Распределение работ по цеху; Контроль выполненных работ; Проверка заполнения заказ нарядов; Проверка выдачи запасных частей; Проведение ежедневных оперативных встреч с подчиненными (механики, мойщики, уборщики, кладовщики); Урегулирование внутренних конфликтных ситуаций; Обучение и адаптация механиков; Обеспечение выполнения ремонта в сроки, предварительно согласованные с клиентом и мастером-приемщиком; Контроль спец инструмента.

Прием осмотр авто; Согласование с клиентом работ; Продажа дополнительных услуг; Оформление документов, работа в 1С, Автодилер, EXCEL (др. спец.программы настроенные для работы внутри компании); Выполнение установленных KPI Распределение работ между исполнителями; Контроль качества произведённого ремонта; Решение конфликтных ситуаций; Выдача клиенту авто с сопроводительными документами; Контроль соблюдения трудовой дисциплины, техники безопасности (в подчинении 15 человек) Участие в мотивации и адаптации сотрудников.

Прием звонков и консультирование клиентов; Ведение записи; Прием осмотр авто; Калькуляция стоимости работ и запчастей; Согласование с клиентом работ; Продажа дополнительных услуг; Оформление документов, работа в 1С, Автодилер, EXCEL; Распределение работ между исполнителями; Контроль качества произведённого ремонта; Решение конфликтных ситуаций; Выдача клиенту авто с сопроводительными документами; В подчинении 16 человек.

Полная координация работы АЗС. Заказ и приём продукции. Контроль расходования, соблюдение правил безопасности и требований эксплуатации АЗС. Общение с клиентами, решение спорных вопросов (работа с претензиями), поиск клиентов (юр. лиц). В подчинении было 10 человек. Ежедневная и ежемесячная отчетность в головной офис ООО «Лукойл». Отчётность перед комиссией. Одновременно с основной работой шла стройка нового объекта, в ходе которой решение организаторских вопросов, поиск подрядчиков, набор персонала и др.

Прием/выдача автомобиля; Продажа услуг сервиса; Документальное сопровождение ремонта автомобиля (заполнение и отслеживание заказ нарядов); Общение с клиентами работа с возражениями; Контроль работы (8 человек); Проверка итоговой работы, ежедневная и ежемесячная отчетность; Подотчетность запчастей со склада (заказ у поставщиков или через интернет магазины запчастей и расходников, в случае отсутствия на складе).

Обеспечение выполнения установленных планов продаж продукции и товаров в регионе ответственности. Участие в выставках, презентации. Поиск новых дилеров, потенциальных корпоративных клиентов и объектов на подотчетной территории. Поддержка контакта и взаимодействия с клиентами на уровне лиц принимающих решения и ответственных специалистов клиента. Отслеживание рыночной ситуации и конкурентной среды. Мелкий ремонт машины выполняли своими силами.

Работа с существующей клиентской базой, выполнение планов продаж; контроль дебиторской задолженности; организация, активное поддержание и увеличение объёмов продаж на закреплённой территории; выполнение планов и задач; презентация продукции; заключение договоров. Контроль за выполнением плана всей командой (2 – х менеджеров по продажам).