подготовка, участие, расчет экономической эффективности проектов, оценка рисков. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Бюджетирование.Организация и проведение переговоров с руководителями всех уровней.Привлечение ресурсов, выявление экономических резервов, участие в разработке стратегии развития в условиях внешних изменений. Планирование производственной, финансовой, коммерческой деятельности, экономический анализ всех видов деятельности предприятия, координация работы подчиненных подразделений. Работа с банками, контролирующими органами

- инвестиционная работа, организационное развитие предприятия, разработка документации для внедрения на предприятии стандартов ISO, конкурсной документации для привлечения финансовых ресурсов:субсидий, займов -оформление и проверка договоров, претензионная работа,-работа с дебиторской задолженностью,-организация и участие переговоров разных уровней,-мониторинг рынка, контроль поставок сырья, оборудования. Взаимодействие с дистрибьютерами, органами власти и контроля.Достижения: выигранные конкурсы с получением субсидий, привлечение ресурсов предприятием, реализация проектов по модернизации производства и выпуску продукции марки «Сергиев канон», увеличение объема выпускаемой продукции в 2 раза, увеличение объема выручки на 40%.

• бизнес-планирование организации с «нуля», построение структуры, организация электронного документооборота,работа с персоналом, корпоративное управление, мониторинг рынка , переговоры с поставщиками сырья, дистрибьютерами , оформление и ведение договоров, переговоров. Анализ текущих бизнес-процессов. Организация управления рисками развития компании, внутренний аудит. Достижения: реализация проекта по выпуску продукции марки «ELITE CLUB», в том числе: разработка ценовой политики, контроль качества. Увеличение объемов продаж на 30%, управление товарными запасами, формирование ассортимента, взаимодействие с производителями, успешное участие в выставках «ПРОДЭКСПО»

регламентация бизнес-процессов, маркетинг рынка аудиторских и консалтинговых услуг,участие в проверках, формирование тарифной политики, учет договорной базы,расширение клиентской базы; участие в переговорах на всех уровнях, взаимодействие с налоговыми, иными государственными органами. Достижения: разработка и внедрение нового продукта «Кредитный брокер», увеличение клиентской базы компании на 20%. Оценка рисков.

Руководство банком, планирование организационного развития, формирование кредитного портфеля, организация работы с проблемными активами, разработка программ мотивации персонала, контроль за исполнением решений Совета директоров. Достижения: увеличение клиентской базы на 20%, обеспечение возврат и оплату выданных кредитов, опыт решения споров в Арбитражном суде г.Москвы

сбор, изучение, анализ передовой научно-технической информации, подготовка и внедрение технических регламентов для АСУ

руководство банком в переходный период: мотивация персонала, формирование организационной структуры, электронный документооборот, замена технических программ, обучение персонала; Достижения: изменение организационной структуры, восстановление активных операций, формирование квалифицированной команды персонала, выход на безубыточную деятельность

Функции кризисного управляющего в переходный период, анализ общего состояния, работа с кадрами (аттестация, подбор кадров),введение в работу дополнительного офиса; формирование кредитного портфеля, развитие филиальной сети, восстановление работы всех отделов, взаимодействие с органами государственного регулирования и контроля. Достижения: успешная замена внутренних технологических программ, ввод в эксплуатацию нового допофиса , активные операции,увеличение финансовых оборотов в 2 раза.

организация переговоров, привлечение клиентов, разработка и внедрение консалтинга, анализ финансовых операций с ценными бумагами, финансовое консультирование клиентов, маркетинг рынков, развитие филиальной сети, организация открытия структурных подразделений. Достижения: увеличение клиентской базы банка, успешная реализация проекта приобретения дочернего банка в ярославском регионе

проведение безналичных расчетов по Московскому региону, переговоры с юридическими лицами, реализация зарплатных проектов. Достижения: увеличены пассивы филиала банка на 0,5%, рейсовые платежи без сбоев

Управление, организационное развитие филиала: организация электронного документооборота, работа с персоналом, формирование клиентской базы, кредитного портфеля, взаимодействие с органами государственного регулирования и контроля. Внедрение новых видов услуг. Достижения: оперативно организован и введен в работу новый филиал банка, в течение первых 8 месяцев работы выведен на безубыточную деятельность

Финансовое обеспечение и контроль финансово-хозяйственной деятельности воинских частей Достижения:вывел финансовое хозяйство части в число передовых, самостоятельно оборудовал службу персональными компьютерами, внедрил программный продукт для начисления денежного довольствия военнослужащим в отдаленной местности. Имеются награды.

Финансовое обеспечение и контроль финансово-хозяйственной деятельности управления соединения