•Организационное развитие, оперативное руководство и контроль работы управления маркетинга. •Стандартизация и регламентация бизнес-процессов. •Разработка и реализация стратегии продвижения продукции компании. •Product-менеджмент/категорийный менеджмент, в том числе разработка продуктовой линейки. •Разработка медиа-плана и анализ эффективности маркетинговых и рекламных мероприятий. •Разработка программ, направленных на повышение лояльности покупателей. •Анализ рынка, конкурентной среды, анализ эффективности маркетинговых активностей конкурентов. •Формирование команды. Обучение и развитие сотрудников.

•Организация с нуля департамента интерьерных решений •Набор,подготовка и управление персоналом. •Выбор поставщиков мебели и налаживание коммерческих связей. •Полное сопровождение сделки (от подбора мебели, света, аксессуаров до монтажа на объекте). •Работа с рекламациями, решение конфликтных ситуаций •Открытие мебельного бутика в Жуковке. Достижения: Департамент успешно работает, есть завершенные проекты, налажены прочные деловые связи более чем с 200 поставщиками элитной мебели в основном из Италии.

•Организация с нуля отдела продаж и обслуживания клиентов. •Разработка концепции продаж. •Анализ конкурентов. •Участие в разработке рекламных концепций. •Ценообразование. •Участие в разработке и согласовании концепции по всем строительным проектам. Достижения: Выявлен потенциальный потребитель, выбраны производители домов, проекты, утвержден генплан; разработаны: ценовая политика, концепция продвижения, структура ОП. В связи с кризисом проект был заморожен на неопределенный срок.

•Разработка концепции по реконструкции и развитию комплекса с целью увеличения прибыли. •Подготовка бизнес-плана. •Согласование с учредителями (ОАО «Кировский завод») инвестиционного плана. •Получение необходимых лицензий. •Организация работы по продаже и продвижению услуг. •Контроль дебиторской задолженности. •Организация и руководство рекламной и выставочной деятельностью. •Управление персоналом (15 человек в непосредственном подчинении). Достижения: Успешно защищена и реализована концепция, позволяющая увеличить прибыльность объекта в 2,5 раза.

•Анализ эффективности вложения инвестиций в проект. •Разработка полной концепции проекта. •Защита концепции перед учредителями компании. •Участие в расчете финансовой модели проекта. Достижения: Несмотря на успешную защиту первоначальной концепции, мною был предложен и принят собственниками альтернативный более удачный способ вложения инвестиций, позволивший снизить риски по проекту, сократить на 30% вложения и в 2 раза ускорить срок окупаемости проекта.

•Организация с нуля филиала компании в СПб. •Получение необходимых лицензий и согласований. •Организация работы по привлечению клиентов и продаже услуг компании на территории СПб. •Контроль дебиторской задолженности. •Набор,подготовка и управление персоналом. •Работа с ключевыми клиентами. Достижения: Филиал открыт, все необходимые согласования и лицензии получены,заданный уровень продаж достигнут.

•Организация с нуля отдела продаж и обслуживания клиентов. •Прямые продажи. •Организация работы с клиентами. •Заключение договоров. •Ценообразование. •Организация и руководство рекламной и выставочной деятельностью. •Набор и обучение персонала. •Контроль качества работ на объектах. Достижения: Оптимизирован продукт (архитектурно-планировочные решения, используемые материалы), защищенный план продаж полностью выполнен с увеличением объема ожидаемой прибыли на 40% за счет разработанной мной маркетинговой политики, позволившей увеличение продажной стоимости объектов.

•Организация работы по продаже и продвижению услуг, работа с тур.фирмами; проведение конференций, симпозиумов, бизнес-встреч. •Подготовка документации для участия в городских тендерных программах. •Заключение договоров. •Ценообразование. •Организация и проведение рекламной и выставочной деятельности •Контроль качества предоставляемых услуг. •Контроль дебиторской задолженности. •Руководство и обучение персонала (15 человек в непосредственном подчинении, общий штат предприятия – 150 человек). Достижения: Налажено взаимодействие с туроператорами, за счет чего увеличен объем продаж на 50%; восстановлено медицинское обслуживание (мной получена лицензия) и налажена работа с ФСС,т.о. получен гос.контракт на услуги, что позволило заполнить санаторий на 100%.

•Организация работы программы «Календарь событий» (Программа мероприятий проводившихся в клубах, ресторанах, театрах, кинотеатрах, казино г. Санкт-Петербурга). •Продажа рекламных площадей, привлечение клиентов, заключение договоров. •Работа на выставках Москвы и Санкт-Петербурга.