Аудит и стратегия цифровизации: комплексный анализ ИТ-ландшафта компаний, разрабатывал дорожные карты трансформации с учетом ROI и бизнес-целей. Реинжиниринг процессов: Оптимизация кросс-функционального взаимодействия (Finance, HR, Supply Chain) с внедрением BPM-систем (Camunda, ELMA). Импортозамещение ПО: - Миграция с SAP на 1С:ERP, PostgreSQL (включая кастомизацию под отраслевые стандарты); - Подбор аналогов для CRM (Salesforce → amoCRM, Яндекс.К360), BI (Tableau → Power BI, Qlik Sense). Отраслевые ИТ-решения: - Внедрение 1С:Документооборот, 1С:Управление строительством, 1С:Логистика и т.д.; - Разработка экосистем на базе 1С с подключением API (банки, ЭДО, маркетплейсы). Data-driven управление: - Настройка ETL-процессов и Data Lakes; - Внедрение DWH и BI-аналитики для прогнозирования. Сотрудничество: - Кооперация с российскими и международными институтами и организациями (АНО Цифровая экономика, Центр евразийского сотрудничества, ЕАБР); - Тендеры и международные проекты (UNIDO, ПРООН, Всемирный банк, Ближний Восток, Азия и Африка); - Грантовая поддержка цифровой трансформации (РФРИТ, НТИ, Сколково и т.д.).

Российская системообразующая дорожно-строительная компания. Занимается проектированием, строительством, реконструкцией и эксплуатацией федеральных трасс и региональных дорог на территории 15 регионов России. Ключевые направления: - Управление цифровой трансформацией холдинга (15 регионов РФ, 1000+ пользователей систем); - Проектирование ИТ-ландшафта: архитектура данных, интеграция legacy-систем, миграция в cloud-решения; - Разработка и внедрение отраслевых digital-решений для строительной отрасли (ERP, BI, IoT, low-code); - Управление эксплуатацией и развитием ИТ-инфраструктуры: аудит, выбор технологий, управление командой (70+ специалистов). Реализованные проекты: 1. Система управления СМР и машинами/механизмами (MES-решение) Цель: Полная автоматизация управления строительными работами и парком техники. Технологии: - Backend: 1C УАТ, REST API; - Frontend: Web-интерфейс, мобильные приложения (Android/iOS); - Интеграции: ГЛОНАСС/GPS-трекинг, IoT-датчики, BI-аналитика (Qlik, Power BI), учетные системамы (1С УХ). Результаты: - Сокращение простоев техники на 25%; - Автоматизация учета рабочего времени для 1000+ пользователей (ИТР, механики, субподрядчики). 2. Система управления грузоперевозками (TMS) Цель: Оптимизация логистики инертных материалов. Технологии: - Backend: 1C УАТ + кастомные модули; - Frontend: Web-интерфейс, мобильные приложения (Android/iOS); - Мониторинг: ГЛОНАСС/GPS, геофенсинг, IoT-датчики; - Аналитика: Predictive analytics (прогнозирование сроков доставки). Результаты: - Снижение затрат на логистику на 15%; - Реальное время отслеживания грузов → сокращение простоев; - Интеграция с учетными системами (1С УХ). 3. Система календарно-сетевого планирования (аналог Primavera) Цель: Управление графиком строительства федеральных трасс. Технологии: - Backend: 1С УАТ + MS SQL + Spider Project; - Визуализация: Диаграммы Ганта, дашборды Power BI; - Интеграция: СМР, TMS, бухгалтерский контур. Результаты: - Сокращение сроков планирования в 3 раза; - Автоматизация отчетности для руководства; - Масштабирование на 15 регионов. Инициирована разработка перспективных систем управления строительными работами и бизнес-процессами - Развитие Data-driven управления (BI, Data Governance)(реализован первый этап создания архитектуры данных по СМР и TMS на базе BI-систем Qlik и MS Power BI. Начата разработка аналитической платформы данных; - Система инженерного документооборота; - Система для автоматизации работ строительного контроля, геодезической службы, лаборатории (на базе 1С УАТ); - Запущен процесс реинжиниринга учетного контура (1С УХ, УАТ и т.д.); - Разработана стратегия цифровой трансформации ГК; - Единая ИТ-платформа управления дорожным строительством ПРЕОН (отраслевой ERP для управления дорожным строительством). Операционное управление ИТ Реорганизация ИТ-подразделения (70+ сотрудников, DevOps, аналитики, разработчики) - Внедрение Agile/Scrum в управление проектами; - Контроль ИТ-бюджета (500+ млн руб./год); - Разработка стратегии цифровизации (roadmap на 3-5 лет).

