Проект строительства и эксплуатации комплекса добычи и переработки сжиженного природного газа (СПГ). Группа компаний НОВАТЭК. • Финансовое моделирование и инвестиционный анализ проектов, разработка финансовых моделей с нуля; • Управленческий учет. Консолидация бюджетов; • Оценка финансовых рисков реализации проекта; • Прогнозирование и мониторинг основных финансовых показателей проекта; • Контроль реализации бизнес-плана проекта; • Анализ и контроль операционных расходов; • Координация работы по предоставлению информации банкам, аудиторам, материнской компании.

Дивизион транспортной авиации состоящих из 4 производственных предприятия, 4 АРЗ на уровне ПАО "ОАК". В подчинении 3 человека. • Финансовое моделирование и инвестиционный анализ проектов, разработка финансовых моделей с нуля; • Построение прогнозных CF, PL, BS кратко- и долгосрочных (до 2042 в соответствии с федеральными целевыми программами). Подготовка плана финансирования; • Управленческий учет. Консолидация финансовых результатов авиационных программ в разрезе операционных активов; • Оценка окупаемости инвестиций, стоимости активов по действующим авиационным программам и прочим проектам (создание центра компетенций литейного производства на базе одного из предприятий дивизиона; кооперационные проекты; проекты переноса производства; прочие проекты); • Формирование и утверждение инвестиционного бюджета; • Аудит, создание карты процесса, предложение изменений, их согласование и дальнейший мониторинг выполнения в части CAPEX; • Оценка финансовых и технологических рисков реализации проектов; • Прогнозирование и мониторинг основных показателей ликвидности, параметров долга и ковенант; • Формирование и контроль реализации планов финансового оздоровления, бизнес-планов. Были разработаны ПФО для 4х предприятий дивизиона; • Участие в создании стратегии развития Дивизиона транспортной авиации (численность 26 тыс. человек, консолидированная выручка 23 млрд. руб.). Оценка доли рынка. • Анализ эффективности оптимизации процессов: - Оценка трансформации индустриальная модели и основных инициатив связанных с ней; - Оценка операционных расходов в период реализации авиационных программ и инвестиционных проектов; - калькуляции себестоимости, построение кривой освоения; • Координация работы по предоставлению информации банкам, аудиторам, материнской компании.

Дочерняя компания ГК Ростех и Внешэкономбанк. Участвовал в реализации проекта "Мариинский прииск". Уровень заявленной докапитализации 16 млрд. руб. • Бизнес планирование и финансовое моделирование развития ГК; • Разработка стратегии антикризисного управления, стратегии привлечения кредитных средств и внутри группового капитала; • Отвечал за формирование финансовой модели, тестирование сценариев, подготовку отчетных форм для материнских компаний ВЭБ и Ростех; • Отвечал за поиск точек роста, оценку операционных расходов, формирование себестоимости. Формировал предложения по выходу на операционную безубыточность; • Отвечал за инвестиционный бюджет, агрегировал инвестиционные заявки, оценивал эффективность планируемых инвестиций и период окупаемости. Консолидировал инвестиционные прогнозы оценивал эффективность проекта в целом; • Оценивал потребность в докапитализации, оценивал достаточность собственного капитала и потребность в привлечении кредитных средств. Проект завершен.

ГК состоит из 12 юр. лиц, входит в группу АФК-Система. В функциональном подчинении 1 человек. • Трансформация из РСБУ в МСФО ,консолидация и выверка ВГО (в том числе и компании с зарубежной юрисдикцией Китай и Индия) периметр консолидации 12 юр. лиц, выручка 1,8 млрд. р. за 2017 г.; • Контроль реализации и анализ операционных затрат, план-факторный анализ, выявление «сути бизнес процессов» из цифр учета, формирование предложений по сокращению расходов. • Подготовка аналитических записок и презентаций для руководства на тему: рентабельности экономической деятельности; превышения операционных и инвестиционных бюджетов; прогнозов кассовых разрывов; • Финансовое моделирование, планирование и оценка. Сопровождение пула инвестиционных проектов в рамках стратегии компании с объемом выручки до 7 млрд. руб. выручки в 2018 г. (CF(п/к), BS, PnL, NPV, IRR, ROI, TV, PBP, и пр.); • Консолидация бюджетов ГК, участие в защите бюджетов, курирование кредитного портфеля на предмет соответствия ковенантам; • Участие в работе по привлечению внешнего и внутригруппового финансирования для реализации инвестиционных проектов. • Участие в разработке стратегии ГК, участие в защите перед основным акционером.

