Организация, планирование, распределение и контроль денежных средств с крупным оборотом. Организация платежного процесса и контроль за проведением платежей более 2000 банковских счетов ( 10 ТОП-Банков). Взаимодействие со всеми сотрудниками банка от менеджера до руководителя. Формирование бюджета и прогноза движения денежных средств (краткосрочный и долгосрочный период); Взаимодействие с банками, заключение и сопровождение сделок (РКО, кредитование, лизинг, банковские гарантии, аккредитивные формы расчетов, депозиты и НСО, зарплатный проект, инкассация, эквайринг, установка банкоматов и пр.). Привлечение кредитов/ заемного финансирования, облигационные размещения, согласование/работа с кредитными договорами. Контроль соблюдения финансовой дисциплины и ковенант. Контроль ДЗ и КЗ (обеспечение подготовки отчета, взаимодействие с Заказчиками). Организация подбора документов и получение различных видов субсидий. Управление процентными, валютными рисками, ликвидностью. Согласование договоров на предмет стоимости, финансовых и экономических рисков. Информационное обеспечение: Самостоятельная разработка и построение (с нуля) системы финансового и управленческого учета на базе 1С ERP. Организация учетных процессов системы в части 275-ФЗ: от резервирования/открытия ОБС до движения ДС по отдельным счетам, а также лицевым счетам (УФК), расчетным (рублевым и валютным) и специальным банковским счетам; Автоматизировано резервирование ДС в рамках контракта от закупочной процедуры до оплаты; Организован учет контракта в рамках статей калькуляций; Построена система учета кредитов, займов, депозитов. Разработано и полностью автоматизировано необходимое количество отчетов в части учета денежных средств государственного оборонного заказа, других видов банковских счетов и других видов финансовых операций. Разработана система контрольных отчетов по отслеживанию и своевременному устранению ошибок пользователей, различных показателей, активности пользователей. Проверка контрагентов (принятие решения о дальнейшем сотрудничестве). Контроль и обеспечение процесса по инкассации, эквайрингу и интернет-эквайрингу. Разработка регламентов и положений по деятельности Казначейства. Выполнение общих задач по запросу руководства, подготовка аналитических записок и управленческих отчетов. Осуществление оперативного контроля ведения финансового и управленческого учета в рамках 275-ФЗ в рамках ГОЗ, ФЦП, ОКРы, страхование,кредитование и займов, депозитов, в т.ч. в рамках 275-ФЗ. Стратегическое и оперативное планирование: Разработка финансовой политики в соответствии со стратегией компании. Управленческая отчетность и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности. Финансовое и налоговое планирование, бюджетирование. Осуществление процедур внутреннего контроля, прогнозирование. Оценка проектов с точки зрения их финансовой эффективности, анализ и оценка финансовых рисков проектов, разработка мер их минимизации. Организация и ведение управленческого учета: Организация учетной политики, контроль исполнения. Участие в разработке коммерческой политики. Автоматизация учета и отчетности. Анализ экономических показателей по компании, по центрам ответственности (подразделениям), по коммерческим направлениям, по продуктам. Разработка и организация предоставления управленческой отчетности для собственников бизнеса, ГД и руководителей подразделений. Управление финансами: Управление финансовыми потоками: - управление платёжеспособностью (БДДС). - управление прибыльностью (БДР). - прогнозирование денежных потоков - управление кредиторской и дебиторской задолженностью - планирование и управление движением денежных средств - контроль за целевым использованием денежных средств - привлечение заемных средств: кредиты и займы. Осуществление взаимодействия с кредитными учреждениями. Экспертиза договоров: Экспертиза договоров с целью исключения невыгодных условий в направлениях производства продукции, закупки сырья, продаж, хранения, логистики, таможенного оформления, защиты торговой марки. Контроль изменений требований государственных органов. Администрирование организационных вопросов и управленческий контроль: Организация взаимодействия со смежными дирекциями. Участие в организации документооборота, в том числе электронного. Участие в организации системы безопасности информации и контроль соблюдения подчиненными.

