Организация работы супермаркета,управление и контроль работы сотрудников(штат от 30 человек, площадь 1200 м2). Обеспечение соблюдения всеми сотрудниками супермаркета установленных правил и стандартов приемки, выкладки и продажи товаров. Ведение отчетности, проведение инвентаризации, анализ плановых показателей супермаркета и контроль их выполнения.

Построение и организация работы отдела продаж «с нуля». Обучение и мотивация персонала, распределение плановых показателей между сотрудниками, контроль их выполнения. Ведение текучей отчетности.

В данной компании занимался продажей складской техники ( цена техники от 1,5 млн ) путём телефонных переговоров с юридическими лицами. А так же занимался обработкой входящих звонков, выставление коммерческих предложений, контроль оплаты и отгрузка техники. Стал лучшим новичком продаж, продав 2 техники на второй месяц, и получил грамоту.

С февраля месяца 2016 года по февраль 2017 работал менеджером по продажам автомобилей в компании "CarPrice"В обязанности входило продажа автомобилей с пробегом через интернет аукционы(b2b),составление текущей документации, контроль дебиторской задолженности, решение конфликтных ситуаций. Выполнение плана продаж.

С 2006 по 2008 гг работал в компании ООО "Евросеть ритейл"в должности менеджера по продажам.В результате активной работы в сфере консультирования покупателей по ассортименту,полное оформление продажи цифровой портативной техники,мобильных телефонов,аксессуаров,заключения договоров с операторами сотовой связи,приём платежей,предоставление дополнительных услуг:оформление товара в кредит,настройка телефонов,планшетов,ноутбуков,прием и учёт товара,работа с кассой,соблюдение качеств клиентского сервиса, ежемесячное выполнение плана продаж,в 2008 году назначен заместителем директора магазина.В виду опыта успешного руководства продажами,активного опыта руководящей работы,готовности и желания работать в плотном графике в сфере торговли с большими объёмами,умения дисциплинировать коллектив(в составе 8-10 человек),повышен в должности директора магазина vip категории с 09.02.2014г.В сентябре 2014 года присуждено 8 место в рейтинге 15 лучших директоров месяца г.Москвы. Дальнейшая цель: Развитие творческих,аналитических и коммуникативных навыков.Разработка коммерческой стратегии отдела и проектов коммерческих мероприятий,их осуществление,анализ полученных результатов.Осуществление руководства персоналом и реализация коммерческого предложения.Подбор,мотивация,обучение и адаптация персонала.

Суть работы заключалась в помощи начальнику строительного участка. Расчёт и заказ необходимых для строительства материалов. Контроль доставки материалов, контроль за ходом строительно- монтажных работ, расчёт зарплаты сотрудникам, веление табеля смены. Все здания и сооружения сдавали "под ключ".