Ключевые компетенции: Профессионал в области управления процессами эксплуатации и строительства разнообразных объектов недвижимости; дипломатичный; целеустремленный; проактивный лидер, ориентированный на результат; не боюсь трудностей, люблю достигать цели. Умею проводить переговоры-добиваюсь максимального результата; сохраняю самообладания в стрессовых ситуациях, умею чувствовать людей. 1. Успешный опыт в единовременном выполнение комплекса работ по текущей эксплуатации, строительству и техническому обслуживанию коммерческой недвижимости ГК Шоколадница на объектах, управления командой 15-60 человек; достижение поставленных целей, повышение эффективности бизнеса; Построение успешной команды, которая могла в сжатые сроки показывать отличный результат; 1.1 Стадион Динамо _https://arena-park.ru/stadium (строительство, запуск и эксплуатация более 30 точек питания (кафе, рестораны, производства); 1.2 Стадион Открытие Арена _http://otkritiearena.ru (эксплуатация более 25 точек питания) 1.3 Ледовая Арена ВТБ _https://icearenamsk.ru (эксплуатация более 25 точек питания) 1.4 Стадион РЖД Арена _https://www.fclm.ru/ru/club/stadium (эксплуатация более 25 точек питания) 1.5 Москвариум _ https://www.moskvarium.ru (эксплуатация более 10 точек питания) 1.6 ТРЦ Остров Мечты (запуск ресторанов в тематической зоне парка) _https://dreamisland.ru 1.7 Аэропорт Шереметьево (организация питания). 1.8 ТРЦ Щелковский, ресторан Сыроварня (Новиков). 1.9 Гастроквартал ДЕПО ТРИ ВОКАЗАЛА (строительство и ввод в эксплуатацию) более 8000 тыс.кв метров. По всем объектам более 250 точек питания, 16 производств, 4 фабрики кухни. 2. Организация и управление работой персонала 15-60 человек (ИТР, рабочие, наемные специалисты, подрядные организации), подбор и обучение персонала, необходимого для обслуживания объектов; 3. Оптимизация бизнес-процессов по управлению объектом с целью минимизации затрат Заказчика/Собственника в процессе эксплуатации; 4. Разработка и мониторинг исполнения технических регламентов по эксплуатации; 5. Подбор необходимых поставщиков, подрядчиков. 6. Составление ТЗ на заключение договоров; 7. Взаимодействие с городскими службами (РПН, МЧС, МОСЭНЕРГОСБЫТ и т.д.) по вопросам, отнесенным к компетенции эксплуатации; 8. Контроль за производствам СМР; 9. Контроль за монтажом технологического/инженерного оборудования; Открытые мной объекты за время работы в компании, реализованные проекты: 1. г. Москва. Гастроквартал "Депо Три вокзала" более 8000. Участие в запуске (строительство) на позиции Руководитель проекта. Решал разнообразные задачи, такие как: 1.1 Работы по проектам (ЭОМ, ВК, ОВиК, АСКУЭ, СКС, СКУД, Видеонаблюдение) и другие; 1.2. Запуск лифтов; 1.3. Запуск подъемников; 1.4. Работы по СМР; 1.5. И другие разнообразные задачи связанные с инженерией здания. 2. г. Москва, ТРЦ Остров Мечты (тематический парк) 9 ресторанов, 2 фабрики кухни, более 6000 кв.м. https://dreamisland.ru 3. г. Москва, Стадион Динамо. 28 кафе (Кофе Хауз, Пицца Хат, NY, Ваби Саби) 3 ресторана, 2 фабрики кухни, более 10000 кв.м. https://arena-park.ru/stadium 4. г. Москва, Щелковское шоссе 75. ТРЦ Щелковский, Ресторан Сыроварня, 120 посадочных мест. https://syrovarnya.com/ 5. г. Екатеринбург. Технический аудит спортивных объектов к Универсиаде 2023 https://ekat2023.com 6. г. Санкт-Петербург. Петербургский Мировой Экономический Форум 2021 https://forumspb.com 7. г. Санкт-Петербург. Стадион Зенит. Евро по футболу 2021. https://www.championat.com/football/_euro/tournament/3253/stadiums/107/ 7. г. Москва. Гастроквартал "Депо Три вокзала" более 8000 кв.метров, в данный момент в работе, заканчиваю проект. https://depotrivokzala.ru/ Мои достижения за время работы в компании: 1. Внедрение и организация приемки заявок в HD Что позволило улучшить: 1.1 Обратная связь с инициатором заявки (статус, время приезда мастера, затраченные ресурсы, стоимость). 1.2 Анализ частоты обращения по заявки с одной проблемой (позволило улучшить работу оборудования, сократить стоимость ремонта). 1.3 Контроль подрядчика на качество работ, стоимость работ. 1.4 Сбор данных для планирования бюджета. 2. Внедрение Бережливого производства. Оптимизация и уменьшения затрат на ремонт оборудования; 3. Провел переговоры с поставщиками услуг и увеличил отсрочку по платежам на 30 дней;