Руководство деятельностью компаниями холдинга: Разработка комплексной стратегии развития холдинга в целом,а также каждого из предприятий; Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью; Обеспечение увеличения объемов сбыта продукции/услуг и увеличения прибыли, развитие бизнеса; Контроль за рациональным использованием материальных и трудовых ресурсов; Обеспечение высокого качества и конкурентоспособности продукции/услуг; Обеспечение компании квалифицированными кадрами; Внедрение прогрессивных форм управления и организации труда; Внедрение ключевых показателей эффективности; Утверждение бюджета и контроль финансовых потоков компании; Взаимодействие с государственными структурами и органами власти; Взаимодействие с партнерами, проведение переговоров и заключение сделок; Организация, контроль, оптимизация бизнес-процессов компании; Изучение конъюнктуры рынка. Контроль работы бухгалтерской службы, финансового и экономического, юридического отделов; Разработка финансовой политики компании, разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании; Стратегическое планирование финансовой деятельности компании; Разработка и внедрение системы бюджетирования; Управление финансовыми потоками холдинга; Ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями; Анализ финансовых рисков холдинга; Участие в автоматизации бизнес-процессов холдинга. Знание законодательных и нормативно правовых актов, регламентирующих деятельность компании, постановлений региональных и местных органов государственной власти и управления. Знание трудового законодательства и норм охраны труда. Отличные знания специфики профильного рынка. Опыт взаимодействия с государственными структурами и органами власти. Отличные знания стратегического и тактического менеджмента, финансового менеджмента, маркетинга, экономики предприятия, управления персоналом. Опыт разработки и реализации стратегии развития и запуск новых проектов.

Руководство деятельностью компаниями холдинга (8 предприятий): Разработка комплексной стратегии развития холдинга в целом,а также каждого из предприятий; Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью; Обеспечение увеличения объемов сбыта продукции/услуг и увеличения прибыли, развитие бизнеса; Контроль за рациональным использованием материальных и трудовых ресурсов; Обеспечение высокого качества и конкурентоспособности продукции/услуг; Обеспечение компании квалифицированными кадрами; Внедрение прогрессивных форм управления и организации труда; Внедрение ключевых показателей эффективности; Утверждение бюджета и контроль финансовых потоков компании; Взаимодействие с государственными структурами и органами власти; Взаимодействие с партнерами, проведение переговоров и заключение сделок; Организация, контроль, оптимизация бизнес-процессов компании; Изучение конъюнктуры рынка. Контроль работы бухгалтерской службы, финансового и экономического, юридического отделов; Разработка финансовой политики компании, разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании; Стратегическое планирование финансовой деятельности компании; Разработка и внедрение системы бюджетирования; Управление финансовыми потоками холдинга; Ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями; Анализ финансовых рисков холдинга; Участие в автоматизации бизнес-процессов холдинга. Знание законодательных и нормативно правовых актов, регламентирующих деятельность компании, постановлений региональных и местных органов государственной власти и управления. Знание трудового законодательства и норм охраны труда. Отличные знания специфики профильного рынка. Опыт взаимодействия с государственными структурами и органами власти. Отличные знания стратегического и тактического менеджмента, финансового менеджмента, маркетинга, экономики предприятия, управления персоналом. Опыт разработки и реализации стратегии развития и запуск новых проектов.

