Создание и управление крупнейшей инфраструктурной компанией в Уральском федеральном округе

Разработка корпоративной стратегии Медиа-1, определение ключевых направлений развития бизнеса, запуск внутренних стартапов, создание стратегических партнерств, сделки M&A, проекты по повышению эффективности существующих бизнесов

1) Стратегия и развитие бизнеса для ТВ (ЮТВ Холдинг), Радио (Выбери Радио) и Интернет (Rutube & Pladform) активов под управлением фонда Kismet (Ивана Таврина) 2) Слияния и поглощения в Медиа и Интернете

1) Управление техническими функциями (численность: 6 тыс. чел.) 2) Разработка технической стратегии 3) Управление портфелем инвестиционных проектов (55 млрд. руб) 4) Цифровая трансформация компании (включая процессы разработки и запуска продуктов, онлайн бизнес, автоматизация Ритейла, замена биллинговой системы, реорганизация технических функций, R&D) 5) Управление качеством клиентских сервисов 6) Постоянное повышение эффективности 7) Внедрение новой системы управления персоналом и мотивации

1) Создание и управление централизованной функцией Закупок и Логистики: от оргструктуры и процессов, до набора людей и автоматизации 2) Повышение эффективности бизнес-процессов закупок и логистики 3) Внедрение ИТ-систем закупок и логистики 4) Построение новой системы складской и транспортной логистики 5) Проведение всех крупнейших тендеров: за 2014-2015 гг. достигнуты закупочные экономии в размере 23,8 млрд руб (22%)

1) Создание и управление централизованной функцией Стратегии 2) Набор руководителей и ключевых сотрудников 3) Разработка корпоративной стратегии и функциональных стратегий 4) Стратегические партнерства и проекты 5) Организация IPO МегаФона 6) Сопровождение основных M&A сделок (Скартел, Евросеть, фикс. ШПД активы)

Проекты в различных отраслях (от нефтегаза до телекома) по разработке стратегии, интеграции после слияния, операционной эффективности, управлению инвестициями и развитию новых направлений бизнеса