Повышение эффективности деятельности предприятия. Построение прозрачной и эффективной организационной системы, снижение себестоимости, улучшение качества выпускаемой продукции, расширение рынков сбыта, модернизация производства. Основные достигнутые результаты: - разработаны стратегия развития и детальный календарный план модернизации; - сформирована эффективно работающая команда; - внедрено бюджетирование, утверждена локальная нормативная документация, проведена реформа заработной платы; - объемы продаж и производства увеличены в 2,9 раза; - себестоимость снижена на 75,6 %; - складские остатки снижены на 57,1 %; - уровень брака снизился в 2,3 раза.

Развитие, оптимизация и контроль закупочной деятельности Компании. За счет регламентации и унификации закупочных процедур, внедрения системы обеспечения контроля эффективности закупочной деятельности, внедрения передовых методов и технологий закупочных процедур (электронные торги, стратегический сорсинг, построение стратегических партнерств, демонополизация поставщиков), закупочные цены снижены на 15 %. В Холдинг входят: ОАО "Буреягэсстрой", ОАО "Дальмостострой", ОАО "Дальэнергомонтаж", ОАО "Новосибирскэнерго", ОАО "Группа Е4", НПО "ЭЛСИБ" ОАО, ОАО "УК "Сибирьэнерго", ЗАО "РЭС" и др.

Централизованное обеспечение промышленных предприятий Группы основными видами сырья (цемент, металлопрокат, инертные материалы и др.). Оптимизация, координация и контроль закупочной деятельности предприятий Группы. Закупочные цены снижены на 30 %, по отдельным позициям - в 2 раза.

Построение эффективной системы снабжения и сбыта в компании. Объем продаж увеличен на 7 %.

• Обследование закупочной деятельности Предприятий, входящих в периметр Группы. Посетил все 20 производственных площадок Компании. По результатам обследования написан подробнейший отчет с предложениями по оптимизации и развитию закупочной деятельности; • Участие в проекте «Создание Объединенного инженерного центра» в качестве ответственного за блок «Закупки». Разработан процесс планирования и разработки продукта (PPDS) в системе Ворот качества. По результатам работы получил Благодарственное письмо и денежную премию; • Разбронирование материальных ценностей, входящих в мобилизационный резерв и находящихся на ответственном хранении на складах 2-й группы предприятий Компании. Произведено успешное разбронирование 12 заводов. Экономический эффект составил 112 млн. руб.; • Участие в качестве Стратегического закупщика в проектах «Крайслер», «Пежо-Ситроен», «Народный автомобиль», "LDV" и других.

Организовал «с нуля» работу службы снабжения и складского хозяйства завода.

Проводил работу, направленную на снижение издержек производства, повышение рентабельности готовой продукции за счет внедрения инновационных мероприятий технического и организационного характера.

Достигнутые результаты: • провел реструктуризацию коммерческого блока; • организовал полноценное бюджетирование; • внедрил ряд мероприятий, обеспечивших рациональную закупку ТМЦ, при этом стоимость закупок снизилась на 10 – 15 %; • повысил эффективность реализации углеграфитовой продукции за счет расширения рынка сбыта, усовершенствования упаковки, предоставления покупателям ряда сервисных услуг; • стабилизировал работу транспортного хозяйства завода, включающего в себя автотранспортный и железнодорожный цехи; • наладил работу по сокращению сверхнормативных запасов сырья и готовой продукции; • усовершенствовал работу складского хозяйства.

Выполнял работу, направленную на организационно-производственное построение бизнеса всех заводов, входящих в ОАО «УИ ЛПК». Отвечал за: • финансовое оздоровление, в том числе дисконтированное приобретение долгов ОАО «УИ ЛПК»; • обеспечение предприятий сырьем и материалами; • выпуск готовой продукции (целлюлоза, пиломатериал, пиловочник) и их последующая реализация; Принимал участие в решении стратегических вопросов: • приобретение собственности; • расширение бизнеса; • взаимодействие с государственными органами. Разнообразие решаемых задач требовали максимальной самоотдачи, нестандартного подхода, креативности, глубокой аналитики и высоких логических способностей, принятия быстрых решений в сложных, неординарных ситуациях.

Изучил и познал все стадии производства алюминия, поскольку работу начал с освоения рабочих профессий: электролизник, плавильщик, анодчик, а впоследствии - производственный мастер цеха. Работа мастером позволила познать азы управленческой деятельности и руководства коллективом. С 1992 года, по окончании учебы в Братском индустриальном институте был переведен в коммерческо-сбытовое управление и впоследствии занимал следующие должности: • главный специалист в коммерческо-сбытовом управлении; • заместитель начальника главного коммерческого управления - начальник отдела по сбыту алюминия; • начальник бюро сырья в отделе материально-технического снабжения; • начальник отдела материалов в Управлении обеспечения производства. На Братском алюминиевом заводе я встретил людей, благодаря которым приобрел бесценный опыт и знания в производственной и коммерческой сферах, сформировался как личность, высококлассный специалист и менеджер.