Управление проектами в рамках стратегической инициативы развития розничного кредитования. Бюджет программы - более 500 млн руб. в год, количество участников - более 100 человек. Основные достижения: - Реализовал проект в рамках которого была разработана и внедрена новая для банка система, позволяющая формировать и актуализировать предложения для клиентов менее чем за 60 секунд ( в среднем, за 6 секунд) при различных контактах клиента с банком (более 150 000 событий в сутки) - Реализовал проект в рамках которого была запущена новая риск модель. Уровень одобрения увеличился на 17% - Внедрил изменения в производственный процесс, благодаря которым сократилось время разработки с 6 мес. до 1 мес. для S фичи, 1,5 мес. для L фичи - Реализовал проекты интеграции новой системы с продуктами банка. Подключены продукты: кредит наличными, кредитные карты, МФО. При подключении новых продуктов переиспользование уже реализованной технологии составляет более 80% - Сэкономил 30 000 000 рублей в 2025 году на закупке оборудования за счёт переработки архитектуры одной из систем и повышения производительности - Повысил доступность системы. Простой сокращён с 12 часов в неделю на момент запуска до тех. окна в 2 часа в неделю без простоев и значимых инцидентов за последние 6 месяцев - Разработан и внедрён новый кредитный конвейер. - К кредитному конвейеру подключена новая система принятия решений - На новый кредитный конвейер переведены продукты банка - Все вехи были выполнены в срок, в рамках согласованного бюджета Обязанности: - Все этапы управления проектами: инициация, стратегическое планирование, формирование дорожной карты (Roadmap), планирование и разработка плана проекта, реализация проекта, запуск в ОПЭ, запуск в промышленную эксплуатацию, сопровождение продукта в пром. среде; - Организация эффективных коммуникаций и фасилитация встреч, синхронизация работы кроссфункциональных команд и обеспечение эффективного взаимодействия; - Участие в обсуждении и согласовании архитектуры решений совместно с командой разработки и техническими специалистами; - Планирование ресурсов проекта, управление ресурсами и контроль сроков реализации задач и этапов проекта; - Управление бюджетом: контроль бюджета проекта, мониторинг расходов и оптимизация процессов для повышения эффективности; - Управление качеством: контроль качества разработки и внедрения решений, обеспечение соответствия требованиям заказчика; - Мониторинг прогресса проекта, отслеживание KPI и метрик эффективности, подготовка отчётности и презентация результатов стейкхолдерам; - Управление рисками: идентификация рисков, оценка влияния, разработка мер по управлению рисками и минимизации негативных последствий; - Проведение регулярных синхронизаций, ретроспектив и рабочих встреч для оптимизации процессов; - Координация внедрения решений, сопровождение этапа внедрения и передача продукта в эксплуатацию.

Проект: Развитие операционной системы Astra Linux Server. Основные достижения: - За 4 месяца 2023 года сформировал кросcфункциональную команду из 17 человек. Для обеспечения подбора кандидатов был нанят рекрутер, а также привлечены 5 кадровых агенств; - Разработал стратегию развития департамента, соответствующую стратегическим целям компании. Сформировал бюджет на 2024 год с планами увеличения команды до 49 человек для реализации стратегии; - Приоритизировал бэклог. 100% задач старше 1 недели имеют планируемую дату релиза. Объём бэклога сократился с 8000 до 400 задач; - Совместно со смежными подразделениями выстроил систему приоритизации входящих запросов. Инициаторы запросов получают прогнозируемую дату поставки в течение 1 недели; - Сократил количество эскалаций с 2 в месяц до 1 за 3 месяца; - Организовал разработку документации по продукту для внутреннего использования. Организовал проведение исследования потенциальных клиентов с привлечением департамента маркетинга. Обязанности: - Обеспечение выполнения целей департамента; - Формирование команды. Привлечение кадровых агентств. Проведение интервью; - Управление кроссфункциональной командой департамента (аналитики, разработчики, архитекторы, QA, DevOps и Linux инженеры); - Участие в решении эскалированных запросов и инцидентов во время пресейла, внедрения и эксплуатации; - Взаимодействие со смежными подразделениями (определение границ ответственности, постановка задач, контроль выполнения задач и приёмка результатов, сбор требований, оформление и предоставление результатов); - Управление подрядчиками; - Подготовка регулярных статусов для ТОП менеджмента компании.