1. Подбор помещений под магазин, СМР работы, оснащения магазина. 1.1 Технический аудит потенциальных помещений под магазин. 1.2 Оценка инвестиций в проект (CAPEX). 1.3 Обмер и отрисовка контура помещений в AutoCAD. 1.4 Отрисовка планировочного решения. 1.5 Согласование проектной документации. 1.6 Контроль за производствам СМР. 1.7 Контроль за монтажом оборудования. 1.8 Оснащение магазина торговым оборудованием. 1.9 Контроль сроков и качества выполненных работ. 2. Эксплуатация магазинов. 2.1 Организация эксплуатации электрохозяйства в помещениях/объектах, занимаемых Супермаркетом и Распределительного Центра (действующая 4 группа по электробезопасности до 1000 вольт). 2.2 Организация эксплуатации систем ОВиК, теплоснабжения, теплоснабжения, водоснабжения/канализации, подъемного оборудования и иных инженерных систем помещениях в помещениях/объектах, занимаемых Супермаркетом и Распределительного Центра. 2.3 Организация строительно монтажных работ при открытие новых, реконструкция существующих помещений/объектах Супермаркета и Распределительного Центра. 2.4 Обеспечение своевременного и качественного выполнения технического обслуживания и планово-предупредительного ремонта инженерных систем в помещениях/объектах Супермаркетов и Распределительного Центра. 2.5 Организация контроля за ведением учета расхода электроэнергии, эксплуатационной документации, разработка технических заданий, приобретение технологического оборудования, запасных частей и материалов. 2.6 Ведение, сопровождение хозяйственных договоров, договоров на обслуживание помещений/объектах Супермаркета и Распределительного Центра. 2.7 Координация действий подрядчиков и контроль соблюдений ими условий, закрепленных в договорах. 2.8 Изучение и анализ рынка услуг в области эксплуатации, клининга и инженерных систем, занимаемых Супермаркетом и Распределительного Центра. 2.9 Формирование и планирование бюджетных средств в области эксплуатации инженерных систем в рамках проектов, а также в будущие периоды. 2.10 Контроль соблюдения поставщиком/подрядчиком условий, сроков поставки услуг, товаров, инженерных систем, а также их номенклатурное, количественное и качественное соответствие. Открытые магазины за время работы в компании: 1. г. Фрязино, Проспект Мира 18, 1600 кв.м. 2. г. Москва, 40 лет Октября 40, 1100 кв.м. 3. г. Москва, Народного Ополчения 22, 1200 кв.м. 4. г. Москва, Маршала Василевского 17, 1300 кв.м. 5. г. Москва, Алтуфьевское шоссе 80, 1300 кв.м. Дополнительная информация: 1. Аттестация по электробезопасности 4 группа, действующие удостоверение 2018 год. 2. Аттестация по лифтовому хозяйству, действующее удостоверение 2017 год. 3. Аттестация руководителя по охране труда 2017 год. 4. Работа в AutoCAD. Мои достижения за время работы в компании: 1. Внедрения системы приема и обработки заявок Service Desk. Что позволило мне повысить качество услуг организаций, максимально быстрая ликвидация проблем – аварий, проблем с оборудованием и т.д. Анализ поступающих заявок (проблем), что впоследствии привело к экономии бюджета. 2. Описания, анализа, оптимизации и регламентации бизнес процессов в вопросе строительства и эксплуатации объектов недвижимости компании. 3. Внедрения работы в MS Project. Что позволило мне составлять планы различных проектов (открытие новых магазинов, реконструкция существующих, поставка и монтаж оборудования и т.д) , с установкой сроков выполнения по компонентам, элементам и т.д., назначения ответственных за выполнение и просто исполнителей и контроль за продвижением работы. 4. Сократить стоимость работ по постройки магазина Путём: 1. Изготовлением первичных технологических проектов, расстановки оборудования самостоятельно. 2. Изменение принципа подбора подрядчика, первично изготовлением проектов а только потом проведения тендера и выбор подрядчика. 3. Анализ поставщиков оборудования, с выбором более дешевых аналогичных предложений. 4. Изготовлением оборудования самостоятельно путём покупки запчастей и руками подрядчика, что сократила расходы на его покупку. 5. Сокращение расходов на коммунальные расходы Путём: 1. Установки в с/у и мойках дозирующих устройств подачи воды. 2. Установки фото реле в помещениях раздевалок, туалетах и других помещения с не постоянным наличии персонала. 3. Использования энергоэффективный световой продукции. 6. Внедрение тендерной политики при выборе подрядчика в начале года, позволило быстрее решать возникающие задачи.

