o Развита экспертиза по оборудованию самолетов системами доступа в сеть Интернет на борту ВС на собственных мощностях компании в России.

Обязанности: - Развитие направления корпоративных информационных систем со специализацией ERP, PLM и BPM; - Ведение проектов по внедрению ERP, PLM; - Работа с партнерами; - Проведение переговоров с клиентами; - Организация проектов; - Разработка коммерческой, маркетинговой и технической документации; - Проведение маркетинговых мероприятий и презентаций; - Осуществление продаж.

Достижения: За время работы в качестве руководителя проекта выполнено два проекта: 1. Проект "Ввод в эксплуатацию аппаратно-программного комплекса «Автоматизированная система управления лечебным профилактическим учреждением». Роль в проекте: Руководитель проекта. Обязанности выполняемы в проекте: - Руководство проектом; - Формирование команды проекта; - Разработка проектной документации – устав проекта, бюджет проекта, отчетная документация; - Управление взаимоотношениями с подрядчиками и государственным заказчиком – ведение договоров с подрядчиками и государственными заказчиками, управление изменениями и пр. Параметры проекта: Наименование проекта: Ввод в эксплуатацию аппаратно-программного комплекса «Автоматизированная система управления лечебным профилактическим учреждением» Количество объектов: Три ЛПУ в Пензенской области по 200-300 рабочих мест на каждом объекте. Основные работы выполненные в проекте: - Создание локальных вычислительных сетей; - Адаптация и внедрение медицинской информационной системы «Авицена 6.0». Сроки проекта: 1.07.2008г. – 1.10.2008 г. 2. Проект "Внедрение системы управления кадрами". Роль в проекте: Руководитель проекта. Обязанности выполняемы в проекте: - Руководство проектом; - Формирование команды проекта; - Разработка проектной документации – устав проекта, бюджет проекта, отчетная документация; - Управление взаимоотношениями с подрядчиками и государственным заказчиком – ведение договоров с подрядчиками и государственными заказчиками, управление изменениями и пр. В качестве консультанта участвовал в работе над проектом «Типовая МИС» (МИС – Медицинская информационная система) по заказу Министерства здравоохранения и социального развития РФ. Выполняемые задачи на данном проекте - развитие региональной сети по внедрению Типовой МИС в Челябинской области и управление взаимоотношениями с разработчиком МИС

Достижения: - Разработал методологию календарного и бюджетного планирования работы Комитета ориентированную на конечный результат (БОР – «Бюджетирование, ориентированное на результат») с учетом использования автоматизированных информационных систем; - Разработал концепцию развития информационной системы Комитета; - Разработал ТЗ на систему управления контентом сайта Комитета; - Разработал ТЗ на систему делопроизводства и документооборота Комитета, систему планирования работы и управления бюджетом Комитета; - Руководил проектом по разработке и внедрению Автоматизированной информационной системы управления сайтом Комитета на базе платформы Lotus Notes/Domino (Система внедрена и в данный момент используется в Комитете); - Руководил проектом по разработке и внедрению автоматизированной организационно-управленческой информационной системы Комитета на базе платформы Lotus Notes/Domino (Система разработана полностью внедрен и используется только модуль планирования деятельности Комитета, в процессе проекта создана система электронной почты Комитета что позволило отказаться от содержания разрозненной системы на базе MS Exchange и Kerio) Выполняемые обязанности: - Разработка методологии планирования и исполнения консолидированного ведомственного бюджета Комитета (далее бюджета); - Составление и подготовка отчетности о ходе исполнения бюджета; - Разработка нормативных актов Комитета; - Разработка методологии составления и исполнения перспективных и текущих планов работы Комитета (далее планов); - Ведение и подготовка отчетности о ходе исполнения планов; - Подготовка технических требований к автоматизированной организационно-управленческой информационной системе и автоматизированной системе управления сайтом Комитета; - Подготовка технических заданий на разработку и развитие автоматизированной организационно-управленческой информационной системы и автоматизированной системе управления сайтом Комитета.

Достижения: - Заключены партнерские отношения с компанией «Наумен», проведено обучение персонала и создано подразделение по внедрению систем документооборота и решений для колл-центров. - Заключены партнерские отношения с компаниями Эримекс, Гелиос Компьютер, MC софт и др. крупными компаниями интеграторами. Выполнены проекты: - Внутренние: o Внедрение автоматизированной информационной системы 1С Бухгалтерия; o Построение сетевой инфраструктуры предприятия с возможностью полного дистанционного администрирования. - Внешние: o Проект по созданию компьютерных учебных классов в школах Санкт-Петербурга (всего 140 объектов). Выполняемые обязанности: - Управление проектами; - Подготовка, заключение и сопровождение договоров, управление взаимоотношениями с производителями программного, технического обеспечения и крупными интеграторами; - Проведение презентаций; - Обеспечение функционирования офисной информационной инфраструктуры

Достижения: - Заключены партнерские отношения с компаниями IBM, SAP, 1C, AMP, APC, IBA; - Сформировано подразделение по разработке и внедрению решений для автоматизации делопроизводства и документооборота, управления бизнес-процессами, автоматизации управления предприятия; - Создан региональный сервисный центр IBM, APC; - Разработана оригинальная линейка ПК по маркой VIZAVIZ; - Выполнены проекты: o Создание автоматизированной системы управления предприятием уровня ERP yf ,fpt программного продукта R3 компании SAP AG. Клиент - ЗАО «Агро-Череповец»; o Создание серверной инфраструктуры на базе серверов IBM x и p серии. Клиент - Корпоративный Университет «Северсталь»; o Создание автоматизированной системы управления бухгалтерским учетом. Клиент - ЗАО «Страховая Компания Правоохранительных Органов» г. Вологда (Финансовый холдинг «Никойл» ныне «Уралсиб»). Выполняемые обязанности: - Подготовка, заключение и сопровождение договоров; - Управление взаимоотношениями с производителями программного и технического обеспечения, с крупными интеграторами; - Сертификация производимых компанией персональных компьютеров, лицензирование деятельности; - Управление проектами по созданию информационных систем; - Участие в выставках; - Организация и проведение презентаций по продуктам и услугам, предлагаемых компанией.