Проект: Разработка Личного кабинета сотрудника ипотеки (ВТБ) Обязанности: - Управление командой разработки полного цикла; - Взаимодействие с другими командами разработки (постановка задач, контроль выполнения; приём входящих требований, согласование границ и сроков задач и т.п.); - Управление субподрядчиками и сторонними подрядчиками заказчика; - Разработка и согласование проектной документации; - Сбор требований от заказчика и стейкхолдеров, анализ требований, декомпозиция задач в User Story, управление бэклогом и определение приоритетов совместно с Product owner; - Работа по методологиям Agile, Scrum, Kanban, Waterfall и стандартам PMBOK для эффективного управления проектами и повышения прозрачности процессов; - Управление командой разработки: формирование команды, распределение задач, постановка задач в Jira, развитие и мотивация команды; - Использование инструментов Confluence для ведения документации, фиксации требований и архитектурных решений; Основные достижения: - За первые 2 месяца работы сократил "отставание" тестирования от разработки с 6 месяцев до 2х недель; - Устранил проблему в стриме, приводящую к регулярным срывам сроков поставки функционала. За последние 12 месяцев даты релиза не переносились; - Устранил конфликты внутри команды, за последние 6 месяцев оценка на ретро "работать комфортно" ставилась 80% сотрудников;

Обязанности: - Управление роадмапом продукта, обеспечение соблюдения сроков поставок; - Управление командами (декомпозиция и постановка задач; управление сроками; управление ресурсами). Состав команд : аналитики, разработчики, дизайнеры, тестировщики. - Управление требованиями и ожиданиями заказчиков. - Взаимодействие с подрядчиками, вендорами и внешними командами, координация работ и согласование результатов. - Управление рисками (прогнозирование, минимизация, согласование с заказчиком). - Внедрение и сдача продуктов в эксплуатацию (демонстрация, обучение пользователей, проведение ПСИ, подготовка и сдача документации) - Участие в пресейл-активностях (презентация проектов компании; уточнение верхнеуровневых требований; cоставление сметы проекта; проведение переговоров в рамках тендерных процедур) - Сопровождение и развитие систем (решение эскалированных инцидентов; консультация пользователей и тех. поддержки; выявление потребностей в развитии системы и формирование предложений к доработкам). - Поиск, заключение договора, управление проведением работ подрядными организациями (Контроль списания трудозатрат; контроль соблюдения сроков; контроль качества проводимых работ; приёмка работ; взаимодействие на этапе гарантийной поддержки) Достижения: - Разработан и внедрен в эксплуатацию продукт Анализатор счёта b2b (МТС). Продуктом пользуется более 5000 клиентов. Удалось реализовать проект в условиях сокращения сроков с 2х лет до 10 месяцев. Из них за первые 4 месяца удалось реализовать до состояния опытно-промышленной эксплуатации. - Разработана и внедрена система "Инвентори" для заказчика Триколор. Данными из системы пользуется более 15 смежных систем и сервисов. Проект сдан в срок без замечаний заказчика при полной открытости и демонстрации всех изменений в сжатые сроки. Проект по итогам был признан успешным, планируется развитие системы.

Обязанности: - Взаимодействие с заказчиком (сбор требований, написание ТЗ; демонстрация прототипов; консультация заказчика; внесение изменений в требования в рамках договора; сдача проекта и проектной документации; написание инструкций; предоставление отчётов) - Управление командами разработчиков и маркетологов Достижения: - Внедрена и доработана ERP-система OneBox заказчику. Оптимизированы и формализованы ключевые бизнес-процессы. Количество отказов сократилось с 30% до 12%. Количество дополнительных продаж увеличилось с 7% до 62% - Реализован проект по созданию рекламной кампании в музыкальной тематике с семантическим ядром более 80.000 слов и рекламным бюджетом 5 млн. рублей в месяц

Обязанности: - Управление непосредственными подчинёнными (постановка задач; контроль соблюдения сроков; решение внештатных ситуаций; составление отчётов; подбор и обучение персонала) - Оценка трудозатрат по проектам, управление рисками - Разработка проектных решений, написание проектной документации - Взаимодействие с заказчиком (анализ потребностей; формализация требований; согласование изменений; предоставление отчётов) - Взаимодействие со смежными подразделениями и подрядчиками (предоставление требований; написание инструкций; обучение персонала; решение конфликтных ситуаций) - Написание и поддержание в актуальном состоянии технической документации, пользовательских инструкций - Участие в управлении жизненным циклом обновлений и изменений Достижения: - Осуществлена успешная массовая миграция 10.000 пользователей на новый домен без прерывания работы сервисов - Внедрена терминальная ферма на базе технологии citrix provisioning 50 серверов, более 1.000 пользователей - Внедрён DFS с учётом требований бизнеса по квотам для различных должностей, автоматическим выделением дискового пространства при приёме человека на работу - Внедрён System center configuration manager, реализовано распространение ПО по парку АРМ (более 10.000 территориально распространённых компьютеров) - Разработан и внедрён IDM для систем 1С и Active Directory - Разработан и внедрён механизм создания личных сайтов пользователей в Sharepoint - Реализован проект по интеграции локального домена AD и облачного Office 365 - Осуществлена замена системы удалённого управления АРМ с Microsoft intune на SCCM и Teamvewer