1. Управление отделом: - руководство работой отдела закупок/снабжения; - распределение обязанностей между сотрудниками; - организация профессионального развития сотрудников; - обеспечение соблюдения сотрудниками распоряжений, приказов, инструкций компании; - поддержание благоприятного микроклимата в коллективе; - контроль соблюдения режима коммерческой тайны. 2. Стратегия и планирование: - разработка стратегии и плана закупок; - формирование/распределение по производственным площадкам ассортимента и определение объёмов закупок/производств; - участие в ценообразовании; - планирование бюджета закупок и контроль его исполнения; - оптимизация закупочной политики (частота и размер заказов, неснижаемый остаток на складе и т. д.); - поиск возможностей для экономии затрат без снижения качества. 3. Работа с поставщиками: - поиск и оценка надёжности поставщиков; - запуск тендеров, сбор и анализ коммерческих предложений; - ведение переговоров и заключение договоров на поставку; - согласование условий сотрудничества (цены, сроки, условия оплаты и доставки); - контроль исполнения условий договоров, сроков поставок и качества продукции; - организация претензионной работы при нарушении договорных обязательств; - корректировка условий работы с поставщиками (скидки, цены, условия оплаты и т. д.). 4. Контроль и аналитика: - мониторинг складских запасов по всем ассортиментным группам; - анализ статистики по товарным группам и позициям; - подготовка и передача тех.документации на производственные площадки в рамках госзаказов; - контроль производственных процессов (выезд на площадки) от запуска до сдачи продукции на базы госзаказчика; - оценка эффективности закупочной деятельности и корректировка политики на основе анализа данных. 5. Взаимодействие с подразделениями: - координация работы отдела закупок с другими отделами компании (финансовым, коммерческим, логистическим и т. д.) - подготовка и передача тех.документации и ТЗ для производств с учётом ТУ и ГОСТов; - подготовка материалов для совещаний и обсуждений, касающихся закупочной деятельности. 6. Документооборот и отчётность: - организация учёта, ведения и хранения документации (договоры, доверенности, базы данных и т. д.); - формирование смет затрат отдела и контроль их исполнения; - подготовка отчётности и презентаций для руководства; - контроль правильности сведений в отчётных документах и их достоверность.

1. Стратегические задачи: ​разработка и реализация годового плана производства в соответствии с коммерческими целями компании (B2B и B2C стратегии); ​анализ эффективности производственных процессов и меры по их оптимизации (снижение затрат, повышение производительности); ​участие в формировании ассортиментной матрицы и календарных планов выпуска коллекций (fashion и mass market); ​оценка и внедрение новых технологий пошива, оборудования, материалов; ​формирование бюджетов производственного отдела, контроль их исполнения 2. Операционное управление: - организация ежедневной работы цеха и взаимодействие с подрядчиками; - подготовка регулярных сезонных коллекций от стадии разработки, корректировки образцов до работы с предпродажными образцами (во взаимодействии с отделом маркетинга - фото-видео продукция); - р​аспределение производственных заданий между субподрядчиками; - контроль соблюдения сроков выпуска коллекций; - контроль закупок (своевременная поставка тканей, фурнитуры). 3. Контроль качества: - внедрение и поддержка систем контроля качества на всех этапах производства (входной контроль материалов, размещение заказов на производственных площадках (Россия, Киргизия, Китай), межоперационный контроль, финальная проверка); - разработка ТЗ и спецификаций для изделий; - анализ брака и рекламаций, выявление причин дефектов, внедрение корректирующих мер; - обеспечение и соответствие продукции стандартам компании. 4. Управление персоналом: - формирование штатного расписания производственного отдела (менеджеров, швей, закройщиков, технологов, мастеров); - организация обучения и повышение квалификации персонала; - поддержание корпоративной культуры и трудовой дисциплины. 5. Логистика и запасы: - оптимизация оборотов материалов и полуфабрикатов между производственными участками; - контроль уровня запасов тканей, фурнитуры, готовой продукции на складе; - минимизация излишков и дефицит сырья; - взаимодействие с логистическим отделом по отгрузке готовой продукции и доставки/импорт. 6. Нормативная и отчётная деятельность: - обеспечение соблюдения норм охраны труда, пожарной безопасности, экологических требований на производстве; - контроль ведения производственной документации (наряды, акты, журналы); - регулярные отчёты для руководства (выполнение плана, затраты, брак, производительность). 7. Взаимодействие с другими подразделениями: - разработка тех.документации и тех.заданий для производств с дизайн-бюро; - корректировка планов выпуска в отдел продаж с учётом прогнозов продаж; - бюджетирование и корректировка с финансовым департаментом. ​

1. Анализ данных о продажах и работы с поставщиками внутреннего рынка: сбор, систематизация и интерпретация аналитических данных для принятия решений по формированию ассортимента. 2. Формирование товарного ассортимента с фокусом на достижение высоких коммерческих показателей (оборачиваемость, маржинальность, доля в продажах). 3. Поиск и отбор производственных площадок в Китае, соответствующих требованиям по качеству, срокам и стоимости производства. 4. Подготовка и размещение заказов на производство в Китае: формирование технических заданий, спецификаций, согласование условий контракта. 5. Координация взаимодействия с китайскими производителями: ведение переговоров, согласование сроков, объёмов и условий поставок. 6. Контроль производственных процессов на площадках в Китае, включая: - мониторинг соблюдения сроков производства; - проверка соответствия продукции техническим требованиям и стандартам качества; - организация промежуточных инспекций на разных стадиях производства. 7. Организация логистики и таможенного оформления: взаимодействие с логистическими компаниями, подготовка сопроводительной документации. 8. Мониторинг и анализ эффективности размещённых заказов: сравнение плановых и фактических показателей, выявление отклонений и причин их возникновения. 9. Подготовка отчётности по результатам размещения и исполнения заказов, включая анализ рентабельности и вклада в общие показатели продаж. 10. Взаимодействие с внутренними подразделениями (отдел продаж, маркетинг, логистика, финансы) для синхронизации планов и достижения общих бизнес‑целей.

