Оказание консультационной и методологической поддержки организациям отрасли по следующим направлениям: - Разработка и согласование планов, нормативно-методической документации, технических заданий и функциональных требований. - Моделирование бизнес-процессов в отраслевой системе моделирования ARIS. - Внедрение процессного управления на основе Отраслевой функциональной модели Росатома (гражданской части атомной отрасли). - Внедрение Отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками сооружения объектов использования атомной энергии (TCM NC – Total Cost Management Nuclear Construction). - Внедрение Производственной системы «Росатом» (ПСР).

В рамках отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками сооружения объектов использования атомной энергии (Total Cost Management Nuclear Construction – TCM NC): - Координация работ по внедрению системы ТСМ NC на проектах сооружения объектов использования атомной энергии Госкорпорации «Росатом» по направлениям: • Реинжиниринг бизнес-процессов • Автоматизация бизнес-процессов • Организационные изменения • Обучение персонала - Организация и проведение тендерных процедур по закупке услуг подрядных организаций - Обеспечение реализации работ по указанным направлениям силами организаций отрасли и подрядными организациями Ранее: - Внедрение и развитие направления моделирования бизнес-процессов в инструментальной среде ARIS и отраслевого портала Методологической базы TCM NC - Разработка комплексной Процессной модели TCM NC в инструментальной среде ARIS и формирование на ее основе Цифровой базы знаний TCM NC А также: - Разработка и актуализация отраслевых регламентирующих и методических документов в области управления строительными проектами, реализуемыми Госкорпорацией «Росатом» в РФ и за рубежом - Формирование экспертных заключений по оптимизации процессов в области управления строительными проектами - Внесение приказами ГК «Росатом» требований системы TCM NC в типовые формы договоров и ЕОМУ

Участие в проектах, направленных на повышение эффективности деятельности и автоматизации бизнес-процессов предприятий, в роли БИЗНЕС АНАЛИТИКА / КОНСУЛЬТАНТА / МЕТОДОЛОГА со следующими функциями: - Обследование и анализ существующих бизнес-процессов и информационных систем, поддерживающих эти бизнес-процессы - Выявление и документирование требований по оптимизации / реинжинирингу бизнес-процессов - Постановка технических заданий программистам на разработку нового и доработку действующего функционала информационных систем (ERP, CRM, BI и др.) и их оптимальной интеграции - Моделирование бизнес-процессов с учетом их оптимизации / реинжиниринга в средах моделирования ARIS, Business Studio, MS Visio и др. по желанию заказчика - Привязка моделей бизнес-процессов к бюджетным статьям для формирования единой экономической модели бизнеса - Разработка систем показателей – BSC, KPI, KRI - Участие в автоматизации бизнес-процессов в качестве аудитора реализованных требований - Разработка и рецензирование нормативной-регламентирующей, методической и учебной документации - Проведение обучения и консультации пользователей различного уровня - Подготовка презентационных материалов и документов: коммерческих предложений, аналитических документов, презентаций, схем и различных отчетов - Участие в переговорах, обсуждениях условий сотрудничества и заключении контрактов, а также в защите результатов проектов при их закрытии Дополнительно: - Формирование аналитической отчетности на BI-платформах QlikView и arcplan - Администрирование баз знаний и написание скриптов в ARIS - Консультационная поддержка коллег по вопросам, связанным с методологией и практикой управления проектами, бухгалтерского и управленческого учета, а также ряда юридических аспектов ведения бизнеса. Клиенты: • ПАО «Газпром нефть» • ПАО «НК «Роснефть» • ПАО «ЛУКОЙЛ» • ПАО «Интер РАО» • ПАО «Сбербанк России» • АО «Мосводоканал» • Строительные и девелоперские компании • Ряд научно-исследовательских и проектных институтов и др.

Реализовал проект по предпродажной подготовке компании и повышению ее рыночной стоимости (капитализации): - Провел диагностику систем управления всех функциональных подразделений компании - Описал в ARIS-среде и провел анализ эффективности всех ключевых бизнес-процессов и организационной структуры компании - Подготовил предложения по оптимизации бизнес-процессов, встраиванию в них соответствующих контрольных процедур и ключевых показателей эффективности (KPI) - Осуществил реорганизацию системы управления компанией (введена в действие новая организационная структура, перераспределены обязанности директоров и подчиненные им ресурсы компании) - Сформировал стратегию развития компании на базе Системы сбалансированных показателей (BSC) и Системы показателей риска (финансовые, коммерческие, технические и организационные) - Подобрал недостающий ключевой персонал, необходимый для реализации стратегии компании - Внедрил для Коммерческого комплекса компании CRM-систему на базе СПО SugarCRM - Подготовил нормативно-регламентную базу компании, отчетные и презентационные материалы по результатам работы Результаты проекта: - Обеспечена финансовая и управленческая прозрачность для акционеров и инвесторов - Сформированы новые бизнес-модель, стратегия развития и команда компании - Оптимизированы бизнес-процессы и продуктовый портфель компании - Компания удостоена звания Лауреата Премии Рунета 2011 года