ООО "СП Капри - Нейборз", г. Нижневартовск ООО "УК "СП Капри-Нейборз" г. Москва Компания, специализирующаяся на освоении и испытании разведочных и эксплуатационных скважин. Предоставление услуг по ЗБС и ТКРС. Подчинение – Генеральному директору. Организация работы и непосредственное руководство за деятельностью компании включающим все отделы группы компаний ООО "Капри-Нейборз" и ООО "КОРС" (около 1000 человек функциональное подчинение); финансовый отдел и бухгалтерия (около15 человек прямое подчинение). Обязанности: Осуществление оперативного контроля ведения финансового, управленческого и бухгалтерского учета. Построение и развитие компании. Стратегическое и оперативное планирование: Разработка финансовой политики в соответствии со стратегией компании. Управленческая отчетность и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности. Финансовое и налоговое планирование, бюджетирование. Осуществление процедур внутреннего контроля, прогнозирование. Постановка бизнес-процессов и процедур. Участие в разработке и организации учета ключевых показателей компании(KPI). Оценка проектов с точки зрения их финансовой эффективности, анализ и оценка финансовых рисков проектов, разработка мер их минимизации. Организация и ведение управленческого учета: Организация учетной политики, контроль исполнения. Участие в разработке коммерческой политики. Автоматизация учета и отчетности. Анализ экономических показателей по компании, по центрам ответственности (подразделениям), по коммерческим направлениям, по продуктам. Разработка и организация предоставления управленческой отчетности для собственников бизнеса, ГД и руководителей подразделений. Управление финансами: Управление финансовыми потоками: - управление платёжеспособностью (БДДС). - управление прибыльностью (БДР). - прогнозирование денежных потоков - управление кредиторской и дебиторской задолженностью - планирование и управление движением денежных средств - контроль за целевым использованием денежных средств - привлечение заемных средств: кредиты, факторинг Осуществление взаимодействия с кредитными учреждениями. Экспертиза договоров: Экспертиза договоров с целью исключения невыгодных условий в направлениях производства продукции, закупки сырья, продаж, хранения, логистики, таможенного оформления, защиты торговой марки. Организация и контроль ведения бухгалтерского учета: Организация и контроль бухгалтерской функции и налоговое планирование. Организация взаимодействия с целью оптимизации налогообложения. Участие в организации и контроле кадрового учета и отчетности. Контроль изменений требований государственных органов. Организация взаимодействия с государственными органами в зоне бухгалтерского учета. Участие в организации и постановке контроля договорной деятельности. Участие в организации сертификации. Администрирование организационных вопросов и управленческий контроль: Организация взаимодействия со смежными дирекциями. Участие в организации документооборота, в том числе электронного. Участие в организации системы безопасности информации и контроль соблюдения подчиненными. Участие в разработке и организации соблюдения ценовой политики, нормативных запасов, остатков на банковских счетах и кассе. Формирование сбалансированной команды профессионалов, мотивация, контроль, организация обучения. Информационное обеспечение: Участие в разработке методологии построения информационной системы. Участие во внедрении программных комплексов информационной поддержки. Профессиональные достижения: - Обеспечила экономию средств собственнику по финансированию проекта свыше 200,0 млн. руб.; - Обеспечила бесперебойное финансирование проекта на протяжении 3 лет за счет привлеченных средств; - Создала "с нуля" систему финансового и управленческого учета группы, финансового контроля и обеспечила представление финансовой отчетности; - Создала "с нуля" систему бухгалтерского и налогового учета группы; - Разработала и реализовала проект по объединению бизнес-направлений двух предприятий. В соответствии с проектом изменена организационная структура направления. Прописаны и регламентированы основные бизнес-процессы. Создана система планирования и отчетности. - Объединены производственные площадки в единый производственный блок. Проведена модернизация производства. Изменена структура управления производством. Оптимизирована производственная логистика. В кризис сохранен персонал на производстве. Введена система KPI для производственного персонала. - Организовала взаимодействие Компании со своими партнерами – ведущими российскими нефтяными компаниями – Роснефть, ТНК-ВР, Сургутнефтегаз, Лукойл, Газпромнефть, Сибнефть, Татнефть Башнефть, Славнефть, РуссНефть, BOOSTERLIFT, CATOBNEFT, Weatherford, ГК Интегра, Сибирская Сервисная Компания, БК «Новатор», Стройнефтегазсервис, БК «Стандарт» и др. с целью развития долговременного и взаимовыгодного сотрудничества. Указанные достижения в значительной мере способствовали совершению выгодных сделок.