Строительство магазинов в Москве, МО и регионах РФ. Эксплуатация инженерных систем, текучий ремонт, закупка оборудования и т.д., в сети магазинах Москвы и МО ( более 80 магазинов). 1. Планирование, организация и проведение текущего ремонта магазинов и офиса компании, составление смет, хозяйственных расходов и ведение отчетности, контроль качества выполнения работ. 2. Руководство ремонтной бригадой. 3. Техническая эксплуатация объектов недвижимости, инженерных систем (отопление, водоснабжение, вентиляция, кондиционирование и электроснабжение). 4. Подготовка графиков производства ремонтно-строительных работ. 5. Обеспечение мер по предотвращению аварийных ситуаций, организация срочных ремонтных работ. 6. Работа с городскими контролирующими и надзорными органами. 7. Взаимодействие с ведомствами и государственными организациями по вопросам, связанным с эксплуатацией и обслуживанием зданий. 8. Детализация по открытию магазина: 8.1 Подготовка технических заданий на проектирование. 8.2 Формирование инвестиционных затрат, бюджета проекта. 8.3 Формирование календарного план-графика проектных работ и СМР, согласование с участниками проекта, мониторинг графиков, отслеживание исполнения. 8.4 Осуществление подготовки и проверка проектной документации, координация проектировщиков. 8.5 Участие в проведении тендеров, рассмотрение коммерческих предложений от подрядных организаций. 8.6 Участие в договорной работе. 8.7 Контроль проведения СМР на объекте строительства, участие в сдаче объекта в эксплуатацию. 8.8 Рассмотрение проекта магазина на стадии заключения договора. 8.9 Составление, корректировка и соблюдение плана-графика работ по открытию нового магазина, включающего в себя строительную часть, контроль сроков и качества выполнения работ. 8.10 Контроль сроков проведения и качества ремонтных работ. 8.11 Контроль формирования, доставки и сборки торгового и складского оборудования, светового оборудования. 8.12 Координация работы отделов АХО, ИТ, Безопасности, по установке оборудования, меблировки магазина, ККМ. 8.13 Координация работы служб отвечающих за получение разрешительной документации для ведения торговой деятельности, рекламной вывески.