Управление операционной деятельностью: - Полная ответственность за административно-хозяйственный блок (HR, юр. сопровождение, закупки, корпоративное управление); - Координация производственных, финансовых и логистических процессов (контроль P&L, cash flow, KPI); - Внедрение системы управления проектами (JIRA, 1С:Строительство). Строительная экспертиза: 1. Руководство СМР (монолитные, кровельные, отделочные работы) на объектах: - Ленинградская АЭС (промышленное строительство, соблюдение норм Ростехнадзора); - НИИАР (Ульяновская обл.) (ядерные исследования, работы повышенной сложности); - Проекты в Чувашии (складские помещения). 2. Контроль сроков и бюджета. 3. Внедрение BIM-моделирования для сокращения коллизий на этапе проектирования. Работа с подрядчиками и заказчиками: - Ведение договорной работы (контракты подряда, технадзор); - Оптимизация цепочек поставок (логистика стройматериалов, минимизация простоев). Кадровая политика: - Реорганизация штатной структуры; - Внедрение KPI для строительных бригад.

Ключевые достижения и обязанности: 1. Организация работы аппарата министерства - Координация деятельности всех структурных подразделений аппарата. - Оптимизация внутренних процессов, внедрение системы KPI для контроля эффективности. - Разработка и актуализация регламентов и стандартов работы (включая документооборот, протокол совещаний, порядок подготовки отчетности). 2. Кадровая политика и управление персоналом - Участие в подборе и оценке руководителей и ключевых специалистов. - Внедрение системы ежегодной аттестации и программ развития кадрового резерва. - Организация обучения сотрудников (включая нормативно-правовые и цифровые компетенции). 3. Контроль исполнения поручений и управление документами - Ежедневный мониторинг исполнения поручений руководства, правительственных и межведомственных документов; - Автоматизация отчетности с использованием BI-инструментов (Power BI, Excel-дашборды). 4. Организация совещаний и рабочих групп - Подготовка и проведение еженедельных планерок, коллегий Минсельхоза, межведомственных рабочих групп. - Разработка протокольных решений, контроль их исполнения. - Координация взаимодействия с аппаратом Правительства РФ, федеральными и региональными органами власти. 5. Аналитика и стратегическое сопровождение - Подготовка аналитических записок, докладов, презентаций для руководства министерства. - Участие в разработке стратегических инициатив в сфере АПК. - Взаимодействие с экспертными и отраслевыми сообществами (РАНХиГС, НИИ, агрохолдинги). Результаты: - Повышение дисциплины исполнения поручений; - Снижение времени подготовки документов за счет оптимизации процессов; - Улучшение координации между департаментами, сокращение бюрократических издержек.

