Прогноз продаж продукции с короткими сроками годности (на ближайшие 3-4 дня) Прогноз продаж для MRP (13 недель, для планирования сырья и упаковки) Анализ потерь, списаний Анализ закупки тары, поддержание остатков + просчет "высокого сезона" Планирования производства, распределение объема между производственными площадками Холдинга. Сбор и анализ информации начиная от производства и до поставки Клиенту Оптимизация выпуска ассортимента, между площадками Холдинга Оптимизация внутренних перемещений между своими площадками Разработка инструментов для оптимизации работы отдела Были достигнуты определенные успехи: 1) Был оптимизирован выпуск готовой продукции с территориальной привязкой, что позволило сократить кол-во внутренних перемещений, а так же затраты на внутренние перемещения 2) Сокращены объемы потерь, за счет анализа потерь и работы со смежными отделами 3) Разработан инструмент, для расчета потребности в закупке оборотной тары. Пройден ни один "высокий сезон" и всплеск продаж. Без потерь 4) Оптимизация работы отдела, за счет написания макросов и пересмотра рабочих файлов.

Менеджер по организации перевозок ЗАО БКК Коломенский, г. Москва. Должностные обязанности и достижения: Ежедневная маршрутизация (600 торговых точек) Составление рейтинга надежности перевозчиков (12 - 16 транспортных компаний) Распределение маршрутов между транспортными компаниями Поиск новых перевозчиков, заключение договоров, доп. соглашений Создание новых маршрутов Регулярная оптимизация уже существующих маршрутов (по кол-ву точек, времени подачи машины, графиков доставки в торговые точки) Общая организация и контроль доставки товаров в магазины по Москве и другим Федеральным Округам Составление сложных маршрутов по РФ Регулярные собрания с представителями отдела продаж (Оптимизация доставки, снижение транспортных затрат) Управление персоналом (4 старших диспетчера, 6 ночных диспетчеров, 2 маршрутизатора, 1 личный ассистент) Организация встреч с представителями транспортных компаний для решения текущих проблем Составление инструкций для работы водителей, диспетчеров, маршрутизаторов Ежемесячный план и анализ транспортных расходов логистики Подбор персонала в свой отдел Ведение претензионной работы с транспортными компаниями Ведение работы по оплате транспортных услуг с перевозчиками Были достигнуты определенные успехи: 1) Стоимость перевозок 1 места была снижена с 22 руб. до 17 руб. (Хлебобулочные изделия) 2) Стоимость перевозок 1 места была снижена с 23 руб. до 16 руб. (Кондитерские изделия) 3) Было сокращено общее кол-во затрат на перевозку готовой продукции

Ведение своего клиента Ежедневная маршрутизация - 300 - 400 точек Привлечение стороннего транспорта Создание новых маршрутов Общая организация и контроль доставки товаров в магазины по Москве и Мос. Области (Юг - Юго - Восток) Составление инструкций для работы водителей экспедиторов Достижения, снижение суммы претензий на транспортную компанию (с 700 000 руб., до 100 000 руб.)

Подготовка пакета документов для сдачи в консультво Выдача паспортов клиентам Ведение клиентской базы

Организация перевозок Маршрутизация перевозок Выставление счетов за оказание транспортных услуг Ведение переговоров с клиентами, водителями

Маршрутизация (более 200 маршрутов) Создание новых маршрутов Регулярная оптимизация уже существующих маршрутов Организация перевозок между складами Москвы и Московской Области, а так же перемещения между складами Москвы - Санкт - Петербурга Организация встреч с представителями транспортных компаний для решения текущих проблем Составление инструкций для работы водителей, диспетчеров Ведение претензионной работы с транспортными компаниями Ведение работы по оплате транспортных услуг с перевозчиками

Обработка товарно транспортных накладных Ведение переговоров с клиентами Ведение переговоров с водителями Проведение обратных накладных в программе S & D Ведение реестров обратных накладных