Руководитель департамента разработки и внедрения ИКТ проектов/ Руководитель направления цифровой трансформации «Умный город»: разработка и внедрение ИКТ продуктов; управление специальными проектами. Функциональные обязанности: 1. Создание цифровых продуктов/проектов (Промышленность 4.0, Умный город, Государственное Управление, Медицина, Образование): a. Выявление потребностей бизнеса /анализ законодательных инициатив. b. Оценка объема рынка и конкурентной среды. c. Инициация и лоббирование новых продуктов/проектов (GR). d. Консалтинг – подготовка интеграционных решений. 2. Разработка цифровых продуктов/проектов: a. Разработка технического задания/подготовка и защита ТЭО. b. Анализ существующих и рекомендации по изменению локальных НПА. c. Контроль IT разработки/Подбор внешнего партнера. 3. Продажа продуктов/проектов: a. Консалтинг продающих подразделений. b. Подготовка/проведение выставок/презентаций/семинаров. c. Presale. d. Подготовка адресных предложений. e. Участие в закупочных процедурах (223 и 44 ФЗ). 4. Развитие продуктов/проектов. a. Внедрение продукта в состав «полки цифровых проектов» компании. b. Разработка плана развития продукта/проекта и контроль его исполнения. Достигнутые результаты: 1. Сформирована команда экспертов по направлениям (продуктологи, аналитики, консалтинг, presale). 2. Выстроено взаимодействие со смежными подразделениями. 3. Созданы продукты: эко-мониторинг (воздух, вода, почва), телемедицина/IoMT, ЦУР. 4. Разработана концепция и прототипы продуктов: цифровой университет, цифровой двойник города.

Директор департамента SRM: разработка, продажа, внедрение и сопровождение SRM (Supplier relationship management) решения собственного производства. Функциональные обязанности: 1. Руководство командами разработки, тестирования, внедрения и сопровождения решения. 2. Руководство проектами внедрения и кастомизации SRM решения. 3. Presale. 4. Подбор и адаптация персонала. 5. Взаимодействие с подрядчиками. Достигнутые результаты: Разработана и внедрена SRM с поддержкой требований 223 и 44 ФЗ. Функционал планирования и управления закупками стал доступен как самостоятельная система, так и в составе функционала электронной торговой площадки.

Начальник отдела разработки – Начальник управления BI: DWH (Oracle DWH + OBI), ETL (Informatica Power Center, Informatica Data Replicator), портальные решения (LifeRay), SAS (ACM, RTDM). Функциональные обязанности: развитие и сопровождение корпоративного хранилища данных и смежных систем (OBI EE, Informatica Power Center, SAS ACM&RTDM, LifeRay) 1. Руководство управлением: o Управление и мотивация персонала. o Обеспечение удовлетворенности заказчиков. o Разработка и исполнение SLA/OLA. o Бюджетирование, контроль P&L управления. o Создание и развитие удаленных центров разработки. 2. Работа с подрядными организациями: o Выбор подрядчика (разработка и проведение RFP). o Обеспечение соблюдения бюджета, сроков и качества оказанных услуг. 3. Анализ эффективности и внедрение новых IT технологий. Достигнутые результаты: Выстроены процессы внутри управления: фабрика разработки, механизм эккаунт менеджмента, процессы тех. поддержки систем и Пользователей. Соблюдение SLA – 98,3%. Обеспечены прозрачность, прогнозируемость решения бизнес-задач; вовлеченность/контроль со стороны Заказчика. Налажены отношения с ключевыми Заказчиками на уровне первых лиц (блоки: Финансы – ключевой заказчик и бизнес-владелец системы, Риски, Взыскания, Продажи, Операционный блок, HR, Маркетинг). Разработаны и внедрены процедуры: поступления новых задач, контроль исполнения текущих задач и решения конфликтных ситуаций. Разработана и запущена в эксплуатацию система «Монитор работы BI систем для Пользователей». Решены вопросы регулярного бюджетирования работы управления и выделенных Проектов. Разработан и согласован регламент «Область применения и функциональность BI систем в IT ландшафте Банка». Внедрены OLA взаимодействия BI систем с прочими IT системами Банка. Разработана и запущена в эксплуатацию система контроля качества данных. Выстроена работа с подрядными компаниями. Созданы три дополнительных удаленных центра разработки (фактическое снижение себестоимости на 23% с перспективой до 50%). Выбраны и внедрены в эксплуатацию три новых IT системы: Informatica Power Center, LifeRay, SAS RTDM.

Руководитель представительства в республике Кыргызстан – Управляющий Директор головного бизнес юнита BS (Business Services, банковский сектор&ритейл). Функциональные обязанности: 1. Управление бизнес юнитом и всех подчиненных центров экспертиз: Quality Assurance, Business Intelligence, Managed Services, Operation Excellence. 2. Планирование и контроль P&L и Cash Flow бизнес юнита. 3. Разработка и внедрение программы мотивации персонала. 4. Расширение присутствия у существующих и привлечение новых клиентов: o Разработка состава услуг развития/сопровождения и внедрения сервиса на предприятии клиента: o Outsource развития и сопровождения IT инфраструктуры клиента (software/hardware); 5. Оптимизация операционных расходов. 6. Обеспечение взаимодействия с партнерами, поставщиками и субподрядными организациями. Достигнутые результаты: Оптимизирована операционная деятельность компании (на 20% сокращены проектные затраты). Разработан и запущен в эксплуатацию эффективный механизм операционной отчетности для руководства и акционеров компании. Увеличен объем услуг, предоставляемых компанией на Российском рынке и рынке республики Кыргызстан

1999 – 2010: Директор проектов. Функциональные обязанности: 1. Руководство программой проектов. 2. Разработка и совершенствование методологии управления проектами. 3. Участие в presale (презентации, RFP, переговоры). 4. Аудит проектов внедрения. Достигнутые результаты: Успешно реализовал 15 проектов внедрения конвергентного биллинга: OSS, BSS, BI, CRM, ERP систем, VAS продуктов, систем управления телекоммуникационной сетью, аналитических продуктов в России, СНГ, Европе, Юго-Восточной Азии и Африке. Запуск решений у Startup и функционирующих операторов связи (миграция с систем других производителей). Внедрение систем автоматизации бизнеса связи у операторов GSM, CDMA, PSTN, NMT и WiMax стандартов.