- Операционное управление и контроль качества предоставляемых услуг - Организация бесперебойной работы клуба и оборудования - Снабжение, составление расписания и графиков - Подбор, обучение и управление персоналом - Продажи и работа с клиентами - Разработка и участие в акциях - Создание бюджета и контроль его исполнения - Взаимодействие с госорганами и контрагентами Достижение +Увеличение валовой выручки

- Формирование стратегии развития компании - Поиск и ведение переговоров с заказчиками - Анализ рынка и конкурентов - Поиск партнеров и инвесторов - Маркетинг и позиционирование - Деятельность направленная на постоянный рост компании в объёмах и прибыли. Достижения +Увеличение валовой прибыли компании в 2 раза +Заключение договоров объект центр развития "Уюн", "Аэропорт"

— Полный цикл управления отделом продаж: планирование, постановка задач, контроль выполнения планов — Разработка и внедрение стандартов обслуживания клиентов и скриптов продаж — Координация взаимодействия между отделом продаж, администрацией и медицинским персоналом — Анализ ключевых показателей эффективности (KPI) и подготовка ежедневной отчетности — Проведение тренингов и мероприятий по повышению квалификации сотрудников — Разработка и контроль реализации программ лояльности и акционных предложений — Мониторинг качества обслуживания клиентов и работа с рекламациями Достижения + Увеличил конверсию входящих заявок в запись на прием + Внедрил новую систему мотивации персонала, что повысило средний чек + Разработал и запустил акционную программу, которая привлекла 100+ новых клиентов за первый месяц

— Разработка и реализация комплексной коммерческой стратегии компании — Управление кросс-функциональным взаимодействием: координация работы отдела продаж, маркетинга и операционного подразделения — Формирование и контроль ценовой политики, утверждение цен на все категории услуг — Анализ ключевых показателей эффективности (KPI) и подготовка регулярной отчетности для собственников — Разработка и реализация маркетинговой стратегии, включая выбор каналов продвижения и распределение бюджета — Организация процесса работы с клиентами: от первичного обращения до решения спорных ситуаций — Управление репутацией бренда и поддержание стандартов качества обслуживания Достижения + Увеличил общую выручку компании за счет оптимизации воронки продаж и внедрения новых маркетинговых каналов + Разработал и запустил программу лояльности, увеличившую повторные продажи + Заключил 15 партнерских соглашений с образовательными учреждениями

— Разработка и реализация стратегии развития компании по трем направлениям: строительство, оптовая и розничная торговля — Создание и запуск с нуля отдела продаж с полным циклом реализации строительных материалов — Внедрение системы управленческого учета и финансового планирования (БДР, БДДС, ББЛ) — Организация дистрибьюторской сети по продаже строительных смесей и гидроизоляционных материалов — Управление проектами участия в государственных и коммерческих тендерах — Разработка и внедрение системы мотивации персонала на основе KPI и BSC — Анализ рыночной конъюнктуры и расширение ассортиментного портфеля компании — Оптимизация бизнес-процессов и снижение операционных расходов — Руководство проектами строительства малоэтажных объектов Достижения + Вывел отдел продаж на плановые показатели за 6 месяцев с момента создания + Увеличил общую выручку компании в 2 раза за весь период работы + Успешно реализовал 8 строительных проектов + Увеличил рентабельность бизнеса за счет пересмотра ценовой политики

— Полный цикл запуска и управления продуктовым магазином формата «у дома» площадью 150 кв. м. — Формирование ассортиментной матрицы, ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками и торговыми представителями — Разработка и внедрение стандартов мерчандайзинга, выкладки товара и управления товарными запасами — Внедрение системы товарного учета и операционного управления на базе 1С — Разработка и контроль реализации планов продаж, формирование и управление бюджетом магазина — Подбор, обучение и управление персоналом магазина (продавцы, кассиры, грузчики) — Организация процессов приемки, хранения и реализации товара, контроль сроков годности — Внедрение и контроль кассовой дисциплины, работа с наличными и безналичными расчетами — Анализ ключевых показателей эффективности: оборачиваемость товарных запасов, маржинальность, средний чек — Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами Достижения + С нуля запустил и вывел на окупаемость магазин за 4 месяца + В кратчайшие сроки достиг стабильного ежемесячного товарооборота + Внедрена программа лояльности, увеличившая частоту визитов постоянных клиентов

— Разработка и реализация стратегии развития портфеля коммерческой недвижимости 4 000 кв.м. — Полный цикл управления объектами: от поиска и приобретения до сдачи в аренду и эксплуатации — Формирование конкурентной ценовой политики и условий аренды — Ведение переговоров с ключевыми арендаторами и заключение долгосрочных договоров — Организация технического обслуживания и ремонтных работ объектов — Подбор и управление командой специалистов (риэлторы, юристы, технический персонал) — Контроль финансовых показателей проекта (доходность, окупаемость, стоимость содержания) — Разработка и внедрение системы аутсорсинговых услуг для арендаторов — Анализ рыночной конъюнктуры и идентификация новых инвестиционных возможностей — Взаимодействие с государственными органами и профильными организациями Достижения + Увеличил доходность портфеля недвижимости за счет оптимизации арендных ставок + Привлек 15+ новых арендаторов. + Расширил спектр предоставляемых услуг арендаторам. + Заключил 3 стратегических контракта с якорными арендаторами сроком на 5+ лет