• Организация административно-хозяйственной и финансовой деятельности филиала (Москва), на основе разработанной краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии • Построение эффективного бизнес-процесса, поддержание и развитие отношений с клиентами, наращивание клиентской базы, обработка, расчет и согласование заказов • Организация грузоперевозок с использованием привлеченного транспорта, контроль отправленных и вышедших грузов • Реализация и внедрение новых услуг, разработка предложений по повышению эффективности работы Компании • Взаимодействие с центральным офисом (Хорватия)

• Обеспечение плана продаж в соответствии со стратегией компании на территории ДФО • Построение долгосрочных партнерских отношений с клиентами (дистрибьюторы, торговые центры, частные предприниматели), заключение договоров • Взаимодействие, обучение и контроль команд дистрибьютора с целью обеспечения продаж и соблюдения политики компании. • Развитие и поддержание клиентской базы, развитие ключевых партнеров • Запуск розничных магазинов в соответствии с требованиями компании, администрирование розничных магазинов партнеров • Посещение торговых точек (действующие, потенциальные) Хабаровский край • Обеспечение высокого клиентского сервиса и хороших партнерских отношений • Анализ рынка, изучение конкурентов, выявление потребностей партнеров • Администрирование обособленного подразделения • Отчетность перед головным офисом (Москва) Достижения: развитие регионального представительства, увеличение продаж на 25% за 2016 год

• Представление интересов компании по всем вопросам на территории ДФО • Развитие вверенной территории с «нуля», расширение клиентской базы • Ведение переговоров по вопросу заключения договоров на уровне первых лиц и контроль за их выполнением • Обеспечение дистрибуции, работе с сетями, частными предпринимателями • Подбор и обучение персонала, руководство группой торговых представителей • Контроль за состоянием дебиторской задолженности • Поддержание хороших деловых отношений с клиентами • Контроль за отправкой товара в торговые точки, в установленные сроки, по объему реализации продукции, номенклатуре, комплектности и качеству • Обеспечение товарного запаса у клиентов и на складе компании, • Посещение всех торговых точек (активные и потенциальные) в зоне ответственности (ДФО) • Управление материальными запасами • Анализ доходов и расходов, снижение издержек и потерь • Отчет перед головным офисом (Москва), взаимодействие с другими подразделениями компании В подчинении 4 человека Достижения: Увеличение доли рынка компании с 20% до 70%, развитие ДФО.

• Организация и бюджетирование административно-хозяйственной деятельности компании • Управление персоналом, контроль за выполнением поставленных задач перед рабочими группами • Финансово-хозяйственная деятельность, организация работ по поддержанию материально-технической базы • Поиск сотрудников и организация проведения собеседований, решение кадровых вопросов В подчинении 50 человек

• Выполнение инженерных и камеральных работ по договорам межевания и землеустройства; • Решение материально-технических вопросов обеспечения мобильной рабочей группы. В подчинении 3 человека Достижения: благодарность с занесением в трудовую книжку по результатам работы за 2003 год

• Поддержание и расширение клиентской базы, • Работа с клиентами, выписка счетов–фактур, • Отчетная документация по продажам. В подчинении 10 рабочих