Оказываю комплексную поддержку компании в вопросах управления человеческими ресурсами, включая разработку и внедрение HR-стратегий, оптимизацию организационной структуры, повышение эффективности подбора и адаптации персонала, развитие корпоративной культуры и систем мотивации.

Проведение аудита существующей системы управления персоналом с разработкой рекомендаций по ее совершенствованию. Проведение коучинговых сессий (групповых и индивидуальных) с руководителями подразделений для развития их управленческих компетенций.

Управление полным циклом HR-процессов: Подбор ( анализ рынка труда, определение профиля вакансии, использование различных инструментов поиска и т.д.) Адаптация /Onboarding (комплексная программа адаптации новых сотрудников: Welcome-тренинги, знакомство с корпоративной культурой, назначение наставника и разработка индивидуального плана развития на период адаптации ит.д.) Оценка, обучение и развитие (Разработка и внедрение системы оценки (тестирование, экзамен), определение потребностей в обучении на основе результатов оценки, разработка и реализация программ обучения и развития персонала). Разработка и внедрение внутренних нормативных документов и корпоративных стандартов для систематизации HR-функций. Управление бюджетом на персонал. Развитие HR - бренда. Разрешение трудовых споров и конфликтов.

Разработка кадровой стратегии и политики в рамках общей стратегии развития компании; Работа с основными инструментами управления персоналом (кадровое администрирование, подбор, адаптация, оценка, обучение);

Организация Департамента орг.развития и управления персоналом с нуля. Внедрение всех HR-процессов, в том числе- Построение системы обучения, оценки и развития персонала с «нуля»: - подбор персонала (тренеров, менеджеров по оценке) - обучение внутренних тренеров, менеджеров по оценке - разработка тренингов, семинаров, методических материалов и кейсов для оценки персонала. - самостоятельное проведение тренингов для руководителей среднего и высшего звена - проведение деловой оценки, аттестации и assessment-centre/ - описание и утверждение корпоративных компетенций и по должностям - постренинговое сопровождение и оценка эффективности обучения - разработка системы кадрового резерва - планирование карьерного роста сотрудников (личные планы развития, разработка «древа карьеры») - взаимодействие с внешними провайдерами образовательных услуг - отчетность, бюджетирование Работа с региональными филиалами.

организация и контроль работы всех участков системы управления персоналом: планирование, подбор персонала, адаптации и мотивации, обучение и развитие, кадровый учет и делопроизводство, отчетность и бюджет. Работа в проектах Поиск, подбор персонала (в т.ч. массовый подбор) Аудит и автоматизация КД. Построение системы оценки и обучения персонала. Мотивация и адаптация персонала. Разработка и внедрение системы компетенций. Участие в разработке и внедрении системы KP и грейдирования.

Руководство Корпоративным университетом (+ отделы обучения в регионах) Организация, обеспечение и контроль учебного процесса (внешнего и внутреннего). Создание Единой Системы Обучения в компании. Аттестация и деловая оценка сотрудников различных категорий. Assessment-centre Взаимодействие с внешними провайдерами образовательных услуг Организация процесса выявления потребности в обучении персонала Разработка и внедрение методик, программ обучения для сотрудников различных категорий. Их корректировка. Разработка оценочных материалов, кейсов, тестов для сотрудников различных категорий. Создание системы Наставничества и системы Экспертов. Создание СДО "E-learning"(дополнительно: аудио и видео – материалы) Самостоятельное проведение тренингов для управленцев среднего и высшего звена Создание внутренней школы корпоративных тренеров. Проведение обучения, конференций. Коучинг с руководителями подразделений Постренинговое сопровождение Оценка эффективности обучения Планирование, бюджетирование, отчетность За время работы по качеству обслуживания розничная сеть вышла на лидирующие позиции среди прямых конкурентов (второе место по независимой оценке журнала "Эксперт", первое место по опросу Mobile-review.ru), продажи аксессуаров выросли в три раза (количественное соотношение). Директор по персоналу Организация и контроль работы всех участков системы управления персоналом: планирование, подбор персонала, адаптации и мотивации, обучение и развитие, кадровый учет и делопроизводство, отчетность и бюджет.

Организация, обеспечение и контроль учебного процесса (внешнего и внутреннего). Аттестация и деловая оценка сотрудников различных категорий Взаимодействие с внешними провайдерами образовательных услуг Организация процесса выявления потребности в обучении персонала Разработка и внедрение методик, программ обучения для сотрудников различных категорий Постренинговое сопровождение Оценка эффективности обучения Работа в проектах Реинжиниринг HR - процессов. Разработка и внедрение системы оценки деятельности по целям и KPI. Интранет-портал (область HR). Работа с SAP Дистанционное обучение Система коучинга

Организация системы обучения персонала (с нуля). Руководство отделом обучения (в подчинении 4 человека) Организация, обеспечение и контроль учебного процесса. Организация процесса выявления потребности в обучении персонала; Анализ потребностей персонала в обучении; Мотивация на обучение. Подготовка планов (краткосрочные и долгосрочные) и бюджета обучения; их осуществление, контроль, составление отчетности. Разработка внутренних обучающих программ и учебно-методического материала; Разработка системы кадрового резерва. Планирование карьерного роста сотрудников. Организация внутренней Школы Менеджмента. Разработка кейсов. Организация Корпоративного Университета. Проведение тренингов, семинаров:

Организация системы обучения персонала (с нуля). Руководство отделом обучения Организация, обеспечение и контроль учебного процесса. Организация процесса выявления потребности в обучении персонала; Анализ потребностей персонала в обучении; Мотивация на обучение. Подготовка планов (краткосрочные и долгосрочные) и бюджета обучения; их осуществление, контроль, составление отчетности. Разработка внутренних обучающих программ и учебно-методического материала (в т.ч. видеоматериала); Анализ эффективности обучения. Разработка системы кадрового резерва. Планирование карьерного роста сотрудников. Разработка и внедрение системы деловой оценки и аттестации персонала. Проведение тренингов

Организация системы обучения персонала (с нуля). Организация, обеспечение и контроль учебного процесса. Организация процесса выявления потребности в обучении персонала; Анализ потребностей персонала в обучении; Мотивация на обучение. Подготовка планов (краткосрочные и долгосрочные) и бюджета обучения; их осуществление, контроль, составление отчетности. Взаимодействие с провайдерами тренинговых и образовательных услуг. Выбор учебных программ и внешних преподавателей. Разработка внутренних обучающих программ и учебно-методического материала (в т.ч. видеоматериала); Самостоятельное проведение тренингов, семинаров, лекций. Анализ эффективности обучения. Разработка и внедрение системы деловой оценки и аттестации персонала. Разработка процедуры assessment – center. Разработка кейсов. Разработка системы кадрового резерва. Планирование карьерного роста сотрудников. Организация системы коучинга на предприятии. Навыки коучинга. Разработка систем адаптации персонала.