- Управление E2E-циклом внедрения электронных транспортных документов (ЭТрН, ЭПЛ, ЭЗЗ). - Знание нормативной базы. Форматы - ЭТрН (Приказ ФНС ЕД-7-26/1065@), ЭЗЗ (ЕД-7-26/108@); ПП №931, ПП №2200, ФЗ-140. Консультации для выработки технически корректных решений, согласуемых с юридической службой заказчика. - Аудит и проработка сценариев: анализ всех существующих сценариев в бизнес-процессах логистики заказчика, консультирование по всем оптимальному переходу на ЭДО с учётом специфики бизнес-процессов заказчика. - Проектирование архитектуры интеграции (1С-модуль, API, коннекторы), ведение переговоров и согласований со всеми вовлечёнными подразделениями (ИТ, логистика, бухгалтерия). - Координация этапов от тестового подключения до продуктивного запуска. Достижение: Успешно завершенные проекты со сложной интеграцией благодаря комплексному аудиту на старте, системному подходу к внедрению.

- сбор основной информации по проекту: инициатор, сроки, цели, результаты, границы; - структурирование проекта по направлениям работ; - формирование рабочей группы проекта, зон ответственности участников; - контроль и координация рабочих групп проекта; - организация встреч / статусов по проекту (внутренние, внешние, с заказчиками); - составление плана-графика проекта; - организация сбора бюджета проекта; - выявление рисков, эскалация, выработка решений по митигированию; - проектное кросс-функциональное взаимодействие с подразделениями; - ведение документации по проектам: презентации, протоколы встреч. Достижения: - успешная координация стримов по складской логистике, закупкам, цепям поставок в проектах; - успешное управление стратегическими проектами компании от разных бизнес-заказчиков (закупки, логистика, налоги, ИТ, производство): - проекты успешно завершены, выдержаны сроки, границы проектов.

Подготовка и внедрение SAP EWM на складе, работа в команде бизнес-аналитиков проекта: - формирование модели AS IS-TO BE, формирование целевой картины процессов; - отвечал за разработку топологии склада, мастер-данные материалов, входящие процессы, миграцию данных; - ключевой пользователь SAP EWM; - прохождение сценариев тестирования, ведение реестра замечаний, эскалация на подрядчика, устранение, контроль; - запуск в продуктовую систему; фиксация, эскалация, устранение ошибок при запуске; - обучение конечных пользователей разработанному функционалу; - поддержка пользователей на этапе внедрения/в постпроектном периоде; Достижения: - успешное внедрение SAP EWM; - оптимальная модель топологии склада; - входящие процесс отлажены, мастер-данные внесены, проведено обучение пользователей.

Обязанности (те же, что в Neovia, Tablogix – компания-преемница на складе VW): - аналитика: отчёты из SAP, Excel; анализ параметров материалов, мест хранения, ABC – анализ; - управление стоком: рациональное распределение материалов на складе. Достижения: - созданы инструменты (отчёты) для поддержания стока склада в оптимальном состоянии; - улучшены результаты инвентаризации.

Международная 3PL компания. Склад класса А+. 60000 м2. Центральный склад запчастей Volkswagen в России. Общее количество SKU на складе 62000, «активных» SKU ~20000. Апрель 2017 — Декабрь 2019. Аналитик по оптимизации склада. - аналитика: отчёты из SAP, Excel; анализ параметров материалов, мест хранения, ABC – анализ; - управление стоком: мероприятия по оптимальному размещению материалов на складе. Достижения: - скорость подбора увеличена до 25,1 с 16 (LPH – Line Per Hour); - сформулированы правила размещения для всех типов складов, созданы рабочие инструкции; - кратно улучшены показатели годовых инвентаризаций; - пройдено обучение Lean and 6 Sigma (бережливое производство), сертификация Green Belt; Апрель 2015 — Март 2017. Супервайзер (начальник смены) отгрузки. - руководство сменой (60 человек) по отгрузке (outbound supervisor); - работа в SAP в качестве ключевого пользователя. Достижения: - «с нуля» запущены, стабилизированы складские процессы по отгрузке (стартап).

Обязанности: - руководство складом хранения материалов (500 м2), отделом закупок. Достижения: - выстроены складские процессы, внедрена инвентаризация; - введена система тендеров в закупках, система учёта ТМЦ (1С).

Обязанности: - организация и управление работой на складах автозапчастей. Достижения: - руководство коллективом 18 человек, 12.000 SKU; - с «нуля» организована работа складов, внедрены складские процессы на 3-х складах (площадь 4100 м2).