Компания: Оператор командировочной деятельности АО «РЖД» и дочерних компаний холдинга. Ключевые достижения в операционном и ИТ-управлении Создание и масштабирование цифровой платформы корпоративного туризма 1. Разработан и внедрен единый автоматизированный Портал бронирования (аналог SaaS-решения для корпоративных клиентов), интегрированный с: - Глобальными системами бронирования (Amadeus, Sabre); - Гостиничными агрегаторами (Booking.com, Ostrovok, direct contracts); - Внутренними ТКП (тарифно-классными правилами) АО «РЖД». 2. Внедрены механизмы контроля бюджета: - Лимиты на бронирование в реальном времени; - Автоматическая проверка на соответствие корпоративной политике; - Дашборды аналитики расходов (Power BI, Qlik). Результат: - Снижение затрат на командировки на 7% (при бюджете 7 млрд руб.); - Ускорение процесса согласования в 3 раза. Полная автоматизация ЭДО и бухгалтерского контура - Интеграция ЭДО (СБИС, Диадок) с SAP FI/CO (финансовый модуль заказчика); - Настройка автоматической выгрузки актов, счетов-фактур, актов сверки. Результат: - Сокращение ручного ввода данных на 90%; - Уменьшение затрат на бухгалтерское сопровождение на 40%. Оптимизация закупок и договорной работы - Внедрение Tender-online (электронные закупки); - Переговоры с поставщиками (авиакомпании, отели) – скидки до 15%. Результат: Годовой экономический эффект ~300 млн руб. Управление изменениями и обучение - Проведено обучение 50 000+ пользователей (HR-департаменты, административный персонал); - Разработаны инструкции, видеоуроки, чат-боты для поддержки. Результат: Сокращение количества обращений в службу поддержки на 50%. ИТ-экспертиза и технологии - CRM: Интеграция корпоративного портала с SAP CRM; - ERP: Связка 1С (учет) + SAP (финансы); - Low-code: Разработка форм согласования на Power Apps; - Аналитика: Дашборды в Power BI (KPI по командировкам); - Интеграции: API (Amadeus, гостиницы), EDI (1С-ЭДО). Операционное управление - Построение процессов SLA (сроки бронирования, обработка запросов); - Регламентация RACI-матрицы для кросс-функциональных команд; - Внедрение KPI для отдела продаж и поддержки. Итог: Создана end-to-end цифровая экосистема для управления командировками с экономией сотен миллионов рублей ежегодно.

Ключевые должности и операционные достижения 1. Заместитель начальника департамента международных связей Фокус: стратегическая и операционная координация международных проектов - Операционное управление деятельностью представительств РЖД в Европе (Западная и Восточная Европа), включая контроль бюджетов, KPI и отчетности; - Управление ВЭД: сопровождение контрактов (€500+ млн); - Привлечение зарубежных технологических партнеров; - Реорганизация департамента: сокращение сроков согласования документов и подготовки аналитических материалов; - Организация приема иностранных делегаций; - Подготовка и участие в крупных международных мероприятиях компании. 2. Начальник управления протокола президента АО «РЖД» Фокус: операционная поддержка топ-менеджмента и международных проектов - Создание управления с нуля: подбор команды (20+ сотрудников), регламенты, бюджетирование; - Организация 100+ мероприятий в год с участием президента РЖД, министров, глав иностранных государств и технологических компаний; - Автоматизация протокольных процессов: внедрение CRM для управления контактами, система электронного документооборота (СЭД) – сокращение времени подготовки аналитических материалов; - Межведомственная координация: оперативное взаимодействие с Администрацией Президента РФ, МИД, ФСО. 3. Заместитель начальника протокольно-аналитического отдела Фокус: управление административными и логистическими процессами - Логистика VIP-перевозок: организация спецпоездов для первых лиц (согласование маршрутов, безопасность, таможня); - Аналитика и отчетность: дашборды для руководства по ключевым операционным показателям (KPI поездок, бюджет мероприятий). Измеримые результаты в операционном управлении - Автоматизация 80% протокольных процессов (CRM + СЭД); - Организация 10+ международных бизнес-форумов с участием первых лиц (РЖД, Bombardier, правительства ЕС).

Ключевые направления деятельности: 1. Организация и сопровождение визитов на высшем и высоком уровне (включая переговоры глав государств, официальные делегации, рабочие поездки). 2.Координация межведомственного взаимодействия при подготовке международных саммитов, форумов и дипломатических мероприятий (G8, ШОС, СНГ, двусторонние встречи). 3. Разработка протокольных регламентов, включая: - церемониальные процедуры (встречи, подписание документов, пресс-конференции); - логистику и безопасность участников; - подготовку аналитических и справочных материалов для руководства МИД и администрации Президента РФ. 4. Взаимодействие с иностранными дипмиссиями, государственными и коммерческими структурами для обеспечения безупречного протокола. Достижения: - Участие в организации масштабных мероприятий с участием первых лиц РФ и зарубежных стран (60 лет Победы, 1000 лет Казани, заседания совета СНГ и т.д.).