Работа с клиентами, контроль за работой агентов. Контроль за выполнением плана продаж. Увеличение объемов продаж подразделения. Принял агентство с отрицательным балансом, восстановил работу подразделения, который стал положительным с оборотом в 32 млн.руб в год.

Работа с клиентами и агентами. Предложение страховых услуг компании. Увеличение объёмов продаж подразделения. Работа с юридическими лицами. Помощь при наступлении страховых событий (не входит в прямые обязанности ), но даёт плюс при дальнейшей работе с клиентами.

Контроль выполнения должностных обязанностей сотрудниками. Организация работы персонала, в подчинении 100 человек. Контроль качества предоставляемых услуг. Нахождение узких мест в системе и устранение, Выполнение функции начальника службы безопасности, внутреннее и внешнее посягательство на имущество компании. Создание с нуля службы контроля, сократившей недостачу за отчетный период. Введение новых способов контроля при приёмке товара и отпуске его со склада (при минимальном количестве сотрудников службы контроля)

Организация и контроль работы персонала филиала Контроль складской и транспортной логистики, Внедрение новых методов приёмки и отгрузки, что в итоге ускорило отгрузку и доставку . Систематизация всего процесса привела склад к отсутствию недостачи и пересортицы.

Ведение переговоров на уровне первых лиц, заключение Договоров в интересах компании. Контроль за дебиторской задолженностью. Командировки в филиалы. Оптовые закупки и продажа.