- проверка системы внутреннего контроля (риск-ориентированный аудит процессов) - проверка достоверности отчётности - проверка эффективности и целесообразности использования ресурсов, сохранности активов - оценка эффективности инвестиционных проектов - оперативный контроль, в т. ч. в части конкурентных процедур и финансовых рисков - создание системы внутреннего контроля и управления рисками, в т. ч. разработка и внедрение документов с учётом требований COSO, ИВА, ISO 31000 - подготовка аналитических материалов - описание бизнес-процессов - участие во внедрении ERP системы

Выполненные проекты: Оптимизация бизнес-процессов формирования корпоративных программ ОАО "Росжелдорпроект" (проектная организация ОАО "РЖД") Анализ транспортных потоков по заказу ГК Автодор Разработка государственной программы "Социально-экономическое развитие Дальнего Востока и Байкальского региона до 2025 года" Разработка стратегии социально-экономического развития Республики Южная Осетия до 2030 года Разработка программы социально-экономического развития Республики Южная Осетия до 2017 года Разработка краевой программы "Создание центров регионального развития Северо-Западной зоны экономического роста Алтайского края на территории городов Камень-на-Оби, Славгород, Яровое на период до 2025 г." Разработка системы стратегического управления развитием президентских кадетских, суворовских военных, Нахимовского военно-морского, военно-музыкального училища и кадетских (морских кадетских) корпусов Министерства обороны Российской Федерации. Проведение анализа рынка нефтепродуктов и газохимии,подготовка прогноза до 2025 г. для ОАО "Газпром" Диагностика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Трансинжстрой" Функциональные обязанности: - взаимодействие с представителями органов власти, крупными исследовательским центрами (Минрегион, Министерство экономического развития, ЦЭМИ РАН, ВШЭ, МГУ, руководством администраций регионов - уровень начальник отдела-вице-губернатор) -разработка федеральных отраслевых и региональных стратегий и программ развития -разработка технического задания, общее описание методологии, постановка задач исполнителям, контроль качества исполнения, подготовка отдельных аналитических разделов, презентация проекта, сдача проекта заказчику

-Разработка корпоративных стандартов -Анализ, оптимизация и контроль исполнения бизнес-процессов компании -Разработка, доведение и контроль исполнения нормативной документации -Организационное планирование -Внедрение системы аудита качества услуги -Внедрение системы оценки удовлетворённости услугами -Внедрение системы KPI -Ведение корпоративного хранилища документации -Обучение сотрудников

Выполненные проекты -Разработка комплексного плана развития города Сокол Вологодской области -Разработка стратегии развития Тамбовской области -Разработка Программы структурной модернизации Тамбовской области -Разработка Программы развития туризма Алтайского края -Разработка Стратегии развития Ульяновской области -Подготовка аналитических материалов по отдельным специализированным вопросам Функциональные обязанности: - взаимодействие с представителями органов власти, крупными исследовательским центрами (Минрегион, Министерство экономического развития, ЦСР, ЦЭМИ РАН, ВШЭ, МГУ, руководством администраций регионов - уровень начальник отдела-вице-губернатор) -разработка федеральных отраслевых и региональных стратегий и программ развития -разработка технического задания, общее описание методологии, постановка задач исполнителям, контроль качества исполнения, подготовка отдельных аналитических разделов, презентация проекта, сдача проекта заказчику

-Регламентация деятельности компании (анализ и разработка нормативной документации) -Руководство подготовкой и экспертная оценка договорной базы компании -Подготовка аналитических справок и записок по дальнейшим направлениям развития компании -Анализ и оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности -Анализ с\с с выработкой последующих рекомендаций по путям оптимизации -Разработка, консолидация, экспертная оценка и корректировка бюджетных планов -Оценка финансовой устойчивости компании -Участие в проведении переговоров по вопросам предоставления финансирования