ООО "Компания по ремонту скважин", г. Москва Управляющая компания группы компаний, специализирующихся на освоении и испытании разведочных и эксплуатационных скважин. Подчинение – Генеральному директору. Должностные обязанности: - Разработка финансовой политики компании "с нуля", разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании; - Стратегическое планирование финансовой деятельности компании; - Разработка и внедрение системы бюджетирования; - Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании; - Управление финансами: Управление финансовыми потоками: - управление платёжеспособностью (БДДС). - управление прибыльностью (БДР). - прогнозирование денежных потоков - управление кредиторской и дебиторской задолженностью - планирование и управление движением денежных средств - контроль за целевым использованием денежных средств - привлечение заемных средств: кредиты, факторинг - Контроль работы финансового и экономического отделов, бухгалтерской службой; - Налоговое планирование: расчет, анализ, оптимизация; - Ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями; - Построение и контроль управленческого учета, составление управленческой отчетности; Участие в экспертизе инвестиционных и бизнес-проектов компании; - Анализ и оценка финансовых рисков компании; - Участие в автоматизации работы финансового отдела, экономического отдела и бухгалтерской службы. Достижения: • Выстроена «с нуля» структура финансовых служб и бухгалтерии группы компаний; • Успешный завершенный проект по постановке «с нуля» системы бюджетного управления и ее автоматизации на базе 1С; • Успешный завершенный проект по постановке «с нуля» системы финансового и управленческого учета и ее автоматизации на базе 1С; • Успешный завершенный проект по постановке «с нуля» системы бухгалтерского и налогового учета и ее автоматизации на базе 1С; - Возврат НДС около 100,0 млн.руб. на расчетный счет компании в полном объеме (2009г.); - Организовала взаимодействие Компании со своими партнерами – ведущими российскими нефтяными компаниями – Роснефть, ТНК-ВР, Сургутнефтегаз, Лукойл, Газпромнефть, Сибнефть, Татнефть Башнефть, Славнефть, РуссНефть, BOOSTERLIFT, CATOBNEFT, Weatherford, ГК Интегра, Сибирская Сервисная Компания, БК «Новатор», Стройнефтегазсервис, БК «Стандарт» и др. с целью развития долговременного и взаимовыгодного сотрудничества. Указанные достижения в значительной мере способствовали совершению выгодных сделок.

ООО "Производственная компания "Борец", г. Москва Управляющая компания ведущей российской компании нефтяного машиностроения представляющая полный спектр оборудования для добычи нефти и комплекс услуг в области эксплуатации, ремонта и обслуживания нефтепромыслового оборудования (НПО). Подчинение – Генеральному директору. В подчинении – 20 чел. напрямую (центральная финансовая служба), 60 чел. – финансовые службы холдинга, более 100 чел. – бухгалтерские службы холдинга. Достижения: - Унификация учетных политик предприятий группы - Успешный опыт построения с "нуля", автоматизации и внедрения Учета договоров, приложений к договорам и первичных документов, а также Системы электронного согласования договоров. - Сокращение просроченной дебиторской задолженности с 600 до 100 млн. рублей, повышение оборачиваемости дебиторской задолженности со 130 до 90 дней; - Созданы основные регламентные документы и процедуры;

