Управление финансово-хозяйственной деятельностью производственно-строительной компании. Формирование и развитие с 0 производственного и строительного подразделений компании: - формирование штата ИТР; - формирование собственных строительных подразделений; - выбор и привлечение подрядных организаций; - контроль качества и сроков выполнения работ на объектах; - контроль за ведением договорной работы и документооборота; - подготовка бюджетов (БДДС, БДР), контроль соблюдения бюджетных показателей, управленческий учет. Заказчики и партнеры компании: ГК ПИК, ADG, Ingrad, Dekra, ЛСР, МСУ-1

Создание обособленного строительного подразделения холдинга для реализации проектов в Рязанской области. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью строительной организации. Фактическое управление коммерческими объектами холдинга: - получение ИРД и ТУ; - подготовка проектной документации, экспертиза, разрешение на строительство; - строительство объектов собственными силами и с привлечением подрядных организаций, ввод в эксплуатацию; - взаимодействие с контролирующими и надзорными органами. - комплексное обслуживание объектов; - выход на плановые показатели рентабельности проекта. Реализованные проекты: 1. Птицеводческий комплекс по производству мяса индейки. 2. Торгово-развлекательный центр.

Управляющая компания в составе крупного агропромышленного холдинга (Технический заказчик). - проверка, согласование и контроль соблюдения бюджетов проектов строительства (БДДС, БДР). - анализ эффективного использования материальных ресурсов компании. - контроль за соблюдением сроков реализации проектов и качества выполнения строительно-монтажных работ на объектах строительства. - контроль проведения плановых работ на предприятиях холдинга.

Генподрядная организация в составе крупного агропромышленного холдинга. Операционное управление работой организации: - разработка проектов строительства и реконструкции крупных агропромышленных и инфраструктурных объектов. - подготовка и защита бюджетов проектов. - разработка графиков производства работ и финансирования. - проведение тендеров на поставку материалов и выполнение работ. - выбор поставщиков и подрядчиков. - формирование и эффективное использование материально-технической базы организации (закупка техники, оборудования, строительство производственных площадок). - контроль выполнения договорных обязательств. - организация СМР на объектах. - проведение совещаний с представителями заказчика, подрядчиков, органов строительного надзора и администрации. - контроль соблюдения бюджетных показателей и сроков реализации проектов. - сдача и ввод объектов в эксплуатацию. География проектов: Тамбовская, Пензенская, Воронежская, Московская области.

Руководство работой предприятия в составе строительной группы по производству товарного бетона и железобетонных изделий. - формирование структуры предприятия с «0». - выбор поставщиков, закупка оборудования и техники. - проектирование и строительство производственных площадок. - формирование производственной линейки предприятия. - запуск производства и выход на заданные производственные мощности. В составе предприятия 3 бетонных завода. Общая численность организации – 50 человек.

Реализация проекта строительства птицеводческого комплекса (Пензенская область): - формирование проектного-технического и сметно-договорного отделов компании. - подготовка и защита бюджета проекта. - получение исходно-разрешительной документации. - разработка и экспертиза проектной документации. - организация строительно-монтажных работ на объекте. - сдача и ввод объекта в эксплуатацию.

Управление работой департамента: - ведение ключевых клиентов. - контроль за выполнением проектов. - работа с подрядными и сервисными организациями. - контроль поставок оборудования. - организация работ на объектах.

Проектирование и оснащение "под ключ" пищевых производств, гипермаркетов и объектов HoReCa: - проведение переговоров и презентаций. - подготовка технико-коммерческих предложений. - подготовка, согласование и заключение договоров. - подбор технологического оборудования. - подготовка проектной документации. - авторский надзор за выполнением проектов. - контроль поставок оборудования от фирм производителей из Европы и Китая. Реализованные проекты: кондитерская фабрика в г.Баку, более 10 хлебопекарных и мясоперерабатывающих предприятий в г.Москва, Тюмень, Уфа, Минск и более 30 проектов гипермаркетов "Седьмой континент", "Карусель", "Наш", "Азбука Вкуса", "Лента".

Полная модернизация предприятий холдинга для размещения современного оборудования для производства кондитерских и хлебобулочных изделий: - составление ТЗ для поставщиков оборудования. - подготовка проектной документации. - авторский надзор за выполнением проекта. - ввод объекта в эксплуатацию.

Работа в составе инженерно-конструкторской группы НИОКР. - Разработка конструкторской документации. - Контроль производства и монтажа изделий. - Проведение испытаний.