ГК состоит из 4 юр. лиц, входит в группу Белая Дача. Прямое подчинение ген. директору. (частичные функции финансового директора). • Финансовое курирование проекта по возведению комплекса теплиц в Московской области, бюджет проекта 1.2 млрд. руб.(Проект реализован): - Построение финансовой модели, оценка рисков; - Привлечение инвестиций, контроль хода реализации проекта; - Отчет перед собственниками и кредиторами. • Внутренний финансовый аудит, создание управленческой отчетности и форм контроля OPEX и CAPEX; • Бюджетирование, консолидация, финансовый анализ основной операционной деятельности; • Курирование кредитного портфеля и процесса взаимодействия с банками.

Управляющая компания с холдинговой структурой, выручка группы за 2014 г. 5,5 млрд. руб. • Бизнес планирование и финансовое моделирование развития ГК и отдельных проектов. • Due Diligence и подготовка M&A по продаже компании фонду непрофильных активов или продажа кредитного портфеля Сбербанку. • Формирование и реализация антикризисной стратегии компании нацеленной на сокращение операционных расходов, и выход на операционную безубыточность; • Участие в формировании краткосрочных бюджетов в части финансовой и инвестиционной деятельности; • Взаимодействие с банками и лизинговыми организациями (в том числе по вопросам оценки, страхования и пр.); • Участие в реструктуризации кредитного портфеля и работа с проблемными долгами; • Операционная деятельность: - Курирование и контроль финансовых показателей региональных отделений. - Консолидация отчетности компаний входящих в ГК (управленческая отчетность на основе МСФО). - Прогнозирование денежных потоков на ежемесячной основе, оптимизация БДДС, контроль кассовых разрывов. • Подготовка аналитических записок собственникам и директорам группы компаний.

ГК по добыче и переработке угля включающая шахты , угольный разрез и обогатительные заводы. Руководство финансовым отделом управляющей компании (в единственном числе), в прямом подчинении у финансового директора. • Консолидация отчетностей компаний, входящих в группу (4 юр. лица); План-факторный анализ операционных расходов, формирование предложений по их оптимизации. • Курирование и контроль финансовых показателей дочерних компаний, построение прогнозных CF, BS, PL; • Сформирован бизнес-план включающий анализ отрасли, под который было привлечено банковское финансирование в размере 1 млрд. руб.; • Проработка вопросов привлечения инвестиций, от переговоров до финансирования и последующее курирование портфеля обязательств; • Взаимодействие с финансовыми по всему спектру банковских услуг (кредитование, приобретение оборудования в лизинг, зарплатный проект, пр.). • Подготовка аналитических записок и презентаций акционерам и директорам группы компаний.

Проектная компания АО "РОСНАНО", реализация инвестиционного проекта в сфере медицины. Капитализация первой очереди 2,4 млрд. руб., капитализация второй очереди 5 млрд. руб. В функциональном подчинении 1 бухгалтер. • Функции финансового контролера: - Ведение унифицированной финансовой модели по стандартам материнской компании с контролем OPEX и CAPEX. - Формирование и предоставление аналитической информации материнской компании и соучредителям по реализацию инвестиционной программы и отклонениям от операционных бюджетов; • Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов (NPV, PI, IRR, PBP, TV), анализ чувствительности, анализ инвестиционных и операционных рисков; • Формирование бюджетов CF, PL. Контроль исполнения бюджетов филиальной сетью (6 регионов); • Взаимодействие с бухгалтерией на предмет финансового анализа и Формирование агрегированных отчетных форм, для топ-менеджмента; • Взаимодействие с банками по вопросам привлечение финансирования и участие в сделках докапитализации проекта.

Работа с крупным и средним бизнесом. На момент ухода портфель составлял 900 млн. руб. по активам и 250 млн. руб. по привлеченным пассивам. • Корпоративное финансирование, работа с лимитами от 100 млн. р. до 1 млрд. 500 млн р. РФ; • Весь спектр банковских услуг: кредитование, гарантии, лизинг, проектное финансирование, привлечение пассивов; • Оценка заёмщиков и сопутствующих рисков, включая первичный анализ финансовый компаний, проектов, сделок.; • Организация и проведение встреч на уровне первых лиц компании;

• Реализация и сопровождение кредитных проектов, участие в разработке программ, методов и способов продаж;