Изменил взгляд на продажи в целом, повысил квалификацию действующих сотрудников, нанял и обучил новых, расширил отдел продаж. Создал новую систему мотивации для созависимых родственников для помещения пациентов в реабилитацию. Провожу семейные сессии, мотивирую на реабилитацию. Повысил KPI сотрудников с 25% до 60% закрытия, а также показываю высокие результаты продаж самостоятельно. Убежден, что любой руководитель должен быть примером для подражания в коллективе и мотиватором для целей к которым необходимо стремиться. Основал и успешно расширяю нишу для ВИП пациентов и работы с ними. Переструктурировал работу вызывной службы, организовал работу нового коллектива и повысил средний чек, а также процент госпитализаций со стороны подразделения, в том числе разработал действительно «мотивационную» систему оплаты для улучшения показателей и повышения чека со стороны сотрудников вызывной службы. На регулярной основе проведение тренингов для вышестоящего руководства, а также руководителей подразделений по направлениям: корпоративная культура, мотивация коллектива, развитие лидерских качеств, развитие управленческого потенциала, понимание управленческих задач и методов принятия управленческих решений.

Разработка и внедрение стратегий. Создание индивидуальных и коллективных программ для решения конкретных проблем. Консультирование и тренинги. Помощь сотрудникам в развитии личных и профессиональных навыков. Проведение тренингов по сплочению команды, коуч-сессий. Повышение мотивированности работников, разработка новых видов мотивации. Общая оценка психологической обстановки в коллективе.

Организация работы отдела (общее руководство отделом продаж: постановка задач членам команды для установления контактов с потенциальными клиентами); выполнение плановых показателей; организация и проведение переговоров с потенциальными клиентами, готовность осуществление личные продажи, работать с клиентами, в том числе с ключевыми, качественное и количественное расширение клиентской базы; проведение маркетинговых исследований, изучение рынка потенциальных клиентов; предоставление отчетности. Проведение тренингов по развитию навыков общения, управления стрессом, мотивации и т.д. Помощь в адаптации новых сотрудников. Разработка и внедрение мероприятий, направленных на улучшение коммуникации и сотрудничества в коллективе. Формирование позитивной корпоративной культуры. Оценка психологической пригодности кандидатов на определенные должности. Участие в разработке критериев отбора персонала. Проведение собеседований с кандидатами. Консультирование руководства по вопросам управления персоналом, Участие в разработке программ обучения и развития сотрудников. Помощь в формировании команд.

- активная работа с лечебными учреждениями по продвижению диагностических услуг МРТ на вверенной территории; - проведение пятиминуток – круглого стола на территории города Оренбурга и Оренбургской области; - участие в конференциях и семинарах; - формирование и развитие клиентской базы; - индивидуальные встречи с докторами и медицинскими представителями; - проведение переговоров на территории ЛПУ; - участие в выставках и др., мероприятиях по продвижению компании.

прием входящих звонков; предоставление информации по продуктам и услугам компании; документальное оформление заявок и заказов; обработка запросов клиентов с сайта; подготовка отчетов о выполненной работе. привлечение потенциальных клиентов; информирование клиентов о новых услугах или акциях; проведение анкетирования или опроса. 1. 2014 (февраль) Тренинговая сессия по обучению на специальность РОП «руководитель отдела продаж» (руководитель С.Н.Гмызин). 2. 2013 (август) Тренинговая сессия по обучению специалист отдела продаж (руководитель С.Н.Гмызин). 3. 2010-2011 Базовое обучение дистанционных продаж (г.Москва) 4. 2011-2012 Повышение квалификации по обучению дистанционных продаж, под руководством Джон Вон Эйкен (США). 5. 2012-2014 Курсы по направлению дистанционных и прямых продаж (г.Москва). Нес ответственность за: 1. Выполнение планов продаж. 2. Качество коммуникаций с клиентами. 3. Выполнение программ продвижения продукции на рынке. 4. Нарушение положений руководящих документов, принятых в компании. 5. Разглашение коммерческой тайны, конфиденциальных сведений, неправомерное обращение с личной информацией. 6. Последствия собственных действий, самостоятельных решений. 7. Ненадлежащее выполнение своих должностных обязанностей. 8. Нарушение норм делового общения, этикета. 9. Причинение ущерба компании, ее сотрудникам, государству, контрагентам. 10. Нарушение положений трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, противопожарной защиты, норм техники безопасности.

вести поиск новых клиентов (личные встречи, посещение отраслевых выставок, телефонные переговоры); вносить все данные о клиенте в базу; консультировать клиентов при покупке автомобиля; составлять договор на приобретение автомобиля; отслеживать и сообщать клиенту об этапах готовности автомобиля (завершение производства, отгрузка на склад, получение документов и т.д.); производить отгрузку автомобилей; интересоваться мнением клиента об автомобиле (спустя неделю, месяц, год и в последующем после передачи); оказывать помощь клиенту в заказе запчастей и обслуживании на СТО (при необходимости).