Руководство группой продуктов по внедрению сервисов в e-com и ритейл. Поиск и оптимизация использования банковских сервисов в e-com и ритейл. Управление портфолио проектов митигации рисков сервисов группы и по развитию сервисной экосистемы внутри группы компаний. Управление тремя delivery командами, используя agile методологии (Scrum, Kanban, Scrumban). Стэк разработки - Java, Angular, Python. Инструменты - Jira, Confluence, MS Project. Портфолио: 1) Единый ID для витрин группы, объединивший в себе все витрины группы с MAU > 110.000 и доходностью за счёт рекламных сервисов и кросспродаж по базе пользователей. 2) Кредитный фрейм для банка группы, встроенный в мобильное приложение. Фрейм повысил количество кредитных заявок в 2.5 раза, сократил расходы на обработку кредитных заявок на 66% и повысил конверсию в выданные кредиты в 1.5 раза, что привело к росту кредитного портфеля в месяц в 2.5 раза. 3) Платёжный сервис на основе НЭСП(неперсонифицированного электронного средства платежа), аналог кошелька Wildberries для сервисов группы. В режиме пилота имеет MAU > 100. Доходность обеспечивается за счёт доходов на остатки и экономии сервисов на банковском эквайринге. Сервис разработан, что-бы иметь ряд преимуществ перед СБП (быстрота оплаты, аналогичная оплатой картой, возможность оплаты без интернета). 4) Система аналитики по чекам онлайн магазинов с использованием AI моделей. Система, анализирующая содержимое чеков пользователей и строящая гипотезы, какие продукты и в какой момент предлагать пользователям, что-бы повысить маржинальность и средний чек. В мои обязанности входило: - Разработка RoadMap, проработка продуктовых и маркетинговых гипотез, их оценка по ICE системе, приоритезация и построение дорожной карты. - SWOT анализ продуктов и определение позиционирования на рынке. - Построение дерева продуктовых и финансовых метрик. - Контроль бюджета продуктов(capex и opex). - Построение итераций (спринтов) для команд разработки и проработка скоупа и delivery timeline'а. - Улучшение технических и организационных процессов в командах, улучшение maturity и автономности команд. - Управление скоростью и качеством выпускаем фич и функциональностей. - Управление ожиданиями смежных команд и ключевых клиентов. Поддержка RACI матрицы. - Репортинг в управляющие советы компаний(до Founder ролей). - Управление и митигирование рисков. - Управление юридической конструкцией сервисов, создание бэклога работ юридическому отделу через систему Jeffit. - Управление и развитие команды (мотивация, цели и задачи).

Управление циклом проектов - платформой и двумя клиентскими ветками платформы: Разработка Data Aggregation and Analysis платформы для Cambridge Investment и Douglas Elliman. Продукт имел 3 направления - разработка самой платформы и две клиентские ветви для двух клиентов. Стэк разработки, Java, ReactJS. Инструметы: Trello, Jira, Confluence. В мои обязанности входило: - Разработка RoadMap. - Контроль бюджета продуктов(capex и opex). - Построение итераций (спринтов) для команд разработки и проработка скоупа и delivery timeline'а. - Улучшение технических и организационных процессов в командах, улучшение maturity и автономности команд. - Управление скоростью и качеством выпускаем фич и функциональностей. - Управление ожиданиями смежных команд и ключевых клиентов. Поддержка RACI матрицы. - Репортинг в управляющие советы компаний(до Senior Executive ролей). - Управление рисками и митигирование рисков. - Управление и развитие команды (мотивация, цели и задачи).

Полный цикл управления командой разработки платформы трейдинга на трейдинговых венью Bloomberg и TradeWeb. 3 локации в 3 странах, 30 инженеров. 1) Построение ожиданий для бизнес пользователей. 2) Успешное Delivery проекта в сроки и с установленным бюджетом. 3) Работа с рисками. 4) Отчётность и метрики успешности работы. 5) Распределение людей по проектам. 6) Обучение команды, определение пути развития сотрудников, лидерство внутри команды. 7) Финансовые KPI.

Полный цикл управления командой контроля качества для аккаунта Raymond James Financials 3 локации в 2 странах, 30 инженеров. 1) Построение Roadmap проектов и ветки QA в целом. 2) Работа с рисками. 3) Отчётность и метрики успешности работы. 4) Обучение команды, определение пути развития сотрудников, лидерство внутри команды. 5) Финансовые KPI. Обучение людей, желающих стать менеджерами в дальнейшем, Management School Mentorship.

Полный спектр обязанностей: Планирование, процессы, контроль выполнения, коммуникация с заказчикам и т.д.

Функциональное тестирование платформы IBSO, работа с документацией, аудит процессов тестирования.

Техническая поддержка продуктов компании, поиск людей в команду, обучение (отдел вырос с двух до 12 человек за 1 год). Устранение проблем пользователей. На первых этапах приходилось заниматься и Support'ом. Организация тестовых планов и поддержка централизованного сервера (Testlink)). Организация Performance (Jmeter) тестирования, поддержка тестового стенда автоматизации (Openstack + Vbox). Написание тестовых случаев. Поддержание актуальной стратегии тестов по всем продуктам, составление тест-планов по релизам. В дальнейшем переведён в должность Старшего инженера технической поддержки и контроля качества. (по факту выполнял менеджерские задачи QA и Support lead'а). Тестирование занимало 95% времени. Автоматизация была на Python + Selenium (webdriver). Достижения: восстановление отдела из руин, покрытие кода автотестами с 7% до 22%.