1. Реанимация бизнеса, приведение в порядок, вывод в рентабельность. 2. Организация с "0" направления по созданию платежной системы и терминального бизнеса, построение сети из более, чем 3 000 терминалов самообслуживания. В настоящее время под управлением находятся более 20 000 терминалов самообслуживания. 3. Приобретение сетей, экспертный управленческий аудит при приобретении. 4. Решение всех вопросов, связанных с вышеуказанными пунктами (формирование команды (более 150 человек), организация процессов, планирование бюджета и CF). 5. Реализация моделей бизнеса в России. 6. Организация и проведение сделок слияния и поглощения процессинговых систем и терминальных сетей в России и за рубежом. 7. Своя клиентская база. Хорошие отношения с ритейл-девелоперами (арендодателями) в России, крупнейшими дилерами Qiwi и других платежных систем в России и за рубежом. 8. Глубокая работа с законодательством РФ по вопросам функционирования терминального бизнеса.

1. Экспертиза бизнеса по примеу платежей (терминалы) комплексный управленческий анализ. Текущая ситуация на рынке, стратегический и операционный анализ. 2. Создание новой платежной системы, запуск бизнесов в новых зарубежных странах (start-up) 3. Управление бизнесами в странах Африки (начиная с маркетингового исследования стран и заканчивая контролем операционной деятельности). ЮАР, Нигерия, Ангола, Конго (ДРК), Конго (РК), Танзания 4. Регулярное взаимодействие с акционерами; 5. Формирование базовой оргструктуры в странах (ген.дир, финансовый директор, технический директор и т.д) 6. Поиск партеров (Африка, Юго-восточная Азия, Европа, Ближний Восток) 7. Руководство проектами по запуску технологической инфраструктуры, локализации процессинга.

1. Руководство финансовым отделом (группа бухгалтерия, группа корпоративной финансовой отчетности и контроля, группа финансового администрирования проектов); 2. Регулярное взаимодействие с инвесторами, кредитными учреждениями по вопросам финансирования; 3. Разработка финансовой политики компании (3 бизнес-юнита); 4. Создание финансовой системы выплаты зарплаты полевым сотрудникам в России и странах СНГ (3 000 чел); 5. Взаимодействие с управляющей компанией по вопросам финансирования текущей деятельности; 6. Регулярная подготовка СF, P&L, и BS для управляющей компании, контроль составления административного и проектных бюджетов, консолидация; 7. Анализ финансового состояния; 8. Оптимизация налогообложения; 9. Договорная работа. 10. Разработка системы KPI на основе BSC; 11. Управление проектом внедрения ERP системы (в т. ч. проектного управления), разработка требований.

1. Диагностика систем управления предприятиями. Финансово-экономических бизнес процессов. Написание аналитических отчетов 2. Разработка методологии построения финансовых модулей ERP систем 3. Проектное управление (международный уровень). Руководство проектной группой, ее формирование и управление людскими, материальными и финансовыми ресурсами. Командировки в страны Западной Европы и Юго-Восточной Азии. Работа с государственными структурами, представителями посольств; 4. Участие в открытии зарубежных офисов (Финляндия, Лаос, Северная Корея), определение стратегии развития, организационного развития, стратегии единого информационного пространства корпорации. 5. Руководство проектами создания IT инфраструктуры компаний, внедрения ERP систем ORACLE EBS, CBOSSmis (модули Финансовый капитал, Производительный капитал (система служебных заданий и проектного управления), Информационный капитал, Человеческий капитал), систем документооборота; 6. Консалтинг при подготовке тендерной документации на выбор поставщиков программно-аппаратной платформы, услуг по внедрению ERP систем; 7. Подготовка предприятий к внедрению корпоративных информационных систем: оптимизация систем управления и бизнес-процессов на предприятиях, разработка стандартов документооборота, описание регламентов 8. Регулярное (3-4- раза в месяц) проведение встреч, переговоров с иностранными делегациями (руководство зарубежных министерств и ведомств, посольств, международных компаний, VIP персонал.) 9. Проведение презентаций на русском и английском языках

1. Участие в формировании проектной команды. 2. Участие в проектах по постановке систем управленческого учета (контроллинг), бюджетирования и управления затратами, организационного развития организаций 3. Диагностика систем управления предприятиями. Анализ ФХД. Построение финансовых структур компании, выделение ЦО, трансфертное ценообразование, построение системы ключевых показателей деятельности (KPI) 4. Подготовка предприятий к внедрению корпоративных информационных систем (оптимизация систем управления и бизнес-процессов на предприятиях, разработка стандартов документооборота, описание регламентов, разработка информационных моделей).