Достижения: - организовал и запустил систему оценки и найма персонала на основе типологии в трёх компаниях - провел оценку талантов сотрудника через типологию более 3000 раз - разработал и написал 17 систем нематериальной мотивации персонала - сохранил ключевого сотрудника путём работы с его запросом через типологию, что позволило сохранить компанию на рынке - разработал стратегию найма персонала в период кризиса компании, что позволило ей выйти из кризиса и поднять выручку в 2 раза - провел оценку состава команд на предмет подходимости по типологии более 20 раз, что позволило компаниям выработать стратегию работы с персоналом на следующий год и сильно повысить уровень вовлечённости и удовлетворенности

Обязанности: - оценка потенциала и талантов кандидатов проектной команды - типирование кандидатов и проектирование наиболее работающих командных связок - консультация руководителя организации по вопросам нематериальной мотивации сотрудников и участников проекта - консультирование руководителя организации по вопросам карьерного роста сотрудников Достижения: - создал за 3 месяца 60 работающих связок в проектных командах - после типирования и выработки алгоритмов взаимодействия скорость принятия решения сократилась с, в среднем, 3 недель до, в среднем, 5-7 дней за счёт грамотно выстроенной коммуникативной линии участвующих психотипов - за счёт развития психотипа вывел часть актива коллектива в ТОП-менеджмент

Обучение, проведение лекций, тренингов, мастер-классов на темы: - MBTI - типология Юнга - Soft Skills - эмоциональный интеллект - формирование команды Помощь обучающимся студентам в создании: - формирование портрета сотрудника - оценка и развитие потенциала сотрудника - формирование команд с помощью типологий

- Организация работы с сетью «Ашан» через мерчендайзинговое агентство ; - Планирование и выполнение плана по продажам - Мониторинг и анализ ситуации в закрепленной сети - Эффективные разработка и ведение документации Достижения: - Организовал стабильный рост продаж (+120% за 10 месяцев)

- Достижение максимального объема продаж от дистрибьютора в розничные точки - Достижение максимальной дистрибуции продукции Компании на вверенной территории посредством управления одной, или несколькими группами торговых представителей дистрибьютора, а также обучения торговых представителей и супервайзеров дистрибьютора - Представление интересов компании во взаимоотношениях со всеми клиентами, закрепленными за данной территорией - Развитие системы прямой доставки на базе дистрибьютора на обслуживаемой территории Достижения: - Организовал и обучил эффективную команду торговых представителей с нулевого цикла - Организовал стабильную схему оплаты дебиторской задолженности дистрибьютором

- Выполнение месячных планов продаж на закрепленной территории - Обучение и развитие торговых представителей (проведение практических тренингов) - Организация и управление командой торговых представителей (разработка маршрутов, постановка личных целей, контроль выполнения поставленных задач) - Контроль за постоянным наличием, выкладкой и ценообразованием ассортимента в розничных торговых точках, в соответствии с политикой компании - Контроль дебиторской задолженности - Организация, проведение и контроль акций по стимулированию сбыта

- Выполнение плана по продажам - Обучение и развитие мерчендайзеров, проведение практических тренингов - Ведение документооборота по команде - Организация и управление командой мерчендайзеров (разработка маршрутов, постановка задач на месяц, контроль исполнения поставленных задач) Достижения: - Организовывал работу 2 команд мерчендайзеров - Показал стабильный рост продаж в сети «Перекрёсток» в среднем на 6-8% ежемесячно - Организовал систему эффективного документооборота

- Оперативно руководить командой мерчендайзеров - Разрабатывать и вести отчетность по мерчендайзерам - Следить и способствовать профессиональному росту мерчендайзеров - Осуществлять оперативный контроль работы мерчендайзеров - Оказывать помощь Специалисту по работе с ключевыми клиентами в организации и проведении рекламных акций Достижения: - Организовал стабильный рост показателей команды на 7-9% ежемесячно - Добился снижения OOS c 12 % до 2 % на вверенной территории - Организовал увеличение количества холодильного оборудования на территории на 30 %

Выкладка продукции "ПК "Балтика" Достижения: - За три месяца показал рост продаж на территории в 95% за что получил повышение