Управление корпоративным ТС (Peugeot Boxer) груза-пассажирский. Доставка заказов со склада по объектам, перемещение оборудования и материалов между объектами. Аккуратное вождение и соблюдение требований ПДД; Содержание автомобиля в технически исправном состоянии.

Организация работы автоколонны,взаимодействие со всеми структурными подразделениями компании. В колонне 35 единиц . Скании 10т, автопоезда, седельные тягачи с П/П (рефрижераторы) . Основное направление ЮФО, Мск и МО. В подчинении 70 водителей, 2 диспетчера, механик и расчетчица. Логистика - контроль расстановки транспорта диспетчерами по маршрутам.Расчет себестоимости и брутто прибыли маршрута.Участие в оптимизации маршрутов движения. Подбор водителей и адаптация к требованиям компании и клиентов.Контроль своевременной сдачи водителями товарно-сопроводительной документации.Начисление премии водителям по итогам работы за месяц по пробегу и выгрузке. Ежедневная проверка авансовых отчетов ведение отчетных таблиц.Составление и исполнение год/месяц бюджета(выручка, затраты). Составление еженедельного отчета по автоколонне для руководства. Ремонты - соблюдение запланированного плана ремонта техники на месяц, решение внештатных ситуаций на маршруте. За время работы полностью укомплектована автоколонна водителями. Повышена выручка сверх запланированного бюджета. КТГ 99% КВЛ 100%.

Руководство транспортным отделом компании. 96 единиц грузового транспорта (Хундай портер, HD68,72,78, Man,Daf,Ford,Газ) 2 Автобуса(Хундай, МАЗ.) В подчинении 106 водителей. 3 логиста,2 механика по выпуску ТС. Мед сестра. Рем.зона в косвенном подчинении 11 человек. Обеспечение своевременного вывоза продукции со склада и доставка его клиентам компании.Количество оригинальных мест выгрузки от 800 и до 1500 ежедневно, зона основного развоза МСК и МО,близлежащие области. Поддержка исправного тех.состояния автотранспорта. Ведение табелей и начисление премии согласно разработанного положения. Работа с персоналом отдела.Разработка должностных инструкций, приказов и положений. Формирование технического задания по модернизации программного обеспечения. Закупка автотранспорта, бюджет отдела. Подготовка счетов на оплату. Отчетность для руководства. Работа с ГИБДД,ПЛАТОН,страховыми компаниями и транспортной инспекцией. За время работы изменена структура отдела. Заменена команда логистов. Введена отчетность в 1С УАТ(путевые листы, ремонты, ГСМ,журналы.) Изменена работа дежурных механиков для обеспечения выпуска ТС и приема с линии. Обеспечен реальный пред рейсовый осмотр водителей и работников склада. Производен переход планирования в автоматический режим в программе 1С (собственная программа). Повышен КТГ до 96%,КВЛ 99,5%. Разработана и внедрена новая форма премирования водителей, что повысило значительно трудовую дисциплину и мотивацию водительского состава.

Руководство транспортным отделом компании. В подчинении 3 водителя. Автопарк компании 98 автомобилей. Выдача и прием автотранспорта представителям компании, проверка знаний ПДД и навыков вождения. Заключение договоров с СТО и дилерскими центрами (Шевролет ,Шкода,Форд,Тойота,Хундай). Сопровождение ремонтов и согласование работ в Москве и регионах присутствия представителей компании. Работа со страховыми компаниями ОСАГО, КАСКО. Организация ремонта и ремонт автомобилей Директоров организации (Тойота камри и Шевролет экспресс), Сопровождение делегаций и VIP гостей посещающих предприятие. Вывоз продукции со складов компании собственным и наемным транспортом, доставка груза согласно стандартам GMP Распределение ежедневных заданий водителям, маршрутизация. Взаимодействие со всеми отделами предприятия. Внедрение учета в 1С УАТ, Упорядочение ведения путевой документации, договоров аренды и актов приема передачи ТС. Разработка регламентов и должностных инструкций.

Управление автоколонной внутригородских перевозок. 50 единиц (Hyundai H-100 porter,HD-72 Scania P-114). Работа с водителями разработка плана выхода и внедрение графика работы транспорта без выходных. Разработка и принятие мер для улучшения обслуживания клиентов и решения внутренних вопросов. Повышение трудовой дисциплины у подчиненных. Планирование и распределение маршрутов. Мониторинг транспорта в системе "Sity point" маршруты движения, простои и пройденный километраж. Инструктаж водителей по технике безопасности и ПДД а также по работе с ключевыми клиентами кампании , соблюдении их требований к условиям доставки, загрузки на складах и сдачи товара. Ведение табеля.. Работа со страховыми компаниями. Организация тех обслуживания и ремонта транспорта. Заключение договоров с сервисами и магазинами зап.частей. Планирование затрат и минимизация расходов на содержание автопарка(расход ГСМ, запчасти и ремонты). Работа в программе 1С управление автотранспортом(путевые листы, ремонты,табель). Взаимодействие с другими отделами компании.

Руководство транспортным отделом компании. 40 единиц транспорта(Газели,Hyundai H-100,HD-72,HD-78,HD-250,MAN). В подчинение 45 сотрудников (водители,логист,слесарь,специалист по документообороту). Общее руководство отделом. Маршрутизация и планирование отгрузок (от 200 до 300 ежедневно,25-50 тонн). Разработка маршрутов доставки товара в другие регионы России. Закупка автотранспорта и запчастей. Организация ТО и ТР. Работа со страховыми компаниями. Обеспечение и контроль за ГСМ. Отчетность водителей за Гсм ,денежные средства,маршрутные листы и другие документы. Взаимодействие с другими отделами компании ( склад,закупка,коммерческий отдел и отдел развития) Стратегия развития отдела, мотивация сотрудников. Своевременное развитие отдела при постоянном увеличении объемов продаж компании. Разработка контрольных мер расходной части отдела (ГСМ, запчасти). Внедрение ремонтной базы, что позволило сократить расходы по з/ч и ремонту на 50-70%. Мотивация и расчет З/П сотрудников. Опыт работы как с сетевыми клиентами, так и с розничными. Сфера деятельности компании расходные материалы и упаковка для магазинов. Клиентами компании были: гипермаркеты, супермаркеты, магазины, рестораны, кафе, аптеки, АЗС, офисы, и оптовые компании. В число сетевых клиентов входили крупные сети "Перекресток", "Пятерочка", "Карусель", "7 Континент", "Копейка","Гиперглобус", "Метро ", "Виктория", "Квартал", "Дешево", "12 Месяцев", "Остров", "Сва-Трейдинг", "Покупай", "Алые паруса", "Станем-друзьями", сеть АЗС"Роснефть". Доставка товара осуществлялось не только по Москве и области, но и в соседние регионы (все своим транспортом).

Руководство транспортным отделом компании 12 человек 12 автомашин (к концу 2006 г 21 человек 20 автомобилей). Маршрутизация и планирование отгрузки заказов. Закупка автотранспорта. Организация ТО и ТР. Начисление и расчёт З/П сотрудников отдела. Контроль над водителями,сдача документов и денежных средств. Организация и контроль ремонта транспорта сторонними организациями. Начисление и расчёт З/П водителям. Мотивация сотрудников.

Активный поиск клиентов, провидение переговоров, заключение договоров.Ведение и расширение клиентской базы.Отслеживание платежей.Контроль отгрузок..

Закупка упаковки и расходных материалов для хлебобулочной и кондитерской продукции комбината. Планирование поставок ,поддержание складских запасов. Взаимодействие и переговоры с поставщиками.