Вынужденный временный переезд в связи c трагическими семейными обстоятельствами Руководил программой организационного развития в рамках реформы образования и преподавал следующие предметы: - Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - Управление проектами - Системы менеджмента качества - Делопроизводство, документоведение и ДОУ

Руководил направлением «Разработка комплексной стратегии развития на основе методики BSC» (http://www.emd.ru/business/uk/bsc.php) и участвовал в консультационных проектах по повышению эффективности систем управления крупных предприятий: - Взаимодействие с представителями заказчика на уровне высшего и среднего звена - Подготовка коммерческих предложений, презентационных и аналитических материалов - Участие в переговорах на стадии продаж - Планирование и проведение обследований, анкетирований и интервью - Проведение стратегических сессий, семинаров и презентаций - Формирование стратегий предприятий (анализ внешней и внутренний среды, формирование сценариев развития, бизнес-моделей, BSC и т.п.) - Построение систем управления предприятием (в т.ч. бюджетирование, управленческий учет, KPI и т.п.) - Построение систем процессного управления - Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов, функциональных и организационных структур - Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятий - Разработка нормативно-регламентирующей и методической документации - Разработка бизнес-требований и технических заданий на автоматизацию - Разработка бизнес-планов, маркетинговых планов, технико-экономических обоснований Отклики и публикации в Интернете: БЛАГОДАРСТВЕННОЕ ПИСЬМО АО «Евроазиатская энергетическая корпорация»: http://www.emd.ru/projects/recom/2007/eek.jpg ПУБЛИКАЦИЯ в PC Week «Российский рынок систем управления рисками в банках»: http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=105112&phrase_id=224558

Реализовывал Программу организационно-функционального развития процессов управления строительством и реконструкцией объектов магистральных нефтепроводов системы ОАО «АК «Транснефть»: - Разработка и реализация стратегии развития предприятия в рамках холдинга ОАО «АК «Транснефть» - Формирование Проектного офиса и организационных структур управления проектами Центрального офиса и 11-и региональных представительств - Внедрение проектных методов управления, построение регулярного менеджмента, системы процессного управления и СМК - Разработка ключевых показателей эффективности и расчет стоимости бизнес-процессов - Разработка и внедрение системы постановки целей и оценки деятельности сотрудников - Внедрение программных продуктов для автоматизации управления бизнес-процессами - Постановка единой системы планирования и отчетности - Организация контрольно-ревизионной работы в отношении региональной сети - Разработка и внедрение матриц полномочий и ответственности по бизнес-процессам - Разработка и внедрение оптимизационных мероприятий, направленных на повышение эффективности бизнес-процессов и работы сотрудников на рабочих местах - Создание внутрикорпоративных стандартов и регламентов компании - Организация системы обучения и стажировок руководителей Центрального офиса и региональных представительств - Создание единой базы знаний на платформе инструментальной системы ARIS - Создание базы данных лучших практик - Трансляция технологий на региональные представительства - Формирование корпоративной культуры - Внедрение и сертификация системы менеджмента качества (МС ИСО 9001:2000) - Разработка интранет-портала и электронной торговой площадки - Внедрение единой информационной системы управления проектами Primavera - Разработка и внедрение единого номенклатурного справочника материально-технических ресурсов и службы НСИ - Создание единой программно-аппаратной платформы

Осуществлял стадию запуска (startup stage) направления «Консалтинг и аутсорсинг в области управления проектами»: - Взаимодействие с представителями заказчика на уровне высшего и среднего звена - Подготовка коммерческих предложений, презентационных и аналитических материалов - Участие в переговорах на стадии продаж - Планирование и проведение обследований, анкетирований и интервью - Диагностика систем управления проектами и подготовка отчетов по ее результатам - Разработка методологии проектного управления - Внедрение программных решений для управления проектами - Создание корпоративных систем управления проектами заказчика - Управление корпоративными проектами заказчика - Организация Проектных офисов у заказчика

Руководил проектом внедрения корпоративной информационной системы (ERP на базе Oracle)

Реализация проектов в области управленческого консалтинга: - Финансово-управленческий консалтинг - IT-консалтинг и внедрение программных продуктов для автоматизации управления на базе Oracle и Sun - Консалтинг в области построения систем менеджмента качества (ISO серии 9000)

Управлял предприятием с бизнес-направлениями: - Оптовая и розничная торговля сложной бытовой техникой - Проектирование и монтаж торгового оборудования - Транспортные услуги (Авто и ЖД транспорт) Реализовал планы по развитию предприятия: - Вывел предприятие на согласованные с учредителем финансовые показатели - Подобрал и расставил персонал - Осуществил постановку и автоматизацию управленческого и финансового учета

Разрабатывал программно-технические средства для ядерных и космических производств