Анализ и сборка ассортиментной матрицы сети Кластеризация магазинов Бюджетирование департамента закупок Контроль матрицы есом Формирование матриц новых магазинов Повышение эффективности существующих магазинов за счет проведения перестановок Инициация, контроль и анализ эффективности перестановок в существующих магазинах Анализ эффективности брендов Сборка и анализ RoWC Аналитическая поддержка департамента закупок

Операционное управление процессами компании: - товародвижение - логистика - поставки - складское хранение Выстраивание и структурирование межведомственного взаимодействия. Регламентирование операционных процессов и обеспечение бесперебойности и эффективной работы компании. Автоматизация процессов работы операционного блока. Выстраивание аналитической отчетности для принятия управленческих решений. Подготовка понятных и читаемых презентаций и dush бордов по итогам недели/месяца/года Прогнозирование. Бюджетирование как доходной, так и расходной части.

Подготовка оперативной и периодической отчетности. Анализ работы подразделений: - розница - ecom - маркет-плейсы Бюджетирование. Планирование в разрезе день/месяц/магазин/канал продаж. Определение скидочной политики на сезон/год/месяц по каждой коллекции. Контроль за соблюдением установленных показателей (план, скидки, наценка) Планирование закупки (производства) товара с учетом потребностей каждого подразделения в ассортименте, цветомоделях, количестве. Определение размерных горок и ассортимента (группы товаров), необходимых к производству. Участие в разработке маркетинговых акций. Механика + анализ эффективности акции. Участие в разработке мероприятий по мотивации персонала. Выявление и создание основных классификационных маркеров для номенклатурной базы. Ведение и организация номенклатурной базы в соответствие с нововведениями. Расчет GMROI Определение Хитов-аутсайдеров по марже за время в продаже до достижения планового порога по остаткам. Контроль товародвижения. Вплоть до четкой инструкции по дальнейшим действиям для товароведов по каждому артикулоразмеру. Организация складского хранения (временный хаб в офисном пространстве). Бюджетирование складских и логистических расходов.

Запуск и ведение принципиально нового направления для компании – Bosco Casa. Мои обязанности включают: 1) Построение артикульной базы по направлению с учетом необходимой детализации для последующего анализа: - выявление основных классификационных маркеров по каждой марки; - ценообразование (выстраивание верной линии ценообразования для каждой марки, в т.ч. расчет коэффициентов наценки, учитывающие все факторы ценовой политики компании); 2) Заполнение товаром четырех магазинов Etro, Richard Ginori, Frette, Bosco Casa - мультимарка (стадии "заказ", "подтверждение", Final Order, отслеживание соответствие поставок заказам, выявление недопоставок). 3) Подготовка оперативной и периодической отчетности. Разработка новых отчетных форм, в т.ч. визуализация отчетов:  Анализ динамики продаж, работы со стоком, показателей эффективности работы направления.  Оценка эффективности проведенных маркетинговых мероприятий.  Подготовка сезонной и годовой презентаций для отчета перед собственниками компании.  Сопровождение отчетов аналитическими записками

Анализ продаж торгового дома. На основе анализа - подготовка и проведение маркетинговых мероприятий для продвижения продукции торгового дома. Подведение итогов акций. Анализ эффективности мероприятий. Визуализация данных и подготовка презентаций и аналитических записок для руководства компании и собственников производства.

- Анализ работы парфюмерно-коместического направление холдинга (5 крупных обектов, 3 магазина Articoli, 2 салона красоты). - Автоматизация, формирование и поддержка аналитических отчетов - ABC-XYZ анализ, анализ стока. - Активное использование сводных таблиц. - Планирование продаж и стока. - Визуализация данных: составление ежемесячных, полугодовых и годовых отчетов для руководства компании и акционеров. Создание презентаций и аналитических записок. - Работа с базами данных (SQL, Access). К активному использованию в своей работе могу отнести: - Создание сложных формул массивов для обработки данных с использованием встроенных функций разных категорий. - Прогнозирование развитие ситуаций разными способами, в том числе с учетом сезонности. - Построение нестандартных типов диаграмм для наглядного сравнения и анализа числовых данных. - Управление данными диаграммы с помощью пользовательских элементов управления. - Предложение оптимальной стратегии решений с помощью Сценариев и Таблиц данных. - Решение задач одно- и многокритериальной оптимизации.

Работа с базой данных, анализ эффективности работы сотрудников отдела. Составление отчетов для руководства, в том числе по показателям KPI, создание презентаций. Определение параметров для эффективного размещения дополнительных подразделений банка, установки банкоматов, терминалов экваринга. Работа с базой существующих клиентов - юридических и физических лиц. Анализ платежей и выявление возможных направлений развития отношений с клиентами Банка, включая РКО, зарплатные проекты, интернет-банк, экваринг, партнерские программы, лизинг.

Работа с претензиями, поступающими от клиентов: оформление претензионных актов, проверка товара, списание задолжности покупателей в случае положительного решения. Общение с менеджерами и клиентами, в случае возникновения спорных ситуаций. Анализ работы всего предприятия и отдела сбыта в частности. Ведение статистики, составление аналитических записок на основе полученных данных. Выявление путей по оптимизации продаж и качества обслуживания.