Выполнены проекты по направлениям: описание бизнес-процессов, организационное проектирование интегрированной структуры, разработка стратегии повышения эффективности, разработка системы стандартов, принципов качества, системы бюджетирования и управленческого учета, бизнес-планов, определение соответствия региональных целей федеральным приоритетам, разработка программ и стратегий социально-экономического развития Проекты выполнены для следующих клиентов: Автобан, ФГУП «НИИ ПП» (военные и гражданские разработки), ФГУП «Баррикады», ФГУП «НПП ВНИЭМ», управляющая компания в сфере ЖКХ, Правительство РФ, Администрация г. Липецка, Администрация Курской области, Администрация Краснодарского края Функциональные обязанности: переговоры с клиентом, разработка технического задания, общее описание методологии, постановка задач исполнителям, контроль качества исполнения, презентация проекта, сдача проекта заказчику

Руководство оценкой стоимости группы нефтяных и нефтегазовых месторождений, Республика Коми (5 месторождений) методом дисконтированных денежных потоков для обеспечения стратегической эффективности Нефтегаз Украины

Функциональные обязанности: -Разработка организационной структуры -Анализ и разработка бизнес-процессов -Разработка и контроль исполнения нормативной документации -Внедрение принципов менеджмента качества на предприятиях компании -Руководство подготовкой и экспертная оценка договорной базы компании -Разработка первичной системы управленческого учета и бюджетирования в группе компаний -Оценка IT решений для внедрения в систему управленческого учета и бюджетирования -Взаимодействие с центром казначейских операций по текущим платежам -Анализ и оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности -Маржинальный анализ продуктовой линейки -Анализ с\с дочерних подразделений с выработкой последующих рекомендаций по путям оптимизации -Разработка, консолидация, экспертная оценка и корректировка бюджетных планов -Оценка финансовой устойчивости компании -Руководство созданием внутреннего IT-продукта бюджетирования -Оценка перспективных инвестиционных проектов (холдинга и внешних) -Руководство подготовкой материалов для организации независимой оценки дочернего предприятия -Подготовка аналитических справок и записок по дальнейшим направлениям развития компании -Участие в проведении переговоров по вопросам предоставления финансовых ресурсов -Обучение сотрудников методам финансового моделирования

Выполненные проекты -Разработка программы финансовой стабилизации ОАО НК «КомиТЭК», (дочерняя компания ОАО «ЛУКОЙЛ»). Результаты работы одобрены на совещании при Президенте ОАО «ЛУКОЙЛ», заключен новый годовой контракт на консультационное сопровождение процесса преобразований и реструктуризации добывающих и сервисных предприятий республики Коми в единый холдинг «ЛУКОЙЛ-Коми». -Разработка маркетинговой стратегии сбытовых подразделений ОАО «Сибнефть» -Налоговое планирование (оптимизация налогообложения) сбытовой системы ОАО НК «Роснефть» -Оптимизация инвестиционных программ группы добывающих и сервисных компаний ОАО «ЛУКОЙЛ» в республике Коми: -Разработка рекомендаций по повышению эффективности функционирования ОАО «Арханегльскгеолдобыча (Дочерняя компания ОАО «ЛУКОЙЛ», владеющая лицензиями крупнейших месторождений на Севере европейской части России). -Разработка маркетинговой стратегии сбытовых подразделений ОАО «Тюменская нефтяная компания» -Разработка методических рекомендаций по написанию обоснования принятия решения на проведение операций с имуществом ОАО «Лукойл» Функциональные обязанности Проведение аудита существующей документации, описание бизнес-процессов, комплексная диагностика предприятий, инвестиционный анализ, разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности функционирования объектов, разработка методической документации.

Выполненные проекты: -Разработка бизнес-плана производства самолёта «Авиатика-890» для МАПО МИГ -Разработка маркетинговой стратегии завода холодильников СТИНОЛ -Разработка концепции создания новой организационной структуры холдинга ремонтных заводов Министерства путей сообщения -Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий Министерства путей сообщения -Разработка юридических рекомендаций для СП ГЭЛАРИ -Разработка рекомендаций по приватизации ГУП системы Министерства печати РФ Функциональные обязанности Финансово-экономический анализ предприятий, разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности

Функциональные обязанности: проведение контроля исполнения бизнес-процессов региональных представительств компании.