Начальник отдела строительного контроля Создание и руководство отделом строительного контроля «с нуля». Формирование штата, распределение зон ответственности, постановка задач и контроль их исполнения для команды из 50 сотрудников. Разработка и внедрение внутренних регламентов, чек-листов и процедур строительного контроля для обеспечения единых стандартов качества на всех объектах компании. Организация и личное проведение контроля качества СМР, включая входной контроль документации (ПД/РД) и материалов, операционный контроль технологических процессов, освидетельствование скрытых работ и ответственных конструкций, приемочный контроль. Проверка и анализ исполнительной документации, актов КС-2 на соответствие фактически выполненным объемам и качеству, выявление необоснованных отклонений от смет. Взаимодействие с контролирующими органами в ходе проверок на объектах (включая объекты культурного наследия). Контроль устранения нарушений, выданных предписаниями, взаимодействие с субподрядными организациями по вопросам качества. Анализ причин возникновения дефектов и срывов сроков, подготовка отчетов для руководства о ходе строительства и качестве работ. Взаимодействия с смежными отделами организация (ПТО, Сметный, Юридический и т.д.) для достижения общей цели "сдачи работ заказчику". Ключевые достижения: Карьерный рост с ведущего специалиста до начальника отдела центрального аппарата. Создал с нуля и выстроил эффективную работу отдела строительного контроля, увеличив его численность до 50 человек и обеспечив полный цикл контроля на всех объектах компании. Обеспечил успешное прохождение проверок и получение ЗОС на таких сложных объектах, как Консерватория им. Римского-Корсакова и Политехнический музей. Разработал и внедрил систему чек-листов и регламентов, снизив количество повторных дефектов и повысив прозрачность контроля на объектах. Параллельно с основной работой успешно веду проекты на предприятиях Группы компаний, как внешний совместитель, неся всю полноту ответственности.

Производитель работ (ген.подряд) Обеспечение выполнения СМР на объекте в соответствии с проектом и графиком. Своевременный заказ материалов, конструкций и спецтехники, контроль их поставки и использования. Обеспечение качества работ и соблюдения охраны труда на вверенном участке. Координация работы субподрядных организаций и приемка выполненных ими объемов работ. Подготовка и сдача исполнительной документации, участие в сдаче объемов работ заказчику. Ключевые достижения: Обеспечил бесперебойную работу на объекте и своевременное выполнение плановых заданий. Эффективно управлял поставками материалов и работой субподрядчиков, предвидя и минимизируя риски.

Управление производством работ на объекте, контроль качества выполнения СМР, соблюдения технологии и сроков. Подготовка фронта работ для субподрядных организаций, составление заявок на материалы, механизмы и инвентарь. Участие в приемке работ от субподрядчиков, обеспечение их необходимыми ресурсами и документацией. Ведение табелей учета рабочего времени, составление отчетности. Ключевые достижения: Обеспечил подготовку объекта и получение ЗОС, успешно сдав его в эксплуатацию.

Производитель работ Организация контроль производства отделочных работ, монолитных работ, благоустройства. Взаимодействие с субподрядными организациями. Работа с документацией, включая составление табелей, заявок на строительную технику, материал. Решение организационных вопросов. Контроль соблюдения работниками техники безопасности. Ведение установленной отчетности. Обширный функционал.

Выполнял все поручения начальства связанные непосредственно со строительством