Лидер команды архитектуры | разработка MVP мобильной страховой платформы: - Организация работы арх. команды на проекте; - Разработка архитектуры проекта, практик документирования; - Консультация команд по арх. вопросам; - Выход в прод за ~4 месяца, размер проекта ~100 человек; Архитектор | поддержка/развитие страховой платформы: - Работа в команде 10+ архитекторов; - Решение возникающих проблем, проектирование решений; - Развитие практики использования оркестратора бизнес процессов (Cadence Workflow); Технологии: Spring Boot, Kafka, Cadence Workflow, PostgreSQL, Helm, OpenShift, Grafana

Архитектурные будни: - Проектирование систем и интеграций; - Помощь коллегам по вопросам систем и интеграций; Ключевое достижение - создание Интеграционного Стандарта Банка: - Сценарии взаимодействия; - Протоколы и транспорты; - Структура и формат сообщений; - Аутентификация и авторизация; - Логирование и мониторинг; - Поэтапный план внедрения Стандарта; Процесс создания включал сбор требований и возможностей от ~10 сторон (команды разработки, ИБ, инфрастуктура); Причина ухода - предложение, от которого невозможно отказаться, от епама. Плюс интересные задачи стали иссякать.

Who is Chapter Lead: https://www.ormit.be/en/stories/the-8-un-truths-about-chapter-leads/ Организация работы agile/scrum команд: - Формирование и внедрение правил работы команд; - Настройка и управление орг. ресурсами - Jira, Confluence, Trello etc.; Анализ и синтез: - Исследование существующих процессов и систем; - Исследование и формирование целевых процессов и систем; - Разработка промежуточной и целевой программной архитектуры; Разработка и поддержка: - Разработка микросервисных приложений на Spring Boot; - Размещение сервисов в Docker/K8s на Mail Cloud Solutions; - Настройка CI/CD: Bitbucket, TeamCity, SonarQube, Nexus, MCS; Достижения: - Частичное исполнение функций владельца продукта в связи с его отсутствием в период весенней изоляции; - Организация работы коллектива из ~10 человек; - Организация митапов по IT инструментам и практикам; Причина ухода - за период изоляции распалась команда, нашлись интересные задачи в отделе архитектуры.

Архитектор: - Проектирование архитектуры для внедрения платформы GK - автоматизация работы магазинов; - Разработка архитектурных и прикладных решений в процессе перехода магазинов компании X5 на единую технологическую платформу; - Ключевое достижение - сформировал одну из фундаментальных практик разработки платформы (вариация шаблона стратегия); Тренер: - Проведение технических собеседований; - Обучение и курирование сотрудников на внутренних проектах - ~20 человек; - Ключевое достижение - провёл более 100 собеседований на различные проекты; Тимлид: - Управление командой разработки из 4 чел. на новом прикладом проекте Сбербанка на платформе ЕФС (общий размер скрам команды ~10 человек); - Ключевые достижения: -- Организовал почти все процессы в команде, включая бизнес и системную аналитику, коммуникации, проектирование и разработку, тестирование; -- Путь от начала разработки до выхода в ранний прод прошли за 4 месяца; Причина ухода - истечение срочного договора, желание работать в продуктовой разработке.

Разработка системы банко-биржевой торговли: - Минисервисная архитектура (~5 шт., просьба не путать с микросервисной); - Spring xml/java контексты; - Интеграция с источниками ликвидности (quickfix); - Единая модель данных для SQL/NoSQL баз; - RxJava/Reactor для реактивной доставки данных; - Разработка толстого клиента на Swing/JavaFx, сервера под веб клиент; Достижения: - Разработал библиотеку управления настройками (properties, примерно 15 конфигураций для одной кодовой базы); - Разработал прикладной фреймворк пересылки котировок на основе реактивных библиотек; - Организовывал митапы по практикам разработки для команды; Причина ухода - премиальная реальность разошлась с премиальными ожиданиями.

Разработка и поддержка платформы интеграции с внешними системами бронирования отелей: - Внутренний SOAP сервис; - Интеграция с ~10 системами через SOAP и REST (xml/json); - PostgreSql с проприетарной NoSQL ORM библиотекой; - Интерфейс администратора на GWT; Достижения: - Провел рефакторинг и унификацию 80% платформы (~2-3 тыс. классов); - Разработал многопоточные механизмы работы платформы (учитывающие специфику внешних систем); - Координировал работу 4 junior разработчиков; - Взаимодействовал с заказчиками и представителями внешних систем по большинству вопросов (от бизнес анализа до тестирования); Причина ухода - увеличение команды разработчиков с 2 до 6 привело к потребности реорганизовать процессы, не сошлись с руководством в видении по этому вопросу.