Руководство отделом согласно принципов ITIL с использованием системы service desk. Подготовка нормативной документации отдела (положение об отделе, должностные инструкции, регламенты и проч.). Исполнение поручений руководства в системе электронного документооборота. Обеспечение бесперебойной работы информационных систем, находящихся в ведении отдела в администрации и территориальных управлениях (наиболее важные: 1С:Бухгалтерия 8, 1С:Зарплата и управление персоналом 8, система управления материально-техническими ресурсами (на 1С), система технического обслуживания и ремонта (на 1С), СЭД, корпоративный портал). Сопровождение, доработка и написание отчетов для систем на платформе 1С:Предприятие 8. Администрирование серверов 1С. Поддержка пользователей. Ведение бюджета в части ответственности отдела (оперативный и инвестиционный бюджеты). Бюджет защищался в ПЭО Общества и профильном управлении ПАО "Газпром". Организация взаимодействия с подрядными организациями, оказывающими услуги по сопровождению систем. Ведение договоров сопровождения. Ведение проекта перехода с ЗУП 2.5 на ЗУП 3.1. Проект велся согласно методологии Waterfall в согласии с методологией ведения проектов ПАО "Газпром".

Организация и контроль над работой 4х отделов: - отдела сопровождения пользователей (5 человек); - отдела сопровождения и развития локальных ИУС (5 человек); - отдел системного администрирования (5 человек); - отдел связи (4 человека). Организация и контроль над работой ИТ подразделений филиальной сети Общества. Работа организована согласно принципов ITIL с использованием системы service desk. Организация подготовки нормативной документации службы (положения службы и отделов, должностные инструкции, регламенты и проч.), набор персонала. Обеспечение бесперебойной работы информационных систем и ИТ сервисов Общества в администрации и филиалах (наиболее важные: Active Directory, почта, связь, 1С:Бухгалтерия 8, 1С:Зарплата и управление персоналом 8, система управления материально-техническими ресурсами (на 1С), система технического обслуживания и ремонта (на 1С), СЭД). Ведение бюджета службы ИТ (оперативный и инвестиционный бюджеты). Бюджет службы защищался в ПЭО Общества и профильном управлении ПАО "Газпром". Осуществление контроля над исполнением бюджета. Ведение проектов по автоматизации бизнес процессов Общества.Проекты велись согласно методологии Waterfall в согласии с методологией ведения проектов ПАО "Газпром". Последний завершенный проект - в рамках импортозамещения произведен перевод системы электронного документооборота с платформы SAP на 1С:Документооборот 8 КОРП силами подразделения ИТ. Достигнута значительная экономия бюджетных средств. Организация исполнения поручений руководства (согласно штатной расстановки находился в прямом подчинении генерального директора) в системе электронного документооборота. Организация ведения договорной деятельности службы ИТ. Организация закупок для службы ИТ согласно 223 ФЗ. Организация подготовки конкурсной документации для проведения конкурентных закупок на различных площадках (АСЭЗ, ЭТП ГПБ). Опыт проведения оптимизации расходов и численности персонала службы ИТ. Участие в реструктуризации и сокращении филиальной сети. Организация создания удаленных офисов на стройплощадках.

Организация работы отдела сопровождения пользователей (5 человек) и отдела сопровождения и развития локальных ИУС (5 человек) (подготовка нормативной документации отдела (должностные инструкции, положение об отдела, регламенты и проч.), набор персонала. Организация закупок программного обеспечения. Ведение бюджета службы ИТ (включая закупку оборудования, расходных материалов, ремонтов). Организация процесса сопровождение нетиповых систем на платформе 1С:Предприятие 8; Ведение договоров с подрядными организациями; организация и ведение проектов по доработке нетиповых конфигураций. Подготовка конкурсной документации для проведения конкурентных закупок на различных площадках.

Организация работы отдела с нуля (подготовка нормативной документации отдела (должностные инструкции, положение об отдела, регламенты и проч.), набор персонала (в подчинении 5 человек), организация сопровождения работы пользователей, внедрение системы Service Desk ()). Организация закупок программного обеспечения. Ведение бюджета службы ИТ (включая закупку оборудования, расходных материалов, ремонтов). Организация процесса сопровождение нетиповых систем на платформе 1С:Предприятие 8; Ведение договоров с подрядными организациями; организация и ведение проектов по доработке нетиповых конфигураций.

Сопровождение, доработка и написание отчетов для нетиповых систем на платформе 1С:Предприятие 8; ведение договоров с подрядными организациями; участие в проектах по доработке типовых конфигураций; участие в проектах по созданию конфигураций с нуля.

Сопровождение, доработка и написание отчетов для нетиповых систем на платформе 1С:Предприятие 8; ведение договоров с подрядными организациями; участие в проектах по доработке типовых конфигураций; участие в проектах по созданию конфигураций с нуля.

Сопровождение, доработка и написание отчетов для нетиповых систем на платформе 1С:Предприятие 7.7 и 8. Участие в проекте по переводу систем с версии 7.7 на 8.1 со стороны заказчика.

Сопровождение, доработка и написание отчетов для нетиповых систем на платформе 1С:Предприятие 7.7 и 8.

Сопровождение, доработка и написание отчетов для нетиповых систем на платформе 1С:Предприятие 7.7 и 8 для крупных заказчиков.

Сопровождение, доработка и написание отчетов для нетиповых систем на платформе 1С:Предприятие 7.7 и 8.

Обслуживание территории школы