• Формирование товарно-ассортиментной матрицы в рамках стратегии развития компании; • Ротация ассортимента, управление закрепленными товарными категориями; • Анализ рентабельности, прибыльности, оборачиваемости; • Формирование ассортиментного портфеля и пула поставщиков; • Поиск поставщиков, аудит производств, заключение договора на поставку продукции; • Управление отношениями с поставщиками. Работа по оптимизации входных условий; • Ввод новинок; анализ ассортимента конкурентов, поиск необходимого продукта, технико – экономическое обоснование, формирование ТЗ, тестирование, размещение заказа на производственных площадках; • Анализ продаж и прибыльности отдельных товаров и категории в целом; ABC анализ; • Мониторинг ассортимента, цен и изменения конкурентной среды; • Формирование прогнозов продаж по закрепленным группам в краткосрочной и долгосрочной перспективе; • Управление специальными условиями и системой скидок для партнеров в рамках ценовой политики; • Проведение стимулирующих акций по увеличению объемов продаж; • Проведение обучающих семинаров

• Поиск, анализ данных; • Выбор поставщиков (импорт); • Коммуникации с другими отделами компании и внешними поставщиками; • Контроль потребностей и запросов отделов компании; • Планирование и разработка новых закупочных схем и методов; • Определение оптимальных условий поставки; • Проведение оптимизации закупочной политики; • Заключение договоров и контроль исполнения; • Проведение регулярного анализа статистики по товарным группам и отдельным товарным позициям; • Изучение маркетинговой информации, коммерческих предложений с целью выявления устойчивого спроса на новые группы продуктов и/или изменения спроса на продукты из существующего ассортимента Компании; • Проверка поступающей продукции и подтверждение качества; • Определение общей стоимости закупки для формирования цены и условий договора; • Проведение мониторинга закупочных цен; • Контроль над контактами с поставщиками.

• Руководство работой отдела закупок, распределение среди менеджеров Отдела ответственность за определенные товарные группы; • Определение порядка и процедуры закупки детской одежды на внутреннем рынке, критерии и нормы проведения сделок по закупке, определение и согласовывание порядка расчетов с Поставщиками; • Контроль состояния складских запасов по всем ассортиментным группам; • Оптимизация закупочной политики (частота заказов, размер заказа, момент заказа, неснижаемый остаток на складе) с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний, предельных сроков реализации, ситуации в производстве конкретных продуктов, а также других необходимых факторов; • Регулярный анализ статистики по товарным группам и отдельным товарным позициям, определение прибыльных, малоприбыльных и убыточных групп товаров, обеспечение корректировок закупочной политики по результатам такого анализа; • Принятие решения о необходимых Компании изменениях условий работы с конкретными Поставщиками (о необходимых скидках, изменениях входных цен, условий оплаты, доставки, фасовки и так далее), а также решения о размерах дальнейших закупок или об их возможном прекращении; • Контроль и обеспечение подготовки заключения договоров с производителями и Поставщиками, согласование условий и сроков поставок; • Совместно с Финансовой службой организации взаиморасчеты с Поставщиками; • Разработка совместно с Финансовой службой еженедельного графика выплат Поставщикам Предприятия; • Организация претензионной работы с Производителями и Поставщиками при нарушении ими договорных обязательств, контроль проведения расчетов по этим претензиям; • Анализ альтернативных вариантов менее затратных и более прибыльных закупок; • Организация взаимодействия отдела с другими отделами, входящими в Коммерческую службу; • Подготовка и предоставление всех установленных для Отдела форм отчетности, контроль правильности содержащихся в них сведений, подтверждение (визирование) их достоверности; • Контроль за своевременным исполнением всеми без исключения сотрудниками отдела издаваемых на Предприятии распоряжений, приказов, инструкций и т.д.

• Ведение переговоров с поставщиками; • Отслеживание поставок; • Поиск новых поставщиков (как на внутреннем рынке, так и импортных); • Корректировка цен внутри сезона; • Отслеживание деятельности конкурентов; • Контроль взаиморасчетов с поставщиками; • Организация и контроль закупок; • Информационное взаимодействие с поставщиками; • Работа с ассортиментной матрицей, расширение ассортимента; • Управление отдельной товарной группой (Школьная и нарядная одежда, прямое белье, чулочно-носочная группа); • Контроль своевременных поступлений в магазины новых коллекций текущего сезона; • Командировки за границу, закупка товара и размещение заказов на производстве под СТМ; • Посещение выставок, в том числе и импортных; • Создание концепций новых коллекций (товарная и ассортиментная матрица, размерный ряд); • Расчет расходного материала и предполагаемых затрат (первоначальный бюджет коллекции); • Поиск потенциальных иностранных партнеров (фабрик); • Подготовка технической документации для фабрик; • Ценообразование конечного продукта; • Отслеживание (в качестве технолога и конструктора) на разных этапах производственный процесс; • Отслеживание документооборота, работа с отделом ВЭД; • Контроль своевременных поступлений в магазины новых коллекций текущего сезона.

• Разработка новых коллекций, в том числе для федеральных сетей; • Расчет предполагаемых затрат (первоначальный бюджет коллекции); • Ведение ряда (3-4 ) торговых марок - создание концепций сезонных коллекций, разработка логотипа, упаковки, рекламной продукции; • Подготовка технической документации для фабрик-производителей; • Размещение и контроль производства заказов.