ООО "Борец", г. Москва Является одним из крупнейших заводов в России, специализирующимся на разработке и производстве нефтепромыслового и промышленного оборудования. Эффективность работы ООО «Борец» на рынке отмечена высокими оценками нефтяников, работающих с производимым заводом оборудованием. Высокое качество производимого оборудования подтверждается российскими и международными стандартами. История завода «Борец» насчитывает уже более 110 лет. Завод «Борец» стал первым предприятием в России, наладившим серийное производство погружных насосов для добычи нефти, начав производство в начале 50-х годов прошлого века. Количество сотрудников предприятия примерно 3000 человек. Подчинение – Генеральному директору. Организация работы и непосредственное руководство финансовым департаментом компании включающим: бухгалтерию, финансовый отдел, договорной отдел В подчинении – около 50 человек (финансовая служба группы - 15 чел.; договорной отдел - 5 человек, более 30 чел. – бухгалтерская служба группы. Обязанности: - Стратегическое финансовое планирование деятельности двух основных производственных предприятий; - Управление финансовыми активами, контроль и оптимизация бизнес-процессов компаний, входящих в группу; - Обеспечение финансирования инвестиционного проекта; - Построение системы бюджетирования, контроль за исполнением бюджетов; - Становление финансовой деятельности группы "с нуля": формирование бухгалтерского департамента и финансово-планового отдела, других специальных структур финансового блока, контроль за их деятельностью; формирование учетной политики в целях бухгалтерского учета и налогообложения, инвестиционной политики, постановка бухгалтерского, налогового и управленческого учета; - Формализация процессов в рамках финансово-экономической деятельности холдинга (разработка регламентов, структур, положений и т.п.) - Формирование и представление финансовой и управленческой отчетности, в том числе участникам общества и инвесторам; - Осуществление финансового анализа, оценка финансовых рисков; - Опыт работы с крупными банками; - Управление дебиторской и кредиторской задолженностью; - Автоматизация учетных процессов; - Руководство персоналом финансового блока, ,бухгалтерии и договорного отдела. Достижения: - Обеспечила экономию средств собственнику по финансированию проекта свыше 500,0 млн. руб.; - Обеспечила бесперебойное финансирование проекта на протяжении 6 лет за счет привлеченных средств; - Создала "с нуля" систему финансового и управленческого учета группы, финансового контроля и обеспечила представление финансовой отчетности; - Создала "с нуля" систему бухгалтерского и налогового учета группы; - Положительные аудиторские заключения, выданные аудиторской компанией, за время своей работы; - Возврат НДС более 120,0 млн.руб. на расчетный счет компании (2001г.); -Успешное прохождение налоговых проверок; - В 2005-2006г Продукция ООО «Борец» сертифицирована в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2000; - Выход компании на IPO; - Указанные достижения в значительное мере способствовали совершению очень выгодной сделки для инвестора по продажи части активов холдинга; - Проведение еженедельного обучения сотрудников группы "Борец" по основным бизнес-процессам, правилам оформления документов и ведению учета. - Постановка, автоматизация, внедрение с "нуля" складского учета, обучение складских работников. Проведение ежегодных крупных инвентаризаций около 20 000 позиций номенклатуры. - Построение управленческого учета для сотрудников отдела снабжения, складов,производства, отдела сбыта, учета затрат от первичных документов до формирования всевозможных отчетов. Построение оперативного учета. Построение учета взаиморасчетов в режиме реального времени. - Формирование сплочённого коллектива. Наличие рекомендательного письма от Председателя Совета директоров.

ООО "Борец-двигатели", г. Москва Совместное российско-американское предприятие. Специализация производства – погружное оборудование для добычи нефти. Выпускаются электродвигатели и гидрозащиты различных исполнений и модификаций, агрегаты электронасосные различного типа и назначения. Потребители дают высокую оценку продукции предприятия. Подчинение – Генеральному директору Одновременная работа на двух крупнейших производственных предприятиях ООО "Борец" и ООО "Борец-двигатели".

Подчинение – Главному бухгалтеру. В подчинении – 30 чел. Функциональные обязанности: - Руководство бухгалтерией, все участки бухгалтерского учета, формирование учетной политики, контроль за оформлением первичных документов, подготовка финансовой и налоговой отчетности для ИМНС. - Бюджетирование, импорт, большой объем реализации, большая товарная номенклатура. - Управление движением денежных средств. Контроль ликвидности. - Управление системой финансового контроля. - Совершенствование систем планирования, учета, отчетности. Повышение прозрачности учета и достоверности отчетности. - Управление себестоимостью. - Участие в управлении ценообразованием. - Разработка методологии учета. - Взаимодействие с банками, подготовка ТЭО для кредитования. - Анализ финансового состояния компании. - Оптимизация налогообложения, Достижения: - Успешный опыт постановки бухгалтерского учета на предприятии, постановка тех.заданий для программистов. Вместе с отделом IT крупнейшее предприятие группы компаний "Борец" было переведено "с нуля" на полностью автоматизированный учет в программе 1С "Предприятие". Были автоматизированы все участки бухгалтерского учета, программа 1С полностью переписана под предприятие. - Успешный опыт прохождения налоговых и внешних и внутренних аудиторских проверок.

ООО "Торговый Дом "Борец", г. Москва Торговое предприятие группы компаний "Борец". Ведение бухгалтерского учета в полном объеме.