Организация развития направления ремонта, модернизации и поставки промышленного оборудования (startup). Настройка систем по следующим блокам: 1. Стратегия развития на год (структура компании, количество сделок, портрет заказчика, ЛПР). 2. Маркетинг (упаковка, продвижение). 3. Продажи (структура продаж, схема взаимодействия с заказчиком, бизнес-процессы, формирование воронки и метрик). 4. Финансы (формирование бухгалтерского и управленческого учета). 5. Организационный блок (формирование организующей схемы, формирование функционала и регламентов, разработка бизнес-процессов, настройка CRM, определение поставщиков и подрядчиков).

Реализация железобетонных изделий Систематизация продаж: - система управления клиентами (путь клиента, юнит-экономика клиента, воронка продаж, изменения мнения клиента о продукте) - система управления сотрудниками (система мотивации, схемы взаимодействия с клиентами) - система бизнес-процессов (схема сделки, процессы в CRM, процессы планерок, процессы документооборота, процесс отчетности). Систематизация маркетинга: - мониторинг новых направлений; - каналы привлечения трафика; - каналы продвижения; - юнит-экономика. Настройка управленческого учета; Развитие новых направлений.

Реализация оборудования для автомоек самообслуживания. - Реорганизация направлений; - Организация системы управления продаж и маркетинга; - Управление внешней группой маркетинга; - Определение каналов привлечения; - Структурирование продаж технически сложных продуктов и услуг; - Настройка CRM-системы для управления клиентами; - Участие в переговорах со "сложными" клиентами; - Разработка сайтов по направлениям; - Формирование продающих коммерческих предложений; - Настройка управленческого учета; - Настройка планирования, отчетности и бизнес-процессов.

- Планирование показателей направлений (Выручка, Маржинальность, Прибыльность); - Развитие направлений бизнеса; - Организация работы с маркетплейсами (Ozon, WB) - Взаимодействие с ключевыми заказчиками – Леруа Мерлен, Мегастрой, Сатурн; - Обеспечение выполнения плана продаж по целевым продуктам, выполнение показателей рентабельности и маржинальности; - Разработка системы комплексного маркетинга; - Разработка системы продаж по направлениям; - Взаимодействие с производственным подразделением; - Отчетность по направлениям и показателям эффективности.

- Координация работы участников проекта, ведение план-графиков, отслеживание загрузки; - Детальное планирование и контроль задач; - Взаимодействие с проектной командой и командой заказчика, контроль платежей; - Подготовка проектной документации; - Регулярная отчетность по проекту; - Управление рисками; - Анализ и оптимизация бизнес-процессов в рамках реализации проекта; - Интеграция процессов с другими процессами (бизнес-планирование, бюджетирование, управление продажами, управление маркетингом; управление разработкой новых продуктов и услуг, бухгалтерский учет и отчетность)

- Осуществлял административное и функциональное управление; - Определял стратегию развития организации; - Планирование мероприятий по увеличению выручки и рентабельности услуг; - Планировал деятельность подразделений и контролировал функциональную деятельность; - Производил бюджетирование деятельности и контролировал исполнение бюджета; - Оптимизировал процессы внутри компании; - Готовил управленческую отчетность; - Проводил переговоры на уровне первых лиц компаний.

Локация - г. Воронеж. Развитие розничной сети: поиск помещения для открытия объектов, оценка коммерческого потенциала торговых помещений, взаимодействие с собственниками, организация работ по проектированию, строительству и открытию аптечных учреждений; -Формировал планы продаж; -Производил анализ деятельности конкурентов; -Оценивал инвестиционную привлекательность объектов; -Проводил переговоры с дистрибьютерами‚ оптимизировал коммерческие условия сотрудничества‚ заключал договоры на поставку; -Управлял проектами по запуску объектов; -Выстраивал партнерские отношения с компаниями-партнерами; -Разрабатывал и согласовывал бюджеты на открытие АУ; -Обеспечивал технические работы по подготовке объектов к открытию; -Планировал мероприятия по увеличению продаж розничных точек, анализировал деятельность точек продаж.

Административное и функциональное руководство филиалом; -Формировал БДР; -Контролировал выполнение бюджета; -Анализировал финансово-хозяйственную деятельность; -Анализировал экономическую эффективность АУ; -Формировал отчет о прибылях и убытках(PnL). -Управлял ассортиментной матрицей; -Планировал мероприятия по снижению операционных издержек; -Планировал процессы по санации нерентабельных объектов; -Осуществлял поиск помещений для выполнения плана по открытию АУ; -Готовил документы для лицензирования; -Оценивал работу сотрудников региона по показателям KPI; -Контролировал логистику; -Проводил мероприятия для исполнения стандартов.