1. Управление строительным проектом от стадии составления бюджета, технического задания, подготовка и проведения тендеров по выбору проектных организаций, заказчика-застройщика, заключения договора на Генподряд, сдачи объекта Гос. комиссии, финансовое,техническое, юридическое сопровождение проекта со стороны Заказчика, Инвестора. 2. Взаимодействие с инвесторами, собственниками, субподрядчиками, проектными организациями. 3. Проведение всех необходимых переговоров для подготовки и реализации проектов строительства. 4. Взаимодействие с государственными контролирующими организациями. 5. Контроль за производствам СМР. 6. Контроль за монтажом оборудования. 7. Оснащение магазина торговым оборудованием. 8. Контроль сроков и качества выполненных работ. 9. Эксплуатация магазинов. Открытые рестораны за время работы в компании: 1. г. Уфа, Карла Маркса, 23. 2. г. Уфа, ул.Рубежная, д.174, СТЦ «МЕГА». 3. г. Казань, ул.Пушкина 3/36. 4. г. Казань, СТЦ «Мега 1» - пр-т Победы, д.141. 5. г. Нижний Новгород, пл.Минина и Пожарского, д.11. 6. г. Нижний Новгород, ул.Белинского, д.124, ТРЦ «Шоколад». 7. г. Нижний Новгород, Мега - Нижегородская обл. Кстовский район, с.Федяково. 8. г. Нижний Новгород, аэропорта Стригино.

1. Организация работы производства с «нуля». 2. Оснащения производства, закупка теплового и холодильного оборудования, строительные работы, электрика, сантехника, кондиционирование и вентиляция, системы видеонаблюдения, грузовой подъемник (500кг. и 1000кг.) С последующим обслуживанием. 3. Работа с проверяющими организациями. 4. Подготовка и ведение договоров на сервисное обслуживание; ведение базы учета ТО и ремонтов. 5. Организация и контроль по ведению хозяйства. Управление персоналом. Контроль за строительными и ремонтными работами. Сотрудничество с коммунальными и сервисными службами, а также с органами местной администрации. Закупочная деятельность и оптимизация затрат. 6. Заключение и корректировка договоров в интересах заказчика. Выбор подрядных организаций. Решение всех хозяйственных вопросов и выполнение разноплановых поручений. Открытое пищевое производства (комбинат питания) 1. г. Москва, улица Прянишникова, 23А, 3000 кв.м.

1. Выполнение работ в составе службы эксплуатации здания. 2. Техническое оснащение и обслуживание зданий. 3. Электроснабжение, кондиционирование и вентиляция, структурированные кабельные системы, системы связи, УАТС, диспетчеризация инженерных систем, системы видео и конференцсвязи, 4. Руководства и введения инвентаризации основных средств (использование программного решения «KEEP COUNT») 5. Оснащение здания офисной мебелью, закупка основных средств (работа с котировками, составления бюджетов). 6. Поиск подрядных организаций для произведения ремонтных работ (наработана своя база контактов) Объекты в г. Москве ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ФЕДЕРАЛЬНЫМ ИМУЩЕСТВОМ здания министерства

1. Выполнение работ в составе службы эксплуатации здания. Ремонт и обслуживания ресторанного оборудования. В подчинение 8 человек. 2. Работа с технической и регламентирующей документацией. Энергоснабжение, водоснабжение, сантехника, отопление. Строительные, кровельные, ремонтные работы по зданию, обслуживание телефонной сети МГТС, офисной мини-АТС, оргтехники,UPS. Сопровождение и заключения, контроль договоров обслуживающих организаций Торгового Центра. 3. Участие в формировании бюджета. 4. Работа с проверяющими организациями. 5. Контроль работ подрядных организаций (КЛИНИНГ,СТРОИТЕЛИ и т.д.) разработка инструкций для персонала (в т.ч. должностных). Подготовка и ведение договоров на сервисное обслуживание; ведение базы учёта ТО и ремонтов. Знание оборудования водоподготовки, ИТП, приборов коммерческого учета. Допущен к работам в электроустановках до 1000В иметься действующее удостоверение, допущен к работе по организации эксплуатации и проведению работ в ТЭ иметься действующее удостоверение, так же прошел обучения на Инженера по охране труда, иметься действующее удостоверение.

Эксплуатация и обслуживание офисного здания класса «А» 60000 кв.метров